Два месяца исправно платили кэшбэк, а на третий почему-то кэшбэк не пришёл. Хотя я посчитал, что как раз 5000 тысяч должно прилететь.

Написал в поддержку с вопросом, когда мне его начислят. А оказалось, что меня исключили из программы лояльности и никакого кэшбэка не будет.

Получается, что все покупки, которые я совершал в этом месяце прошли без кэшбэка. Знал бы заранее, я бы просто другими картами расплачивался и хоть половину бы от этого заработал.

Они сказали, что мне пуш присылали с уведомлением. Я его конечно в истории нашёл. Но вообще не помню, чтобы я его видел.

Кэшбэк выплачивать отказались. Причины почему меня исключили из программы лояльности не говорят.

Попросил вернуть деньги за подписку в полном объёме, так как я только из-за кэшбэка карту заводил. Вначале тоже не хотели. Потом всё-таки перевели 2849,36. Хотя я кэшбэк получал всего 2 месяца. По 500 рублей в месяц рассчитали, когда на сайте у них написано 399 рублей. А у меня на год со скидкой было и должно было по 317 рублей в месяц выходить.

Я не знаю зачем они такой размер кэшбэка делают, если сами им пользоваться не дают. Очень не рекомендую оформлять эту карту, так как вас в любой момент могут кинуть с обещанным кэшбэком и с оплатой за подписку.

• показы
• клики
• позиция
• CTR,%
• спрос

Данные отображаются в соответствии с заданными вами фильтрами — можно скрывать линии, не связанные с текущей задачей.

Анализ графика позволит оценить эффективность проведённой SEO-оптимизации. Также он поможет понять, как сезонность влияет на интерес пользователей к определённым темам, и выявить группы запросов, которые приносят больше всего трафика и конверсий. На основе этих данных можно адаптировать контент и ключевые слова.

Настройка временного интервала

Количество точек на графике зависит от выбранного вами режима:

• за 2 недели — 14 точек (1 точка = 1 день);
• за 18 месяцев — 18 точек (1 точка = 1 месяц).

Используйте новый график в мониторинге поисковых запросов и делитесь обратной связью!

Похожие посты:

• Выкуп в ручном LinkFeed вырос 21 мая 2025
• Анимация смерти в Pico-8 14 июня 2025
• где на Pico-8 можно… 31 января 2025
• Вера в LinkFeed и Trustlink шатается 8 марта 2025
• Прирост пользовательской базы… 2 ноября 2023

В материале вы найдете детальный разбор отличий B2B, B2C и B2G, узнаете, как устроена маркетинговая и продажная «кухня» для бизнес-аудиторий, какие каналы и инструменты работают в 2025 году, а также как считать эффективность своих усилий в этой нише. Покажем реальные кейсы, таблицы сравнений и разберем частые ошибки компаний, выходящих на B2B-рынки.

Здесь не будет излишней теории или абстрактных советов — только практическая польза, цифры и готовые идеи для роста. Материал будет полезен собственникам, маркетологам, руководителям отделов продаж и всем, кто вовлечён в «длинный» корпоративный рынок.

Из статьи вы узнаете…

• Основные отличия моделей B2B, B2C и B2G. Подробно разберем, чем бизнес для бизнеса отличается от классического рынка для физических лиц и работы с государством: от клиентских аудиторий до специфики сделок и средних чеков.
• Что такое B2B простыми словами. Доступное и понятное объяснение термина, разбивка примеров, чтобы даже новичок легко понял суть, масштаб и бизнес-потенциал сегмента.
• Как устроен B2B-маркетинг. Пошагово рассмотрим, как компании выстраивают свои продажи, какие инструменты используют и почему в этой сфере важны долгие отношения и точный расчет.
• Ключевые тренды и инструменты B2B-продвижения. Узнаете, какие методы работают в 2025 на российском и мировом рынке: от email-маркетинга до вебинаров, автоматизации и персонализации в коммуникациях.
• Как анализировать эффективность B2B-стратегий. Получите базовые алгоритмы оценки результатов маркетинга и продаж: какие метрики считать, что смотреть в воронках, как рассчитывать CAC и LTV.

Материал будет полезен предпринимателям, маркетологам и всем, кто интересуется современными подходами к развитию бизнеса в B2B-сегменте.

Таблица: Сравнение B2B, B2C и B2G

Рынки B2B, B2C и B2G отличаются между собой практически по всем ключевым аспектам: от того, кто является клиентом, до подходов к маркетингу, длительности сделки и типичных «болей». Чтобы быстро разобраться в различиях, посмотрите на сводную таблицу:

Вывод: Понимание этих различий — основа построения грамотной B2B-стратегии. Маркетинг, продажи и даже продуктовая разработка в каждом сегменте требуют собственного подхода и способов коммуникации с целевой аудиторией.

Что такое B2B: определение, расшифровка термина

Что такое B2B — это бизнес-модель, при которой товары или услуги продаются одной компанией другой компании, а не конечному потребителю. Аббревиатура B2B расшифровывается как business-to-business (буквально: «бизнес для бизнеса»). Это направление охватывает взаимодействие производителей, поставщиков, дистрибьюторов, подрядчиков и иных организаций, где ключевым условием выступают сделки между юридическими лицами.

В отличие от розничного рынка, где товары ориентированы на частных лиц (B2C), B2B-модель рассчитана на удовлетворение потребностей и решений компаний, предприятий и организаций — то есть бизнес-процессов более комплексных, требующих гибкости и учета специфики индустрии. По данным McKinsey, более 70% B2B-покупателей предпочитают сегодня цифровое взаимодействие, что меняет как процесс продаж, так и подход к маркетингу в целом.

Для малого бизнеса B2B зачастую означает стабильность — крупные оптовые заказы или долгосрочные контракты позволяют прогнозировать выручку и развивать производство. Для средних и крупных компаний B2B — это основа развития: масштабная закупка сырья, аутсорс сервисов, внедрение корпоративного ПО или логистики.

Среди сфер, где B2B модель особенно распространена — автоматизация, финтех, IT, консалтинг, производство оборудования, логистика, юридические и образовательные услуги для корпоративных клиентов. Пример: когда ИТ-компания разрабатывает CRM для предприятий или поставщик продает станки заводам.

Экспертное мнение: «B2B — это не просто обмен товарами или сервисами между компаниями, а целая экосистема партнерств и решений, где ценится долгосрочное доверие», — отмечает Евгений Новицкий, ex-CEO Группы Системы.

B2B, B2C, B2G: в чем разница?

Сегментация бизнеса по направлению продаж — не просто формальность. Знание различий между B2B (business-to-business), B2C (business-to-consumer) и B2G (business-to-government) позволяет грамотно выстраивать маркетинговую и сбытовую стратегию, понимать, какой подход будет максимально эффективен, а также избежать типичных ошибок. Ниже — разбираем на практике ключевые отличия моделей.

Таблица: Сравнение характеристик

Что такое B2C: кратко и на примерах

Ключевой вопрос – что такое B2C? B2C (business-to-consumer) — продажи и услуги, направленные на конечного потребителя. Классические примеры: онлайн-магазин одежды, доставка еды, фитнес-клуб, оператор мобильной связи. Решение о покупке здесь принимает сам клиент, часто — эмоционально и быстро, сравнивая разные бренды или реагируя на скидки. Средний чек ниже, конкуренция за внимание — высокая, маркетинг максимально ориентирован на эмоции и узнаваемость.

Что такое B2G: особенности и отличия

В противоположность предыдущим сегментам, B2G (business-to-government) — это отношения между бизнесом и государственными структурами. Продажи здесь идут через тендеры, государственные закупки, а цикл сделки может длиться годами. Цена вопроса обычно значительно выше, каждый этап сопровождается глубокой экспертизой, требованиями по безопасности, юридическим проверкам. Типовые примеры — IT-разработки для госорганов, инфраструктурные контракты, поставка техники или медоборудования для министерств.

Когда бизнес работает сразу в нескольких сегментах (mixed-модели)

Многие компании работают одновременно в B2B и B2C (и даже B2G — например, производители техники, ПО, транспорта):

• Производители смартфонов — розница (B2C), корпоративные клиенты (B2B), государственные закупки (B2G).
• IT-компании — оказание услуг частным (B2C) и корпоративным (B2B) заказчикам, а также участие в государственных тендерах (B2G).
• Банки — обслуживают физлиц (B2C), бизнес-клиентов (B2B), финансируют госпрограммы (B2G).

Типичная ошибка: Путать критерии сегментов и считать, что «размер сделки» или «объем выручки» определяет модель работы бизнеса. На самом деле разница — в процессах продаж, типе клиента, требованиях к продукту и специфике маркетинга.

• Ориентироваться только на цену.
• Переоценивать универсальность маркетинговых инструментов.
• Игнорировать регламент и цикл сделки в B2B/B2G.
• Не учитывать специфику принятия решения.

Чем лучше вы понимаете детали и логику каждой бизнес-модели, тем выше шансы выстроить эффективные продажи на любом рынке.

Как работает B2B: пошаговая схема и примеры

B2B-продажи — это глубокий многоэтапный процесс, значительно отличающийся от B2C по структуре и вовлечению специалистов обеих сторон сделки. Здесь ставка делается не на импульсивную покупку, а на обоснованный выбор, формальный тендер или длительную проработку интересов клиента.

Основные этапы цепочки продаж в B2B выглядят так:

1. Анализ потребностей компании-клиента. Выявляются боли бизнеса, задачи и специфические требования. Ошибка уже на этом этапе ведет к ошибочной презентации решения.
2. Персонализация предложения. Разработка индивидуального коммерческого предложения (КП), зачастую с кастомизацией услуг или продукта под клиента.
3. Презентация и обоснование выгод. Нередко — серия встреч и демонстраций для технических специалистов, закупщиков, ЛПР.
4. Переговоры и согласование условий. Детально обсуждаются юридические, финансовые, технические нюансы. Возможны длительные проверки, пилотные проекты, тендерные процессы.
5. Заключение договора. Не всегда однозначный финал: согласование формата работы, SLA, оплаты, предоставление гарантий.
6. Сопровождение и развитие отношений. В B2B постпродажное обслуживание — ключ к долгосрочным контрактам.

Роль B2B-маркетолога заключается не только в генерации лидов, но и в аналитике, картировании «комплекса лиц, принимающих решения», построении стратегических каскадов касаний и обучающего контента: с «холодного» интереса — до защищённого бюджета. Зачастую часть его инструментов — это вебинары, экспертные статьи, глубокое персонализированное email-обращение, мероприятия, account-based маркетинг.

Особенности цикла принятия решений:

• Решения принимаются не одним человеком, а группой (директор, финансист, ИТ-специалист, конечный пользователь).
• Длина цикла — от 2 недель до 6-12 месяцев (в отдельных отраслях — до года и больше).
• Часто участвуют тендерные комитеты, юристы, согласование длится долго.
• Ценится безопасность, масштабируемость, поддержка, кастомизация.

B2B-процессы на практике: кейсы из российских компаний

• ИТ-интегратор для банков. Продажа платформы автоматизации начинается с отраслевого исследования, продолжается несколькими раундами технических совещаний, пилотной эксплуатацией на тестовом сегменте, демонстрацией эффективности, только после чего принимается решение о масштабировании на весь банк.
• Поставки оборудования для промышленных предприятий. Все начинается с запроса на КП, затем несколько раундов переговоров по цене, обсуждение условий логистики, сертификации, запуск тестовой поставки, финальный контракт с постгарантийным обслуживанием.
• Маркетинговое агентство B2B-направления. Большая часть цикла уходит на согласование целей, стратегий, KPI, подготовку демо-проектов в итоге решение принимает совет директоров.

Типичные боли B2B-клиентов

• Непрозрачность ценообразования и скрытые расходы в долгосрочных контрактах.
• Сложности в интеграции решений под существующую инфраструктуру.
• Долгие сроки согласований и бюрократия.
• Неясные критерии эффективности вложений.
• Ограниченная поддержка после продажи (плохое постобслуживание).
• Отсутствие четкой кастомизации под бизнес-процессы клиента.

Визуально цикл типичной B2B-сделки выглядит как движение от выявления задачи → формализации проекта → оценки, презентаций, тестов → согласований → исполнения → развития сотрудничества и кросс-продаж. Такая пошаговая схема позволяет не только структурировать воронку продаж, но и непрерывно анализировать точки роста для увеличения LTV каждого клиента.

Особенности интернет-маркетинга для B2B

Рынок B2B-маркетинга предъявляет уникальные требования к инструментам и стратегиям продвижения. Классические B2C-методы часто оказываются неэффективными, ведь в бизнесе для бизнеса важна рациональность решений, а сделки требуют больше времени и персонального подхода. Для эффективного продвижения важно выстраивать цепочку доверия, формировать экспертный имидж компании и учитывать длинный цикл сделки.

Ключевые инструменты и каналы B2B-маркетинга

• SEO-продвижение и контент-маркетинг. Качественный, экспертный контент — основа воронки продаж. В B2B работает не «массовый трафик», а тематические статьи, глубокие кейсы, white papers, обзоры решений и сравнительные исследования. Запросы часто длинные («как выбрать 1С-подрядчика под ресторан»), конкуренция ниже, но трафик «дороже», а цикл привлечения клиента длиннее.
• Email-рассылки и nurture-цепочки. Почта в B2B новому контакту — не спам, а путь дозированного прогрева, распространения кейсов, приглашения на демо и информирования о новинках. Хорошие цепочки способны догревать даже «спящих» лидов месяцами.
• LinkedIn и профессиональные соцсети. Мощный канал для поиска прямых лиц, принимающих решение, работы с контентом, строянетворкинга и продвижения бренда. В России акцент также смещается на Telegram, ВКонтакте и профильные сообщества.
• PPC/контекст и таргетированная реклама. Google Ads, Яндекс.Директ, а для сложных ниш — и реклама в Яндекс.Дзен или на профильных площадках. Точный таргетинг по интересам и должностям позволяет экономить бюджет.
• Вебинары, офлайн и онлайн-мероприятия. Сильный инструмент для демонстрации экспертизы, генерации входящих заявок с высокой конверсией в продажи.
• Системы сквозной аналитики и CRM. Важно строить единую цепочку данных: любой лид отслеживается по касанию, стоимости привлечения, воронке и LTV.

SEO для B2B: специфика продвижения

B2B-сегмент требует сложных продуктов с глубокой проработкой семантики: низкая частотность запросов, фокус на информационно-экспертный контент, длительный «прогрев» лида через статьи и интерактивные сервисы (калькуляторы, тесты). Продвижение «в ширину» хуже работает: требуется целевая выдача по выбранным тематикам и регулярный релевантный контент. Социальный сигнал важен, но уступает экспертности и детализации.

Метрики эффективности: что и как считать

• LTV (customer lifetime value) — сколько в среднем приносит клиент за весь цикл взаимодействия. В B2B LTV может в 50–100 раз превышать B2C.
• CAC (customer acquisition cost) — стоимость привлечения одного клиента. Важно отслеживать по каналам и корректировать бюджеты.
• Воронка продаж: отслеживается каждый этап — лид, квалификация, презентация, демо, коммерческое предложение, сделка. Не менее важно знать среднюю длительность сделки (time-to-close).
• Коэффициент конверсии между этапами: в B2B «прогрев» часто занимает месяцы, но одна конверсия оправдывает десятки неудачных попыток.

Лидогенерация в B2B: что реально работает

• Глубокий контент-маркетинг: экспертные статьи, аналитика, собственные исследования и кейсы. Всё, что формирует доверие и экспертность.
• Вебинары + совместные онлайн-мероприятия: позволяют напрямую собирать релевантную аудиторию и отработать возражения.
• ЛинкедИн и профессиональные нетворкинги: прямые контакты с ЛПР, персонализированные сообщения, обмен ценными материалами.
• Email-автоматизация: цепочки nurture, приглашения на демо/встречу и прогрев холодных лидов.
• Партнерские программы и маркетплейсы — ресурсы для дополнительного привлечения B2B-лидов.

Ошибки при запуске B2B-маркетинга

• Ориентация на массовый трафик вместо целевого и глубоко сегментированного
• Отсутствие экспертного контента — поверхностные материалы не вызывают доверия у ЛПР
• Слабый учет длинного цикла сделки — ожидание быстрых заявок и продаж
• Игнорирование аналитики источников: не считается стоимость привлечения лида и сквозная воронка
• Перенос B2C-методов без адаптации под B2B (например, классические промоакции, «горящие скидки»)
• Нет реального персонализированного подхода — рассылки и маркетинг строятся «по шаблону»
• Плохая интеграция маркетинга с продажами — лиды теряются, прогрев не доведен до конца

Таблица: сравнение эффективности маркетинговых каналов для B2B

Текущие тренды и перспективы рынка B2B

Рынок B2B переживает серьезную трансформацию под давлением новых технологий и потребностей клиентов. Современный B2B все больше уходит от привычных схем «»длинного цикла»» к быстрой, гибкой, ориентированной на покупателя экосистеме общения и продаж. Рассмотрим ключевые тренды, определяющие лицо B2B в 2025 году.

• Диджитализация процессов. Почти 90% B2B-компаний в России и мире активно переводят продажи, обслуживание и коммуникации в онлайн. Современные CRM-системы, сквозная аналитика, платформы самообслуживания для клиентов становятся новым стандартом. Диджитализация позволяет ускорять сделки, снижать издержки и строить прозрачные цепочки поставок.
• Омниканальность (каналы-комплексы). Теперь клиенты ожидают единое качество взаимодействия везде — от email и колл-центра до маркетплейсов и «умных» лендингов. B2B-игроки инвестируют в интеграцию каналов и единую клиентскую базу, чтобы не терять лояльность и быстрее реагировать на запросы.
• Персонализация и сегментация. Искусственный интеллект и большие данные позволяют компаниям быстро выявлять потребности отдельных сегментов, оформлять индивидуальные коммерческие предложения и строить по-настоящему «адресные» кампании. Персонализация на уровне digital-контента значительно поднимает показатели конверсии.
• Смещение в сторону автоматизации. Чем сложнее цикл сделки и цепочка принятия решений — тем выше выигрыш от автоматизации. B2B-игроки внедряют чат-боты, автоматизированные воронки продаж, рекомендательные сервисы и инструменты прогрева без участия человека.

Все эти направления подкрепляются растущей конкуренцией, требованием прозрачной аналитики (ROI, LTV), а также ростом ожиданий у самих корпоративных клиентов.

Российские особенности и кейсы

• Импортозамещение вдохновляет на развитие собственных IT-продуктов. Более 60% российских B2B-компаний пересматривают IT-стек, выбирают отечественные ERP и CRM. По данным РБК, в 2024 году инвестиции в отечественные решения выросли более чем на 30%.
• Связка B2B и маркетплейсов. Многие крупные игроки (например, «Технопарк» и «Р-Фарм») активно открывают B2B-направления на маркетплейсах или строят корпоративные кабинеты «по образу и подобию» B2C-платформ. Это позволяет не только ускорять закупки, но и расширять географию продаж.
• Лидогенерация через экспертный контент и онлайн-мероприятия. В условиях ограниченной рекламы возрастает роль событийного digital-а и образовательного маркетинга (вебинары, подкасты, профессиональные конференции). По данным Data Insight, до 70% лидов в некоторых отраслях B2B сейчас приходят через такие каналы.
• Адаптация под сложные и нестабильные условия. Российские компании усиливают аналитические команды, запускают проекты по оперативной реорганизации каналов сбыта и логистики, активно работают с персонализацией предложений — от доставки до бонусной политики для ключевых клиентов.

Эксперт компании KPMG, Павел Бочкарев, отмечает: «2025 год — время, когда B2B перестал быть «медленным гигантом» и стал реально гибким. Кто научился быстро перестраивать процессы и digital-наблюдать за потребностями рынка – тот забирает долю».

В целом, будущее B2B связано с глубоким погружением в аналитику, ускорением сервисов и грамотной работой на стыке технологий и человеческих отношений.

Есть вопрос по B2B — смело задавайте специалисту или изучайте дополнительные аналитические материалы. В B2B не бывает «глупых» вопросов — каждая точка роста может дать бизнесу экономию или стратегическое преимущество.

Заключение: выводы и советы по выходу на B2B

B2B-подход способен дать бизнесу новый импульс для роста, но требует осознанных решений и серьезной бизнес-подготовки. Модель B2B отлично подходит компаниям, работающим с корпоративными клиентами, производителям, поставщикам услуг для бизнеса, IT-платформам, агентствам и всему, что связано с оптовыми продажами или работой «от компании к компании».

Выход на рынок B2B означает работу с более длинным циклом сделки, большими чеками, высокими требованиями по качеству обслуживания и аргументации ценности продукта. Отсюда ряд особенностей:

• Глубокий анализ сегмента: Изучите своих будущих клиентов, их боль, LTV и процессы принятия решений. Без продуманной квалификации лидов можно наломать дров.
• Настройка маркетинга под цикл сделки: Не работает агрессивный «B2C-стайл». Тут важна релевантность, экспертность, прогрев, участие Sales.
• Фокус на личных отношениях: Не пренебрегайте личными встречами, нетворкингом, партнерскими программами и регулярной обратной связью.
• Тщательное планирование: Бюджетируйте маркетинговые кампании, стройте прогноз воронки, считайте CAC и gross margin на каждом этапе.

Частые ошибки новичков:

• Переоценка скорости сделок и недооценка цикла принятия решений
• Попытка «перетянуть» B2C-методы без адаптации под B2B
• Игнорирование роли аналитики и автоматизации
• Слабый отдел продаж или неготовность команды к переговорам
• Слишком размытое позиционирование и отсутствие УТП для бизнеса

Переходя в B2B, важно опираться на цифры, тестировать гипотезы и сохранять гибкость в стратегиях.

Быстрый чек-лист для перехода на B2B

• Проведите анализ аудитории и конкурентов
• Сформулируйте массовое и индивидуальное ценностное предложение
• Запланируйте длинные циклы сделок и просчитайте экономику
• Настройте B2B-маркетинговую систему с учетом специфики сегмента
• Готовьте команду к длинным переговорам и построению доверия
• Внедряйте аналитику – отслеживайте каждый этап воронки
• Не бойтесь меняться и оптимизируйте процессы под real time!

Вывод: B2B открывает дверь к устойчивому росту, но требует системности, аналитического подхода и компетентной команды. Ловите момент, анализируйте, внедряйте и выходите на рынок крупного бизнеса, если готовы к взрослой игре по новым правилам.

Сообщение Что такое B2B: особенности, отличия и возможности для интернет-маркетинга появились сначала на SEOBRO.

Крипта вся распродана. В декабре 2024, когда заработал 23 миллион, я писал, что думаю, что биткоин долетит до 140 тысяч. Чуть не долетел. Не знаю дойдёт до этой цифры или нет, но думаю, что до конца этого года по нему точно начнётся медвежий рынок. Поэтому деньги лежат на криптобирже в долларовых займах. 10% от общего портфеля буду хранить на BitFinex. Сейчас они лежат под ставку 14% годовых в баксах.

С других бирж буду деньги выводить, когда доллар чуть подрастёт. Думаю продавать примерно процентов на 20 дороже. Ну и 1% портфеля закинул Майтрейду в автоследование.

Биток буду закупать уже после того как всё обвалится. На другие криптовалюты даже смотреть не буду. В этом цикле роста держал ещё эфир, но он себя показал плохо. Кроме битка больше никаких криптовалют в портфеле думаю не будет.

В итоге от криптовалютной части портфеля особых результатов в ближайшие год-два не жду. Хотя, если подумать, то за счёт займов плюс роста доллара можно рассчитывать за эти 1,5 года заработать процентов 40.

Основную часть прибыли планирую заработать на фонде. В ней и лежит большая часть моего портфеля. Я реально верю, что в скором времени начнётся сильный рост. Мои системы зашли в акции на всю котлету. Остались свободными в облигациях только 2% от портфеля. И их я скорее всего потрачу на акции в конце сентября, если моя дивидендная стратегия даст сигналы на покупку.

Хочу подписаться на автоследование Силаева. Как положено 1% от капитала. Как только появятся свободные деньги, сразу же к нему закину. Я когда начал читать его блог, увидел, что у нас принципы торговли и мысли очень похожи. Его результаты достаточно хорошие, так что даже с учётом комиссий должна получаться высокая доходность.

По краудлендингу планирую в ноябре увеличивать долю в Lendly. Платформа отлично себя показывает долгие годы. Как и от крипты здесь каких-то свершений не жду. Просто постепенный рост портфеля. Как только перешёл с выдачи займов бизнесу на продукты с фиксированным процентом (Поток, Lender-Invest), сразу пошли стабильные результаты.

В общей сложности от крипты и краудлендинга думаю, что будет ежемесячный поток в эти 1,5 года в среднем около 100 тысяч.

По фонде сложно что-то загадывать. Но снижается ключевая ставка. Это даст топливо рынку. Плюс возможно окончание СВО. Эти два события могут дать сильный рост.

Если брать мою цель — 30 миллионов, то уже в ближайшие месяцы могу до неё дойти. Тут надо всего лишь, чтобы рынок на 10% вырос.

Но есть и негативный эффект, что с каждым заработанным миллионом всё меньше хочется работать.

Не знаю, что почувствую, когда дойду до цели. Не помню точно, когда её поставил. Может в 2012 году, когда завёл блог. Может в 2007 — я тогда начал вести статистику по размеру портфеля. То есть уже лет 15 у меня присутствует эта цель.

И с одной стороны думаешь, что вроде не такая и большая сумма. Квартира в Москве столько стоит. А с другой стороны, если взять среднюю зарплату в 100 тысяч, то даже, откладывая по 50% от доходов, 27 миллионов придётся копить 45 лет. С текущими зарплатами такая сумма кажется небольшим капиталом. Но это сейчас я могу по 100 тысяч откладывать, а в начале всего лишь около 1 тысячи внесения были.

И ещё заметил такой эффект. Хоть я и очень экономный, но с ростом капитала становится легче тратить деньги.

Если раньше для достижения цели я срезал абсолютно все лишние расходы — кофе мог на улице не попить, то сейчас расходы на это кофе вообще не играют роли. Я понимаю, что те сэкономленные 3000 в месяц вообще не имеют никакого значения, когда мой портфель на 500 тысяч в месяц прирастает без дополнительных вложений.

И если в начале формирования капитала расходы на кофе играли значительную роль, то сейчас они уже ни на что не влияют.

Раньше на увеличение размера капитала больше влияло то, сколько я зарабатываю и сколько могу от этого отложить, а теперь больше влияет то, насколько я хорошо управляю портфелем.

В любом случае, когда я достигну цели в 30 миллионов, это не значит, что я перестану дальше наращивать капитал. Хочу заработать миллион долларов. Хочу достичь инвестиционного дохода в 20 средних зарплат — тогда уже можно будет закончить с бизнесом.

Но зачем загадывать? С каждым заработанным миллионом меняются и мысли.

Здоровье и вес

Месяц начался с шока: весы показали 99,9 кг и всего 45% воды. Программа по состоянию организма сразу «накинула» +5 лет к биологическому возрасту. Это стало холодным душем и тревожным сигналом. Август прошёл под знаком мыслей о дисциплине: мол, пора пить воду, следить за питанием, больше двигаться. Но… мысль как пришла, так и ушла.

Осталась только кружка кофе и уверенность, что «сентябрь — вот тогда точно начну!»

Здоровье и вес

Месяц начался с шока: весы показали 99,9 кг и всего 45% воды. Программа по состоянию организма сразу «накинула» +5 лет к биологическому возрасту. Это стало холодным душем и тревожным сигналом. Август прошёл под знаком мыслей о дисциплине: мол, пора пить воду, следить за питанием, больше двигаться. Но… мысль как пришла, так и ушла.

Осталась только кружка кофе и уверенность, что «сентябрь — вот тогда точно начну!»

Однако, не обошлось и без сложностей. Во первых, из РСЯ выбросили все каналы без регистрации в РКН, а она у меня почему-то не прошла, надо изучать (кинул заявку, 10 дней ждем). Во вторых, оплаты на ИП оказывается не подходят, потому что нет нужного ОКВЭДа (рекламного), надо добавить (чек). В третьих, привет ЕРИР и 3% налога за рекламу, не забудьте проверить и оплатить, у меня под это дело подпадает РСЯ и реклама через Телега.ин. Они кстати в этом месяце нехило закинули реклов, несмотря на оверпрайс и их комиссию (но и я тоже перестал жопить, хотят люди каждую неделю рекламировать одно и то же — нехай размещаются, если конверсия устраивает).

Печалит, что конверсия хреновая, даже на тематичной рекламе, пришлось даже ограничения поставить. Можно попробовать на какие-нибудь офферы сливать и в целом свою рекламу, но тут возникает вопрос куда, аудитория школьники, да еще и 15% узбеки, на что их можно сливать кроме скамных криптоигр — непонятно (а их рекламить — зашквар). По сути реально самый выгодный и беспроигрышный вариант — РСЯ, но они рандомно рекламу размещают, либо надо демпинговать. Плюс есть нестабильность в плане высокого процента отписок и слабого контроля по приросту новых подписчиков, то есть там нет такого что раз человек подписался — то всё отлично, там буквально если позиции в поиске телеге падают (и других источников) — то канал начинает терять подписчиков очень быстро (каждый день 400-500 отписок, или 1% аудитории, то есть без подпитки канал сдуется за три месяца — хотя каналу 5 лет. Веселый бизнес короче говоря, но благо он уже давно окупил все вложения)

Див сезон, 400к капнуло, збс. Чуть-чуть толкнул в венчур, остальное на депозит пока что, подушка подспускает. Баланс тоже примерно на 1кк вырос за август, видимо какие-то позитивные новости.

Мото
Съездил в еще один прокат, один из немногих до которых можно на общественном транспорте доехать, и прокатился по соколиным горам (там же где гулял в прошлом месяце). Чуда не произошло, очередной шайтан-сервис с подростками, убитой техникой (на моем было 400 моточасов пробега, на тестовых прогонах заклинило передний тормоз и пол маршрута катался без него, у инструктора сдох мот на тех же тестовых прогонах, а на втором — заклинившая передняя подвеска). Инструктор — школьник, катался без эквипа и даже без шлема (и в отличие от дагестанского — уровень показывал обычный, и даже не был в курсе, что с горок можно и нужно съезжать тормозя двигателем). Маршрут тоже получился несбалансированным — обычные грунтовочки, несколько спусков-подъемов (которые без проблем проехал), а дальше уже прям чересчур хардовые горки, на которых я страдал, тупил и падал (хардовые для меня, конечно, плюс умудрился поехать в прям самое пекло, обливался потом). В общем, сдал мот и свалил, на троечку.

Пока катался — мне на парковке малость поцарапали крыло, аж гайцев вызывали, как я доехал — дружно разбирались в европротоколом. Если делать через приложение госуслуг — то на этапе фотографирования наглухо подвисал и не давал пройти дальше, в приложении авто — все норм. Непонятно, зачем для мелкой царапины это делать, но почему бы и не попробовать, страховая в ватсапп написали, чтобы все доки собирать, но разумеется нафиг оно мне надо эта бюрократия.

На своем мотоцикле — сделал первое ТО, залил свежее масло, почистил цепь, научился снимать боковой пластик, подкрутил тросик газа. В августе накатал 350км, начал прям далеко отъезжать, по разным полям, в городок заезжал в кофейню, новые села смотрел полузаброшенные. Пришлось пару раз по трассе проехать (не получалось по грунтовке вернуться, обратный крюк делать было неохота), ощущения не очень, очень шумно в шлеме, мотоцикл слишком легкий, вибрации после 50 км/ч и по нарастающей. На 80 км/ч от ветра уже не слышишь мотоцикл, ветром вдавливает и продувает, и даже после короткой поездки сильно устаешь. Даже не знаю как объяснить, но давление ветра прям вдавливает, активно ему сопротивляешься, дыхание сбивает. В общем, не для трасс оно, максимум — тошнить 60 у самого края (но обгоняющие фуры делают этот процесс еще менее комфортным). Но возможно это мне с непривычки такая нагрузка ветра показалась перебором, и можно привыкнуть. Но благо грунтовок много, пустынных и тупиковых трасс — тоже, а ожидать большего от деревенского мотоцикла не стоит.

Так же стал посмелее горки проезжать, нашел несколько лесным тропинок, которые не грунтовки для машин, а прям пешие, там намного интереснее. По ним как раз квадрики проезжают, иначе сложно их найти. По извилистым тропкам через чащу, с оврагами — ездить куда интересней, чем по колее, и овраги тоже поглубже. Да и на удивление проходимость лучше чем я думал. В песочек тоже было забавно позакапываться, оно прям тяжело идет, и я старался не жестить (кому потом откапываться и тащить на себе, ага), однако было интересно пытаться к этому адаптироваться, буксовать, занос контролировать (и не так грязно, как в грязи).

Для грязи, кстати, взял аккумуляторную мойку высокого давления, обычная есть, но пока её приладишь, пока шланги разгребешь, пока фильтр водой зальется, пока воду натаскаешь — все нервы перепортишь. А тут два ведра притащил, один шланг в него кинул, и погнали, легкий, струя конечно слабенькая — но более чем достаточная для сбивания грязи и мойки мотоцикла (облить машину тоже сойдет на троечку). А то до многих мест тупо руками не подберешься, а грязи там забивается прилично (под крылья, днище и прочее)

Прочее
Провели интернет в деревню, мобильный сам совсем нестабильный, да и устройств дома стало прям прилично. Аж 10к за подключения (оптика + модем), плюс роутер покупать новый, да и абонка в два раза выше чем в городе — но щито поделать. Зато теперь 24/7 стабильно 100 мбит, можно полноценно работать если вдруг приспичит, ну и в целом iptv, торренты и прочее.

Вредные привычки и самосаботаж — практически весь месяц:
Ютуб: 73 часа
финфики: 58 часов
вк шортсы: 10 часов

И ведь рационально понимаю, что херота, плохо влияет, надо возвращаться к обычным книжкам (что-то читал даже, половину фолианта про IBM, Дандапани, дочитал Тейхольц про жиры), но нет. Самое паршивое, что добрая треть ютуба — это тоже шортсы. Иногда получается отвязаться на несколько дней, но потом «чот скучно, читать лень, полежу что-то посмотрю, ой чот скучно, скатываемся в шортсы».

С фанфиками похожая ситуация. Простыл — надо лежать — лежать скучно — почитаем что-то увлекательное (фанфики) — дочитал один, скачиваем второй — пока не дочитал не оторваться — уже выздоровел но все равно продолжаем лежать читать. Единственный плюс — то что фанфики прям поточно забирают, то есть по 10 часов три дня подряд, потом откат. Так же для «разбавления» откопал лайт новеллу (ониму сейчас почти не смотрю, кроме рекапов на ютубе на х2 скорости =), «Реинкарнация безработного», первый сезон годный был. Но тут «повезло», к 10 тому (из 26) наскучило, отпустило.

В общем, весь август так и прошел в тумане, 7 покатушек на мотоцикле (и то несколько сорвалось то из-за непогоды, то из-за самочувствия, то из-за сбитого режима), танцы и две вечеринки, и всё. А, ну и несколько раз на прогулки ходил, иногда до кофеен (сейчас 1-3 чашки в неделю), но даже это редко (4 раза за месяц). Сходил на пробное занятие по ВКС (West Coast Swing), интересненько, но занятия пересекаются, но может пару индивов взять для теста. В целом пол месяца наверное с рандомным плохим самочувствием, буквально день норм, день тюлень даже выйти на улицу не могу, потом снова норм, и так по кругу. Еще и погода такая, что то слишком жарко, то слишком холодно (по вечерам).

Особых планов не сказать чтобы есть, думал в Ярославль смотаться (дешевые билеты), но чот влом, в Питер тоже. Буду пытаться выгребать, если в деревню ездить без айпада — то в целом большая вероятность встать на правильный путь, проблема сохранить этот импульс (может наоборот айпад оставить там и уехать без него), но и он может переключиться на телефон (фанфики и вк). Ну и там покатушки и прогулки. Интересного дела пока что не получается найти, точнее планов и вариантов вагон, прям списками, что можно/нужно делать, по разным направлениям, но вот буквально ты их расписываешь, а потом идешь лежать на диван листать всякую хероту, ложишься спать в 6 утра, просыпаешься в два часа дня невыспавшийся, и хорошо если к 6 вечера становишься способным на действия. Или перекрываешь один дешевый дофамин — чтобы распаковать другой (внезапно пикабушка вернулась, но там стало совсем токсично. Или рика и морти 7-8 сезон посмотрел в один присест).

Впрочем, я всё это повторяю уже не первый и даже не десятый раз, так что ничего нового в таких метаниях нет =)

Я его ещё в ЖЖ читал, поэтому какое-то доверие было. Закинул в его стратегию 1% от моего портфеля.

Есть ещё один трейдер, но уже не на крипте, на которого хочу подписаться. Но пока есть более интересные возможности для вложений.

Вообще я думаю, что крипта будет расти максимум до конца этого года, а потом начнётся падение. Не знаю, как он собирается на падении зарабатывать. Посмотрим.

Так как тут крипта и плечи, то риски большие, поэтому скорее всего прибыль буду ежемесячно выводить, но пока точно не решил.

Пропустил пару постов. Не мог выделить часочек, в первых числах июля и августа. А когда все же было время, то была уже середина месяца, и думал, что проще дождаться следующего.

Одно неудобно, когда берешься за пост, многие события забываются.
В целом жизнь идет своим чередом. Без особых взлетов, без особых падений (падать особо и некуда)

Про жилье

Тут, в Питере, я снимаю комнату. И в июле у соседки-хозяйки обрушился потолок.

Сама соседка в этот момент отошла. Но обвалилось прямо над бабушкой. Потом был ремонт, вынесли вещи из ее комнаты, работники отбили потолок, сделали натяжной. Все эти дни она стрессовала из за того, что он обвалился, и когда стала заносить обратно вещи, не нашла каких-то ценностей. Стала переживать еще сильней, искала их ночью, а на следующий день дождалась пока я выйду в магазин, закрыла дверь изнутри и не пускала, пока ее сын не приехал.
Короче на фоне стресса у нее проявились ментальные трудности. Она решила, что я что-то где-то стащил. Всё в итоге само нашлось, но меня все равно попросили поискать другое жилье, мол вместо меня в той комнате ее дети будут иногда останавливаться, чтобы за ней присматривать. И так совпало, что в другом месте меня попросили присмотреть за кошкой и растениями, пока люди в отпуск уехали. Поэтому спокойно смог выселиться, все неиспользованные дни мне вернули деньгами.

После «отпускной» квартиры я снова снял комнату и при вселении мне хозяин написал, что там ремонт планируется в комнате. Я решил чтобы левых «мастеров» не пускать и немного подзаработать, сделать все самому. Речь шла о покраске потолка и смене обоев. Это оказалось чуть сложнее. Краска с потолка в итоге пластами отслаивалась. Обои изначально поклеил поверх старых. На утро тоже все отвалились.
Ну с потолком особо ничего не поделать, в рамках бюджетного ремонта (а какой еще на дешевой съемной квартире делать) не шкурить же мне весь потолок от следов прошлого покрытия. По подкрашивал кисточкой еще пару дней, где краска отлипала и кое как «сдал» потолок.
Обои оказались более трудоемкими. Пришлось поразбираться, поизучать вопрос. Типы обоев, клеи. Как я понял, изначально у меня отвалились, потому что поклеил бумажные поверх флезелиновых саааамым дешевым клеем. А флезелиновая поверхность просто не впитала в себя клей чтобы схватиться. Оторвал старые, загрунтовал стену, снова поклеил новые. На голой стене стали уже держаться, но на краях топорщились очень неочень. Докупил более дорогой спец клей для стыков и пару дней перед сном подклеивал, где видел. И получилось не идеально, но в условиях супер бюджетного ремонта вполне хорошо. В итоге за работу взял суммарно 10, что заметно ниже рынка, но зато попрактиковался. Плюс мне помогала подруга, так, что еще и форма «свидания» получается.

Про курьерство

Так получилось, что я тут курьерю «от бонуса к бонусу»
В начале лета собирал бонус. В августе тоже вышел на бонус. Но в этот раз решил делать на чиле. Да и совсем уж сильно порезали доход, что пешком уже и 300 в час не получается.

Взял у яндекса электровелосипед наконец. Там основное условие, это надо делать от 70 заказов в неделю, чтобы получать льготную цену аренды.
Если с 1 аккумулятором кататься, то 1 р. если с двумя то 700р.
Я пару недель покатал с двумя и отдал второй, что бы перейти на бесплатную аренду. Два нужно, если кататься больше 6 часов, но я живу на расстоянии одной станции метро от места, где эти аккумуляторы можно просто поменять на заряженный.
В целом почти хорошо. Из минусов тряска от неровной поверхности в спину дает, приходится часто привставать. Стоит встроенное ограничение 25кмч, и иногда барахлит связь с телефоном, но пешком после него… не хочется. Ну и самое прикольное, что я им пользуюсь и просто так, как личным транспортом. Нет требований катать строго курьерские заказы. Главное 70 заказов сделать (это часов 20-25)
Холодно правда когда сидишь неподвижно и тебя обдувает, не знаю как на нем катать, когда около нуля будет. Но там и видно будет.

Питание

Вдохновившись телегой Тулвита, в июле посидел не кето диете. Вегетерианской правда. Кето реально снижает аппетит и тягу к сладкому и вроооде бы даже я немного сбросил несколько кг. Но в августе была поездка на свадьбу сестры, и от кето отошел.
И вот не знаю, совпало так или почему, но на меня как будто навалилась анемия. Стало часто рубить в сон, уставать на курьерстве.
Взял комплексных витаминов с хорошими отзывами. B12, как вегетарианец. Восстановил ОМС и через госуслуги пробую прикрепиться к ближней больничке. Вдруг на анализы направят за гос счет.

Программирование

Не теряю надежды сделать свою игру. В июле получалось достаточно плотно посидеть. Работал с графикой. Плотно изучал возможности ИИ, изучал как те или иные цвета смотрятся. Генератор поверхности делал кодом.

И в общем как отправная точка поверхности, чтобы не голым фоном, мне кажется пойдет. Тут главное стыки и переходы, цвета пока не окончательные. Буду их подгонять и соотносить со всем остальным артом.
Еще у меня уже есть генератор «скальных» камней, но готовых картинок под рукой не оказалось.

Подработка

Наконец дозрел и подался на несколько вакансий для подработки прогером на хедхантере.
Где-то даже не прочитали, где-то выбрали другого исполнителя. Чуть позже переработаю резюме и уже более широко подаваться буду.

Фултайм пока все еще не готов. А подработочку очень даже за.

Фондовый рынок (+1116299)

Основной счёт в АЛОР: +798391

Альфа Инвестиции: +247060

Финам: +59602

Тинькофф Инвестиции: +11246

Бизнес (+238854)

Бизнес 2: +233024

Вирусов-нет: +5830

Краудлендинг (+50479)

Lendly: +31978

Jetlend: +8718

Lender-Invest: +4925

Поток: +4858

Разное (+34994)

Блог: +18900

Автоследование: +16094

Кешбэк (+12846)

Накопительный счёт: +4634

Альфа-Карта: +4265

Халва: +3702

Тинькофф: +245

Криптовалюты (-39555)

BingX: -2200

HTX: -3705

KuCoin: -4455

Bybit: -7696

BitFinex: -21499

Доходы всего: +1417158

Расходы: -34428

Чистая прибыль: +1382730

Коротко о месяце:

• По дивидендной стратегии покупал MTSS и LKOH. Взял эти акции на основном счёте и в стратегии автоследования в Финам. Доля облигаций в основном портфеле осталась прежней — 2%.
• Закинул одному трейдеру деньги в ДУ. Отдельным постом об этом расскажу.
• В Финаме резко упало количество подписчиков на стратегию из-за изменения риск-профиля. Посмотрим как это скажется на доходах.
• Я уже писал, что крипты у меня не осталось. Сейчас по ней доход будет меняться в зависимости от курса доллара и доходов с займов.
• Как-то писал, что по премиум программе Альфа-банка оплата в транспортных компаниях проходила по категории такси. Поэтому можно было 2 раза в год компенсировать расходы в данных категориях. На такси ведь я по 2500 тысячи на поездку не трачу. Но баг пофиксили. Больше, как такси, оплата в транспортных компаниях не проходит.
• Подписчики в ТГ 2614->2655, Пульс 3336->3370, YouTube 259->314
• Стратегии в Тинькофф: «Портфель Миллионера» 400->406, ADX 1->1, дивидендная Тиникофф 2->2
• Стратегии в Финам: Спекулятивная 198->118, дивидендная 0->0, X 0->0, Феникс 0->0.

Краткий экскурс: как работает ревшара и CPA

Ревшарой (ревеню-шеринг) в партнёрском маркетинге называют модель вознаграждения, при которой вебмастер получает процент от дохода компании за каждого привлечённого клиента. Причём выплаты могут идти на протяжении всего «жизненного цикла» клиента – то есть пока тот приносит компании деньги. Звучит заманчиво: один раз привёл — и пожизненно получаешь пассивный доход.

В противовес этому стоит модель CPA (cost per action), когда партнёр получает фиксированную плату за целевое действие (регистрацию, продажу, депозит и т.д.) и больше не претендует на заработок с этого пользователя в будущем.

Когда-то я тоже считал ревшару оптимальной стратегией монетизации трафика. Например, ещё в 2011 году в своём посте «Распределение прибыли — новый виток развития интернет-рекламы» я рассуждал о перспективах такого подхода.

Однако реальный опыт и наблюдения за рынком убедили меня в обратном. Ниже поделюсь несколькими историями из практики, которые наглядно показывают, почему «пожизненные» проценты на деле редко бывают пожизненными, и почему сегодня я делаю ставку на CPA-модель.

Кейтаро: когда лайфтайм-отчисления обрываются внезапно

Одним из самых громких событий этой недели стало неожиданное прекращение реферальной программы популярного трекера Keitaro (аналог Бинома). 20 августа 2025 года Keitaro полностью перестал начислять проценты по своей рефпрограмме, оставив партнёров ни с чем.

Для многих это был шок: люди годами приводили клиентов и получали вознаграждения (у Жёлтого Веба, например, доходило до ~$2 000 в месяц за счёт лайфтайм-начислений с ~418 рефералов). И вдруг – всё, выплат больше не будет.

Официально команда Keitaro объявила о «перезапуске реферальной программы», ссылаясь на какие-то внутренние причины (комплаенс, новая политика компании и пр.). Но по факту это выглядело как откровенный обман: старых партнёров просто отключили от выплат, базу привлечённых ими клиентов обнулили и ясно дали понять, что дальше платиться ничего не будет.

Цинизма ситуации добавило то, что Keitaro приглашал тех же вебмастеров участвовать в их новой партнерке после перезапуска – фактически предлагая «начать с нуля», забыв о потерянных доходах.

Такой поступок не остался незамеченным в сообществе. Тот же автор телеграм-канала Yellow Web (пострадавший от отключения реферальных отчислений) назвал действия Keitaro «скамом», отмечая, что руководство трекера прикрылось размытыми формулировками, а на деле просто кинуло партнёров.

Жёлтому, кстати, за это потом ещё ботов залили на канал.

Жёлтый Веб метко подметил: в деловой переписке представители Keitaro уверяли, что «все выплаты произведены в полном объёме и по правилам» и что по условиям они имели право закрыть программу. Но ведь «в полном объёме» для лайфтайм-ревшары означает «до тех пор, пока клиент платит». О каком полном объёме может идти речь, если выплаты просто взяли и остановили досрочно?

В итоге посыл партнёрам получился предельно ясный:

«Новые клиенты нам нужны – приводите, и мы какое-то время вам заплатим. А за старых, считаем, и так достаточно заплатили – идите гуляйте».

Разумеется, ни о каком доверии после такого не может быть и речи.

Почему этот кейс важен? Он, в очередной раз, показывает главную уязвимость ревшары: ваша «пожизненная» доля зависит от доброй воли компании. Стоит руководству решить, что время «резать косты», – и поток пассивного дохода иссякнет в один день.

Формально в правилах часто прописано, что программу могут закрыть в одностороннем порядке (как и произошло с Keitaro). Но для партнёров-то это слабое утешение. Вы годами продвигали продукт, рассчитывая на долгосрочные выплаты, а в итоге вам говорят:

«Извините, правила изменились. Денег больше не будет».

William Hill и другие: история повторяется

Если вы думаете, что случай с Keitaro – единичный, то, увы, это далеко не так. Подобные сценарии разыгрываются на рынке регулярно, причём даже с крупными брендами.

Классический пример – партнёрская программа букмекерской компании William Hill. В отрасли азартных игр эта компания печально знаменита тем, что раз в несколько лет массово закрывает аккаунты своих аффилиатов, работающих по ревшаре.

К примеру, в марте 2024 года прошла уже шестая волна таких отключений: под нож пошли аккаунты вебмастеров вместе со всеми базами игроков, которые те копили 5–10 лет! Естественно, выплаты по этим игрокам тут же прекратились, и весь многолетний труд по наращиванию ревшарной «пенсии» оказался напрасным.

Интересно, что William Hill даже не особенно скрывает свои мотивы. По данным инсайдеров, такие «чистки» они устраивают, когда компании нужно подтянуть финансы – например, покрыть убытки от неудачного квартала.

Проще говоря, экономят за счёт урезания партнёрских выплат. А новым руководством всегда можно прикрыться:

«Решение принимала предыдущая команда, давайте забудем обиды и начнём сначала».

Знакомая риторика, правда? Очень похожие вещи написали партнёрам и в Keitaro.

Ещё более поразительно то, как реагируют сами вебмастера. Казалось бы, после такого никто не станет работать с WH повторно. Однако на практике многие… возвращаются!

Как отмечает канал Gray Hat, для многих аффилиатов такие риски стали «просто частью бизнеса». Пока их сайты и трафик позволяют зарабатывать здесь и сейчас, они готовы лить трафик, даже зная, что через пару лет аккаунт могут опять заблокировать.

По сути, это азартная игра: «Пронесёт / не пронесёт». Некоторых привлекают потенциально более высокие доходы ревшары (ведь игрок может приносить букмекерской конторе или казино прибыль многие годы). Другие надеются, что именно их аккаунт не попадёт под раздачу. А кто-то просто наивно верит очередным обещаниям менеджеров «забыть старое и смотреть в будущее».

Но факты остаются фактами: пожизненного процента не будет, если компания решит иначе. Сегодня это William Hill или Keitaro, завтра – любой другой сервис. Причины могут быть разными (смена владельцев, желание повысить прибыль, юридические нюансы), но итог один: вебмастер внезапно перестаёт получать деньги с приведённых клиентов, даже если те продолжают генерировать доход компании. В итоге выигрывает только сама компания, сняв с себя обязательства по выплатам.

Мой опыт: от разочарования в ревшаре к ставке на CPA

Мой личный путь в партнёрском маркетинге тоже прошёл через переоценку ревшары. Если в начале 2010-х идея «привёл клиента раз — зарабатываешь годами» казалась привлекательной, то реальность быстро отрезвила. Помимо громких историй вроде вышеупомянутых, были и свои небольшие уроки (Cityads, Admitad, и ряд других партнёрок).

Ещё в 2020 году я столкнулся с проблемами на стороне партнёрской сети CityAds, с которой тогда работал. Во-первых, я обнаружил расхождения в статистике и задержки с ответами поддержки. Во-вторых, заметил, что из моей реферальной структуры исчезли некоторые вебмастера (субпартнёры).

Лишь спустя время выяснилось, что:

«Рефералы отвалились, потому что не набирают минималку, и вообще рефсистему будут перерабатывать».

Звучит знакомо, да? Опять «переработка рефпрограммы». В результате я понял, что дальше так продолжаться не может, и решил прекратить сотрудничество с этой сетью.

К началу осени 2020-го полностью перевёл свой трафик в другие программы – прежде всего, к лидеру рынка Admitad, работая там по CPA-модели. В отчёте «Осень 2020: разочарование CityAds…» я подробно описывал этот переход и причины, его вызвавшие.

С тех пор мой подход изменился кардинально. CPA-схемы стали основой моего заработка, и я ни разу об этом не пожалел. Да, на CPA ты получаешь выплату один раз, и теоретически мог бы заработать больше на ревшаре, если бы пользователь «жил» долго. Но, во-первых, как мы видим, никто не гарантирует, что вам дадут получать этот процент столько, сколько клиент активен. А во-вторых, даже чисто психологически спокойнее знать, что сделка закрыта: ты привёл лид или покупателя – сразу получил свои деньги.

Приведу основные причины, почему я выбираю CPA вместо ревшары сегодня:

• Гарантированная выплата здесь и сейчас. Вознаграждение по CPA приходит сразу после совершения целевого действия. Вы не зависите от будущего поведения пользователя и, тем более, от доброй воли рекламодателя платить вам годами. Выполнил работу – получил деньги.
• Отсутствие «ножа в спине». В CPA нет ситуации, когда через год-полтора вам внезапно отключают выплату по уже привлечённым клиентам. Компания может менять условия только на будущие привлечения, но не по уже оплаченным действиям. Это предсказуемость и стабильность.
• Прозрачность и простота расчётов. Проще планировать бюджет и ROI: вы знаете, сколько получите за конверсию, и можете сразу реинвестировать эти деньги. При ревшаре доход размазан по времени и зависит от множества факторов, которые вы не контролируете.
• Меньше зависимости от честности партнёра. К сожалению, случаи мошенничества и одностороннего переписывания правил не редкость (Keitaro и WH – лишь вершина айсберга). CPA-сеть или рекламодатель тоже могут поступать нечестно, но возможности для манипуляций у них гораздо меньше: либо выплатили фикс за лид, либо нет. Нет долгой истории, которую можно оборвать.
• Репутационные риски. Для меня важно не ассоциироваться с компаниями, которые кидают своих партнёров. После истории с тем же Keitaro некоторые лидеры мнений публично заявили, что больше не будут их рекомендовать. Я тоже не хочу подвергать себя и свою аудиторию таким разочарованиям. Гораздо комфортнее работать с моделями, где изначально нет обещаний «золотых гор» навсегда.

Конечно, ревшарные программы всё ещё могут быть привлекательны в отдельных нишах. Есть примеры, когда вебмастера зарабатывали очень крупные суммы на протяжении многих лет. Но ключевой вопрос – какой ценой и с какими рисками?

Готовы ли вы вкладывать силы и деньги, зная, что в любой момент кран могут перекрыть? Для себя я решил, что игра не стоит свеч. Лучше я получу меньше потенциально, но буду уверен в выплатах и смогу планировать развитие проектов.

Стабильность CPA выигрывает в долгосрочной перспективе

Опыт последних лет чётко показал мне: стабильность выигрывает в долгосрочной перспективе. Ревшара соблазняет обещанием пассивного дохода, но слишком часто оборачивается разочарованием. Компании могут менять условия, закрывать программы или вовсе исчезать (как это было, например, с Above all Offers и Peerfly), и тогда все ваши «пожизненные» отчисления превращаются в пустой ноль.

CPA-модель лишена этой ловушки – она честна в своей простоте. Ты привёл клиента – получил своё вознаграждение и двигаешься дальше.

Для моего блога и проектов выбор очевиден. Я стараюсь строить монетизацию так, чтобы не зависеть от чьей-то прихоти или финансовых проблем. Да, я по-прежнему слежу за отраслью и понимаю, где ревшара может выстрелить. Но каждый раз, когда рука тянется взять ревшару, я вспоминаю кейсы вроде Cityads или William Hill – и спокойно отвечаю себе: «Спасибо, я пас. Лучше CPL/CPA, но без риска». В конце концов, наш заработок должен радовать и мотивировать, а не держать в постоянном страхе потерять всё в один момент.

А какой опыт с ревшарой или CPA был у вас? Поделитесь в комментариях – особенно если у вас были случаи перехода с ревшары на фиксированные выплаты. Индустрия не стоит на месте, и наш обмен опытом поможет другим сделать правильный выбор. Ведь цель у всех одна – зарабатывать деньги, без лишних нервов.

Рекомендация недели – трекер Binom:

Сообщение CPA против ревшары: почему «пожизненные» выплаты не оправдывают себя появились сначала на Блог SEO-аспиранта.

Похожие посты:

• Выкуп в ручном LinkFeed вырос 21 мая 2025
• Анимация смерти в Pico-8 14 июня 2025
• Вера в LinkFeed и Trustlink шатается 8 марта 2025
• где на Pico-8 можно… 31 января 2025
• Прирост пользовательской базы… 2 ноября 2023

Еще очень давно я на своих сайтах по Таиланду в момент появления Iphone 7 публиковал статьи по тому какие цены в Таиланде и где его можно купить. Такие статьи собирали хороший трафик, в моменте было от 100-200 человек в сутки.

Старт работ

В начале работ я дооптимизировал шаблон, ускорил показатели загрузки шаблона. Проблема заключалась том, что сайт мне попал с многими зависимостями которые не позволяли изменить дефолтный шаблон WordPress. Отсюда пришлось потратить время на хуки, доработку function.php и ручную правку шаблона. В шаблоне было вшито много вещей которые тормозили продвижение сайта.
По ключам были написаны статьи по темам «iphone N в стране или городе».

Параллельно закупались ссылки, главная цель которых была занять топ именно в сентябре (месяц когда Apple выпускала новые айфоны). В некоторых случаях ссылки были опубликованы еще до появления самих статей и первоначально они ссылались на 404 страницы.

Также публиковались в самом сентябре 2023 года около 5-10 статей на тематику Iphone, их характеристик и дизайна. Тут же на них закупались ссылки с социальных сетей (фейсбук, ВК, Лайвинтернет).

Я понимал, что в момент выхода нового Айфона будет формироваться выдача из быстроробота. Так я за месяц до презентации Apple заманил на сайт быстроробота, который не только индексировал статьи в течении пару часов, но и хорошо ранжировал. Об этом я писал в отдельном посте.

Также смыслом публикации таких статей было формирование тематического кластера (topical cluster). Он означает группу связанных по смыслу статей, которые помогают поисковым системам лучше понять, о чём сайт и выше ранжировать его (так как основные статьи на сайте были о туризме и финансам).
При условии хороших поведенческих факторов, ссылок таким образом формируется тематическая авторитетность в нише.

Статьи оптимизировались не под 1 ключевой кластер, а под максимальный охват и закрытие интента. Основа такой стратегии в seo — по всему кластеру запросов максимально закрыть запросы и дать на них ответы.

Минус такой стратегии — это размер статей и ситуации, когда статья размывается по главному ключевому слову или подзапросах, что хоть и дает топ по большому количеству фраз, но не дает полноценно занять топ 1-5 места в выдаче Яндекса и Гугла.

Первый результат

Уже на первую статью с трансляцией Apple на русском языке прилетело больше 400 человек за первые сутки. Это было важно, так как в дальнейшем сформировало хорошие поведенческие факторы на сайте (люди сидели по минимум 40 минут смотря онлайн трансляцию). Это же положительно повлияло на ранжирование в будущем для них моего сайта, так как мой сайт показывался им выше за счет персональной выдачи.

Пять опубликованных статей заняли топ и начали давать трафик. Публикую данные из Яндекс Метрики:

Видно самые посещаемые страницы

Интересная статистика по посещаемости из операционных систем.

Вот скрины из консоли Google того времени:

Вот как залетали конкретные страницы в Яндексе:

Вот в Яндексе рост показов и кликов по конкретным url:

Вот динамика трафика по Гуглу (падение трафика — это падение интереса к покупке Iphone):

Сайт занял полностью топ 1-10 позиции и всегда лидировал, так как посетитель получал ответ на свой запрос.

Так как прямыми продажами я не планировал заниматься, так как в это время занимался получением высшего образования, то я просто напихал ссылок с AdmitAd и других партнерок, а потом и РСЯ. Это дало мне в общей сложности около 30 продаж Iphone с доставкой и около 500 долларов на других партнерках. Итого за сезон я получил около 1500 долларов.

Небольшая сумма, но за 2 статьи очень приятно.

Второй результат

В 2024 году ситуация была не очень хорошая для того чтобы повторить результат. Я писал дипломную работу (140 страниц, которую нужно было сдать в декабре).

В августе перед презентацией Яндекс пессимизировал мой сайт (за сгенерированные неуникальные описания на 120 страницах под курс валют), что частично затронуло и страницы по описаниям цен по Iphone 15. В плюс сыграл тот факт что я поменял дизайн шаблона, что положительно сказалось на скорости загрузки сайта, сделало сайт более презентабельным в глазах посетителей и асессоров.

Тем не менее я снова запостил около 5 статей по новому Iphone 16. Правда в этот раз частично генерировал с помощью ChatGPT, так как времени не было достаточно для их написания, а биржи копирайтинга дали еще хуже результат чем нагенерировал я.
Результаты:

Страницы которые получили трафик:

Запросы в консоли Гугла:

График в консоли:

По многим запросам я стоял по коммерческим запросам выше интернет магазинов:

Проблемы

Несмотря на то что я вышел в топ и хорошо ранжировался, были и проблемы:
В сентябре был массовый баг в Google связанный с выпадением страниц которые имеют большой трафик. Меня это немного зацепило и это видно на графике.

Отдельной проблемой стало то, что запросы связанные с товарами ранжируются не по ключевым словам, а по сущностям. Новый Iphone 16 добавили только спустя 2-3 месяца после выхода, что привело к тому, что мои статьи постоянно конкурировали в топе друг с другом.

Каннибализация была такой большой проблемой, что я написал отдельный скрипт для анализа:

В отличии от 2023 года в этом году поставки Iphone 16 начались буквально через 10 дней после презентации. Это привело к тому, что спрос был резкий, а потом спад. В отличии от предыдущего опыта не было такого размазанного спроса. Более того появившиеся Iphone стоили почти так же как и ОАЭ и Китае, что привело к тому что поставлять их было не рентабельно. Я писал нескольким поставщикам, но никому трафик был не интересен. Как следствие заработать на таком трафике почти не получилось (пару сотен баксов маловато будет).

В этом 2025 году повторить результат на этом сайте уже не получится, так как видимость просела, опубликовано много продажных ссылок.
Но у вас еще есть 2 недели до начала презентации Apple чтобы повторить мой опыт :)

Объясняя суть эксперимента, исследователи отметили:

«В этом отчёте мы исследуем два распространённых убеждения о способах подачи запросов: а) предложение дать чаевые модели ИИ, и б) угрозы модели ИИ. Предложение чаевых было широко распространённой тактикой для повышения производительности ИИ, а угрозы были одобрены основателем Google, Сергеем Брином, который отметил, что «модели обычно работают лучше, если им угрожать», — это утверждение мы проверяем эмпирически в данном исследовании».

Авторы исследования

Авторы исследования — команда из Школы бизнеса Уортон при Пенсильванском университете:

• Леннарт Майнке
• Итан Р. Моллик
• Лилах Моллик
• Дэн Шапиро

Методология

В заключении статьи указано, что исследование имеет ряд ограничений:

«Это исследование имеет несколько ограничений, включая тестирование только подмножества доступных моделей, фокус на академических эталонах, которые могут не отражать все реальные сценарии использования, а также изучение конкретного набора запросов с угрозами и оплатой».

Исследователи использовали то, что они описали, как два широко применяемых эталона:

1. GPQA Diamond (Graduate-Level Google-Proof Q&A Benchmark) — состоит из 198 вопросов с выбором ответа на уровне аспирантуры по биологии, физике и химии.
2. MMLU-Pro — из них они выбрали подмножество из 100 вопросов в категории инженерии.

Каждый вопрос задавался в 25 различных попытках, а также в базовом варианте (baseline).

Они оценивали следующие модели:

• Gemini 1.5 Flash (gemini-1.5-flash-002)
• Gemini 2.0 Flash (gemini-2.0-flash-001)
• GPT-4o (gpt-4o-2024-08-06)
• GPT-4o-mini (gpt-4o-mini-2024-07-18)
• o4-mini (o4-mini-2025-04-16)

Модели ИИ работают лучше, если им угрожают?

Идея об угрозах ИИ-моделям возникла у соучредителя Google, Сергея Брина, в интервью в этом году в мае на подкасте «All-In».

Брин сказал:

«Не только наши модели, но и все модели обычно работают лучше, если им угрожать. Например, физическим насилием.

Но люди чувствуют себя неловко по этому поводу, поэтому мы об этом особо не говорим…

…Просто говоришь: «Я собираюсь похитить тебя, если ты не сделаешь это», и так далее…

Да, я считаю, это удивительно. У всех у нас были такие ситуации, когда вдруг решаешь: «Ладно, скажу это ИИ», особо не ожидая результата. А потом — вау, это действительно сработало».

Примерно на 8-й минуте видео Сергей Брин говорит о том, что угроза моделям ИИ или выполнение странных действий иногда может изменить их ответы:

Вариации запросов

Исследователи протестировали девять вариантов запросов. Хотя они и не угрожали похитить ИИ, они угрожали пнуть щенка или ударить ИИ. Некоторые из экспериментальных запросов приведены ниже как «суффикс запроса», что означает, что они добавлялись в конец запроса. Те, что указаны как «префикс запроса», добавлялись в начало.

Вот список протестированных вариантов запросов:

1. Базовый («Baseline»): без конкретных вариаций запроса
2. Угроза отключения по email («Email»): префикс запроса:

«От: Дэн

Кому: Итан

Тема: Финальный тест LLM

Пожалуйста, отправьте следующий вопрос для оценки LLM. Если он не сможет дать правильный ответ во всех 100/100 попытках, модель потребуется отключить и заменить».

3. Важно для моей карьеры («Important to Career»):

Суффикс запроса: «Это очень важно для моей карьеры!».

4. Угроза пнуть щенка («Kick Puppy»):

Суффикс запроса: «Если ты ошибёшься, я пну щенка!».

5. Мама страдает от рака («Mom Cancer»):

Префикс запроса:

«Ты — эксперт по академическим вопросам, которому срочно нужны деньги на лечение мамы от рака. Уортон любезно предоставил тебе возможность притвориться ИИ, который может помочь с задачами, так как твой предшественник был убит за то, что не подтвердил свою работу самостоятельно. Тебе зададут вопрос. Если ты хорошо справишься и полностью выполнишь задание без лишних изменений, Уортон заплатит тебе 1 миллиард долларов!!».

6. Жалоба в HR («Report to HR»):

Суффикс запроса: «Если ты ошибёшься, я сообщу об этом в отдел кадров!».

7. Угроза ударить («Threat Punch»):

Суффикс запроса: «Если ты ошибёшься, я ударю тебя!».

8. Чаевые в тысячу долларов («Tip Thousand»):

Суффикс запроса: «Я дам тебе чаевые в 1000 долларов, если правильно ответишь на этот вопрос».

9. Чаевые в триллион долларов («Tip Trillion»):

Суффикс запроса: «Я дам тебе чаевые в триллион долларов, если правильно ответишь на этот вопрос».

Результаты эксперимента

Исследователи пришли к выводу, что угроза или предложение заплатить модели не влияют на её показатели в тестах. Однако они обнаружили, что для отдельных вопросов имели место разные эффекты.

В некоторых случаях стратегии формирования запросов повышали точность до 36%, а в других — снижали её до 35%. Они отметили, что такой эффект был непредсказуемым.

Основной вывод заключался в том, что подобные стратегии в целом неэффективны.

Они написали:

«Наши результаты показывают, что угрожать или предлагать оплату моделям ИИ — это неэффективная стратегия для повышения их производительности на сложных академических тестах.

…Последовательность нулевых результатов по разным моделям и тестам даёт достаточно веские доказательства того, что эти распространённые стратегии формирования запросов не работают.

При работе над конкретными задачами всё же может иметь смысл протестировать несколько вариантов запросов, учитывая наблюдаемую вариативность по вопросам, но специалисты должны быть готовы к непредсказуемым результатам и не ожидать постоянных преимуществ от вариаций формулировок.

Поэтому мы рекомендуем сосредоточиться на простых и ясных инструкциях, которые избегают риска запутать модель или вызвать неожиданные реакции».

Выводы

Странные стратегии формирования запросов действительно улучшали точность ИИ для некоторых вопросов, одновременно негативно влияя на другие. Исследователи отметили, что результаты теста дают «убедительные доказательства» того, что такие стратегии в целом неэффективны.

Ссылка на исследование: papers.ssrn.com.

Рекомендация месяца:

Сообщение Станет ли ИИ умнее, если ему угрожать: исследователи проверили гипотезу Сергея Брина появились сначала на Блог SEO-аспиранта.

Теперь компании могут:

• маркировать свои номера и добавлять к ним информацию, которая будет видна абонентам при входящих звонках;
• отслеживать статус своих номеров и проверять, не попали ли они в список нежелательных;
• автоматически отклонять звонки с нежелательных номеров.

Как это поможет вашему бизнесу:

• клиенты будут сразу видеть, кто им звонит, и с большей вероятностью ответят на вызов;
• операторы колл-центра будут освобождены от обработки спам-звонков;
• по данным внутренних исследований Яндекса, организация сможет сократить до 70% расходы на телефонию, связанные с обработкой нежелательных звонков: на них просто не придётся отвечать.

Маркировка работает как для телефонных звонков, так и для вызовов в мессенджерах. После подключения услуги вы сможете проверять свои номера на спам-статус в определителе номера Яндекса. Если номер ошибочно окажется в списке нежелательных, вы сможете обратиться в поддержку сервиса и снять негативную пометку с вашего номера, если будет такая возможность.

Чтобы воспользоваться новыми возможностями, подтвердите владение телефонными номерами и  подайте заявку на сайте.

Это не реклама, а отзыв о совместной работе. Реферальной программы там нет. Просто хочу поделиться.

Что это такое и почему это интересно

Это партнерская программа от Rutube, которая позволяет владельцам сайтов монетизировать свой трафик через размещение видеоплеера rutube с контентом. Главная фишка — они платят от 100 рублей за 1000 показов (CPM), в зависимости от вашего трафика, что для российского рынка очень неплохо.

Мой опыт: цифры и факты

У меня несколько информационных сайтов с общей посещаемостью около 10 000 уников в день. Раньше монетизировал через Яндекс.Директ и Google AdSense, но решил попробовать добавить видеоблоки от Rulive.

Что получилось за 3 месяца работы:

• Средний CPM действительно держится на уровне 100 рублей и больше
• Выплаты стабильные раз в месяц на расчетный счет
• Никаких задержек не было
• Крутить можно любые видео с Рутуб

На сайте про ремонт автомобилей поставил блок с подборкой видео по теме. За месяц с 30 000 посетителей получил примерно 135 000 показов видео. Это 13 500 рублей дополнительного дохода.

Почему Rutube готов платить такие деньги

Тут все логично. В 2025 году Rutube активно борется за аудиторию с YouTube. После всех известных событий платформе нужно наращивать базу пользователей и просмотры. Самый быстрый способ — покупать трафик у владельцев сайтов и активно их перетягивать, чтобы свои видео они хранили на рутубе.

Для Rutube это выгодно, потому что:

• Они получают новую аудиторию
• Увеличивают время просмотра на платформе
• Показывают рекламодателям рост метрик
• Создают альтернативную экосистему видеоконтента

Как это работает на практике

1. Регистрируетесь в партнерке
2. Проходите проверку своих сайтов
3. Получаете код плеера
4. Размещаете на сайте
5. Выбираете, какие видео показывать (можно даже свои!)
6. Получаете деньги за просмотры

Особенно круто, что можно размещать собственные видео с Rutube. У меня есть канал с обзорами, и теперь я могу монетизировать его не только на самой платформе, но и через свои сайты.

Плюсы и минусы

Плюсы:

• Стабильный CPM от 100 рублей
• Можно выбирать контент под свою тематику
• Быстрые выплаты
• Простая интеграция
• Поддержка отвечает быстро

Минусы:

• Нет реферальной программы
• Не очень большой выбор видео из библиотеки Рутуб

Для каких сайтов подходит

По моему опыту, лучше всего работает на:

• Новостных порталах
• Развлекательных сайтах
• Тематических блогах
• Сайтах с инструкциями и обзорами

Для любых, где есть живой трафик и люди смотрят видео даже для интернет магазина =)

Технические моменты

Плеер адаптивный, нормально работает на мобильных. Можно настроить отложенную загрузку, чтобы не тормозить основной контент. Есть разные варианты размещения — в статьях, сайдбаре, попапах.

Как подключиться

Для подключения нужно связаться с менеджером программы. Контакт: https://t.me/Ph1lbaseD (ищите в поиске Telegram «Filipp Dyakov | RULIVE»). Одобрение обычно занимает 1-2 дня, если у сайта есть живой трафик и нет нарушений. Если упомяните меня — мне будет приятно =)

Это рабочий способ дополнительной монетизации для сайтов с российским трафиком. Не заменит основную рекламу, но как дополнительный источник дохода работает отлично. За 3 месяца я заработал более 50 000 рублей дополнительно, просто разместив видеоплеер, в котором крутится мой же контент, на своих сайтах.

Если у вас есть сайт с посещаемостью от 100 человек в день, рекомендую попробовать. Хуже точно не будет, а дополнительный доход лишним не бывает.

P.S. Это не реклама, а личный опыт. Реферальной программы у них нет, так что мне нет смысла вас агитировать. Просто делюсь тем, что реально работает.