POZI.PRO https://pozi.pro/ POZI.PRO Mon, 18 Nov 19 04:55:22 +0300 ru-RU https://pozi.pro/ [Эксперимент] 30.000 дорвеев и 100.000.000 страниц в индексе. Бесплатные домены Freenom и 25.000$ в год. • blackinvest.group https://pozi.pro/blogs/post/78909 Sun, 17 Nov 19 15:04:01 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78909

Давайте примем за аксиому тот факт, что дорвейный бизнес строится на экспериментах и масштабировании. Вы находите «тему» с помощью малых экспериментов. Делаете расчеты. И если ROI вас устраивает, то запускаете в масштабе. Порой самые незначительные «темы» могут дать высокий ROI просто за счет автоматизации, делегировании и масштаба.

Вот собственно почему я запускаю этот эксперимент. Расходы (относительно) очень низкие. А (предполагаемый) доход огромный. И очень большая часть эксперимента автоматизирована и делегирована.

Не паля никаких нюансов просто напишу поверхностные расчеты:

  • 30.000 шт Freenom доменов (tk, ga, gq, cf) = 550$ разово.
  • 1 VPS от Contabo держит 400 доменов. Итого 75 шт VPS = 412.5$/месяц.
  • Итого за год (примерно столько проживут домены) = 5.500$.
  • Ожидаемый доход за год = 25.000$

Прелесть такой идеи в ее бредовости. Да, да, идея бредовая. Тем она привлекательнее. Ни один вебмастер в здравом уме не воспримет такой бизнес серьезно. Я мог бы расписать буквально все шаги и нюансы, всем было бы пофиг. Никто все равно за это не возмется.

Еще одно преимущество — стабильность! Все верно, идея стабильная. Ни у одной поисковой системы не хватит вычислительных мощностей на борьбу с мелкими сайтам с 2-3 униками в сутки. Т.е. я не говорю, что у Гугл нет ума вычислить мои дорвеи. Я говорю, что у него другие приоритеты и ему пофиг на один отдельно-взятый дорвей с 2-3 униками в сутки.

Для скептиков! Я провожу очень много экспериментов. Большинство из которых провальные. Но я стараюсь, верчусь. И может поэтому я все еще на плаву, в то время как очень много вебмастеров выпиливаются из СЕО.

Сообщение [Эксперимент] 30.000 дорвеев и 100.000.000 страниц в индексе. Бесплатные домены Freenom и 25.000$ в год. появились сначала на Black Invest Group.

]]>

Давайте примем за аксиому тот факт, что дорвейный бизнес строится на экспериментах и масштабировании. Вы находите «тему» с помощью малых экспериментов. Делаете расчеты. И если ROI вас устраивает, то запускаете в масштабе. Порой самые незначительные «темы» могут дать высокий ROI просто за счет автоматизации, делегировании и масштаба.

Вот собственно почему я запускаю этот эксперимент. Расходы (относительно) очень низкие. А (предполагаемый) доход огромный. И очень большая часть эксперимента автоматизирована и делегирована.

Не паля никаких нюансов просто напишу поверхностные расчеты:

  • 30.000 шт Freenom доменов (tk, ga, gq, cf) = 550$ разово.
  • 1 VPS от Contabo держит 400 доменов. Итого 75 шт VPS = 412.5$/месяц.
  • Итого за год (примерно столько проживут домены) = 5.500$.
  • Ожидаемый доход за год = 25.000$

Прелесть такой идеи в ее бредовости. Да, да, идея бредовая. Тем она привлекательнее. Ни один вебмастер в здравом уме не воспримет такой бизнес серьезно. Я мог бы расписать буквально все шаги и нюансы, всем было бы пофиг. Никто все равно за это не возмется.

Еще одно преимущество — стабильность! Все верно, идея стабильная. Ни у одной поисковой системы не хватит вычислительных мощностей на борьбу с мелкими сайтам с 2-3 униками в сутки. Т.е. я не говорю, что у Гугл нет ума вычислить мои дорвеи. Я говорю, что у него другие приоритеты и ему пофиг на один отдельно-взятый дорвей с 2-3 униками в сутки.

Для скептиков! Я провожу очень много экспериментов. Большинство из которых провальные. Но я стараюсь, верчусь. И может поэтому я все еще на плаву, в то время как очень много вебмастеров выпиливаются из СЕО.

Сообщение [Эксперимент] 30.000 дорвеев и 100.000.000 страниц в индексе. Бесплатные домены Freenom и 25.000$ в год. появились сначала на Black Invest Group.

]]>
Хобби POZI.PRO
Риски и прибыль • blog.pastukhov.com https://pozi.pro/blogs/post/78908 Sun, 17 Nov 19 14:47:46 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78908 Что важнее: риски или прибыль?
Важно ли отношение прибыли к рискам?
Что означает факт совершения нами ошибки?
Что мы делаем, когда разбираем ошибки и получаем новые принципы?
Принципы — это про «делать правильно» или про «не делать неправильно»?
Что происходит с прибылью при минимизации рисков? При их максимизации?
Какой наш горизонт планирования?

Есть одна мысль, к которой я долго привыкал, еще за десяток лет до моего знакомства с Далио.

Итак: риски — всегда важнее прибыли.

Именно что «всегда». Нет ситуаций, где риски резко перестали бы быть важны. И тут сложно, на самом деле, понять эту тему достаточно глубоко без настолько же глубокого в неё погружения.

В финансовом мире, где ты оперируешь конкретными цифрами, это понимание приходит гораздо быстрее, особенно во внутридневной торговле. Вспоминаем, что скорость получения фидбека от рынка — ключевой фактор обучения. Даже если ты будешь со старта постоянно ошибаться, но учитывать эти уроки, с повышением скорости обучения ты, в итоге, выйдешь на приемлемый уровень за приемлемое время.

Это, конечно, если у тебя есть шанс получить положительное матожидание (среднюю прибыль с каждой своей ставки). Сколько бы игрок в казино или во внутридневной торговле на бирже ни «учился», отсутствие этого фактора сделает бессмысленным любой уровень знаний и опыта в этой области. И, если в случае с казино существуют неопровержимые статистические модели в пользу крупье, то на бирже это понимание приходит долго, больно и дорого. Для тех, кто не в курсе: столь милые сердцу брокера спреды и комиссии вкупе с низкой потенциальной прибылью с каждой сделки делают внутридневную торговлю уделом Чипов и Дейлов («Слабоумие и отвага»).

В реальном мире, в отличие от биржевой торговли, есть один важный плюс и ещё один не менее важный минус. Плюс — в том, что положительное матожидание, в принципе, реально получить, иначе не существовало бы массы прибыльных предприятий. Минус — в том, что фидбек с рынка приходит слишком долго. Поэтому вот эта вся математика рисков так и остаётся где-то за гранью понимания человека без опыта с достаточным количеством экспериментов.

Давайте немного поиграемся с цифрами, чтобы картинка стала понятнее:

Допустим, у нас есть игра (казино, биржа или бизнес), где при ставке в одну фишку мы получаем на выходе 50% вероятность выиграть две фишки. В этом случае, даже если изначально мы сможем получить перевес нашего баланса в плюс или в минус за счет серий одинаковых исходов, на длительных периодах мы все равно, неизбежно, вернёмся где-то к уровню нуля.

И вот именно этот фактор медленного накопления достаточного количества исходов для возврата результатов к средним значениям и является основной причиной недостаточного внимания к статистике в практике бизнеса. Когда ты сможешь запустить максимум десяток бизнесов за свою жизнь, средние значения на 1,000 бизнесов тебе, вроде как, уже и не особо интересны. И у одного — корона за счет прибыльной серии, а у другого — депрессия и комплексы из-за убыточной. Рынок, по факту, оказывает большее влияние на успех дела, нежели этого хочется считать участникам регаты.

Но тут как-то упускается такой простой факт: любой бизнес — это не одна «игра», на самом деле, а серия «игр». Каждое наше решение в рамках любого нашего бизнеса либо повышает, либо понижает вероятность достижения наших целей, даже если каждое из них выглядит несущественным в масштабах всего бизнеса.

Вроде простая мысль, да? Почему же нам так сложно её понять?

А все потому, что в бизнесе результаты накапливаются медленно, и прямая связь вида «стимул-реакция» в нашем мозгу не возникает. Вот почему наш бизнес прозябает? А вот хрен его знает, да? Нет ведь какой-то одной четкой проблемы, и её не менее четкого решения, да?

А теперь давайте посмотрим на эту ситуацию с несколько иного ракурса: а что именно мы накапливаем в процессе принятия нами решений? Аккумулируем ли мы прибыль или риски?

Понятное дело, что выбор того, на чем нам фокусироваться, зависит целиком от наших предпочтений. Кто-то будет работать над повышением прибыли, кто-то — над снижением рисков.

А теперь, главный вопрос: сколько именно в нашем бизнесе точек того или другого типа?
И насколько мы реально сможем на них повлиять?
Какие именно точки мы видим лучше всего?
Почему?

Да, именно так! Мы видим гораздо больше точек получения прибыли, нежели минимизации рисков именно потому, что у нас — недостаточно опыта, то есть мы не видели в нашей жизни достаточно ситуаций реализации различных рисков. И, тем более, мы не способны оценить их реальную величину.

Если же касаться точек получения прибыли, то их количество, как правило, резко ограничено, и мы более-менее точно сможем предсказать их потенциал. Редко ведь в бизнесе бывают приятные сюрпризы, правда? Больше разные неожиданные кризисы, да?

Даже в точках прибыли, кстати, мы тоже отнюдь не все видим по все той же причине. Чужой опыт и тут бы пригодился. Но мы его получаем, кстати, и даже довольно регулярно, и уж точно гораздо больше по объёму, чем внешнего негативного. Всем ведь нравится читать и истории успеха, и интервью с успешными предпринимателями, и пошаговые инструкции к «Кнопке бабло».

И, если исходить из объёма доступной нам информации именно в этой категории, которую даже и искать особо не надо, мы вряд ли найдём с помощью глубокого поиска нечто радикально эффективное, упущенное массами. Надеяться на это равносильно надежде на то, что какая-то акция-аутсайдер у новичка в трейдинге внезапно взлетит сразу после её появления в нашем портфеле. Или что вычитанный в книге 5-летней давности маркетинговый метод все еще работает.

Что же касается темы рисков и ошибок, то на неё в нашем обществе существует негласное табу вида: «Фу таким быть!» То есть, самая важная информация оказывается ещё и труднодоступной.

Даже просто признаться публике в том, что ты работаешь над своими ошибками или хотя бы минимизируешь будущие риски воспринимается чаще как «После драки кулаками не машут» и «Обжегшись кипятком, дуем на молоко.» Поиск и минимизация своих рисков — признак слабости, ты вроде как «зассал», то есть «не пацан».

А уж если осознанно копаешься в чужом грязном белье, то ты — извращенец, очевидно же!
Нормальные пацаны в это время бабло рубят, легко, не надо все усложнять!

Культ успеха подразумевает полное отсутствие хоть малейших ошибок: герой должен быть в белоснежной одежде, даже без намеков на пыль и следы былых поражений. И, если кого-то внезапно «прорывает» на откровенность по поводу количества факапов, это воспринимается как какая-то абсолютно несущественная часть истории. Людям интересны ведь «пути к успеху», а не «убегание от проблем».

Учиться у победителей кажется более эффективным, нежели у проигравших, хотя никакой статистической достоверности тут нет и быть не может.

Собрав по стране сотню выигравших в лотерею, можно ли разработать выигрышный алгоритм победы в ней?
Не полезнее ли будет собрать реальную статистику по лично своим шансам?
Найти тысячу людей, которые играли всю свою жизнь с детства, но так ничего и не выиграли?
Сколько там таких наберётся? Миллиарды?
Есть ли лично у нас конкурентное преимущество перед всеми этими людьми?
И какие ценные выводы можно было бы сделать именно из этого факта?
И какая экономия от этого решения была бы на длительных периодах?

Что такое «приглашение экспертной группы?» Это ведь, ни что иное, как привлечение недостающего нам чистого статистического негативного опыта. И, чем более «потрепанные жизнью» эксперты у нас в гостях, тем больший статистический охват мы получаем в свое распоряжение. Шанс того, что мы получим от эксперта уникальный совет по поводу прибыли, на самом деле, минимален, и мы уже обсуждали причины этого феномена.

Что такое Адизес? Это — концентрированные истории провалов, на самом деле. 90% его книг — именно про то, чего делать ну никак нельзя, а не про методы достижения успеха. И именно поэтому они — гораздо ценнее любой мотивирующей макулатуры с историями успеха.

Если вдруг мне не верите, узнайте мнение по поводу рисков у Баффета, Далио, да и вообще любого человека с большим опытом и стабильным ростом.

Что такое «стресс-тестирование»? Это ведь — классический риск-менеджмент. У нас нет цели найти «как правильно». Цель — избежать «как неправильно».

И, внезапно, избегание факапов выводит нас к цели гораздо более прямым путем, нежели игнорирование рисков.

Вот я называю себя «менеджер», а сам про себя постоянно напоминаю, что я — «риск-менеджер», на самом деле. И все принятие решений основывается именно на рисках, а не на уникальной экспертизе в чем-либо. И у меня нет ни капли удовольствия от моментов нахождения «правильных путей», но я радуюсь как ребёнок, закрыв очередной риск. И все эти «правильные пути» резко становятся ни хрена не правильными с учетом этого риска.

Экспертизы в части наращивания прибылей — пять рублей пучок на любом книжном развале. Только почему-то я не вижу среди завсегдатаев этих отделов миллиардеров. Ничего не напоминает, не? Не похоже ли это на попытку найти алгоритм выигрыша в лотерею, анализируя её победителей?

Экспертизы в части рисков — гооораздо меньше, и её — реально сложно и искать, и доставать из людей клещами, и анализировать. Это — самая тяжёлая, но и самая благодарная, в итоге, часть работы менеджера. То самое непередаваемое ощущение: «Бетонная плита упала в метре от седого мальчика.» Особенно когда от рисков верхних уровней нижние в очередной раз превращаются в мелкое крошево.

Но особенно тяжело искать риски внутри себя, особенно если ещё и окружающие не особо проявляют энтузиазм по этому поводу. Говорить правду в лицо, к сожалению, не является нормой в нашем обществе. Да и благодарно принимать правду в лицо — тоже. Что как бы намякивает, ага :)

Не «гадости», к слову, а именно правду. Чаще люди всего лишь скатываются до уровня оскорблений, то есть правда идёт вперемешку к презрением и страхом. От неё при этом не меньше пользы, но все-таки приятнее было бы получать информацию с благими намерениями, а не с желанием тебя уничтожить.

Ну и, на этой позитивной ноте, можем подвести итоги: неправильный выбор приоритетов своей работы в части планирования легко уведет с единственно верного пути риск-менеджера в дебри профит-менеджмента, то есть «дурень думкой богатеет».

И, если вы задумаетесь, что именно вас смущает в теории планирования, так это всего лишь лично ваше неумение работать с рисками. И, когда мы понимаем, что чьи-то планы — говно, и этот человек их не сможет реализовать, мы ведь не сомневаемся в потенциальной прибыльности самой его идеи, правда? Но мы четко видим, что этот человек ни хрена не учитывает уже известные нам риски. И сколько их там еще, которых мы не знаем…


Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Share

]]>
Что важнее: риски или прибыль?
Важно ли отношение прибыли к рискам?
Что означает факт совершения нами ошибки?
Что мы делаем, когда разбираем ошибки и получаем новые принципы?
Принципы — это про «делать правильно» или про «не делать неправильно»?
Что происходит с прибылью при минимизации рисков? При их максимизации?
Какой наш горизонт планирования?

Есть одна мысль, к которой я долго привыкал, еще за десяток лет до моего знакомства с Далио.

Итак: риски — всегда важнее прибыли.

Именно что «всегда». Нет ситуаций, где риски резко перестали бы быть важны. И тут сложно, на самом деле, понять эту тему достаточно глубоко без настолько же глубокого в неё погружения.

В финансовом мире, где ты оперируешь конкретными цифрами, это понимание приходит гораздо быстрее, особенно во внутридневной торговле. Вспоминаем, что скорость получения фидбека от рынка — ключевой фактор обучения. Даже если ты будешь со старта постоянно ошибаться, но учитывать эти уроки, с повышением скорости обучения ты, в итоге, выйдешь на приемлемый уровень за приемлемое время.

Это, конечно, если у тебя есть шанс получить положительное матожидание (среднюю прибыль с каждой своей ставки). Сколько бы игрок в казино или во внутридневной торговле на бирже ни «учился», отсутствие этого фактора сделает бессмысленным любой уровень знаний и опыта в этой области. И, если в случае с казино существуют неопровержимые статистические модели в пользу крупье, то на бирже это понимание приходит долго, больно и дорого. Для тех, кто не в курсе: столь милые сердцу брокера спреды и комиссии вкупе с низкой потенциальной прибылью с каждой сделки делают внутридневную торговлю уделом Чипов и Дейлов («Слабоумие и отвага»).

В реальном мире, в отличие от биржевой торговли, есть один важный плюс и ещё один не менее важный минус. Плюс — в том, что положительное матожидание, в принципе, реально получить, иначе не существовало бы массы прибыльных предприятий. Минус — в том, что фидбек с рынка приходит слишком долго. Поэтому вот эта вся математика рисков так и остаётся где-то за гранью понимания человека без опыта с достаточным количеством экспериментов.

Давайте немного поиграемся с цифрами, чтобы картинка стала понятнее:

Допустим, у нас есть игра (казино, биржа или бизнес), где при ставке в одну фишку мы получаем на выходе 50% вероятность выиграть две фишки. В этом случае, даже если изначально мы сможем получить перевес нашего баланса в плюс или в минус за счет серий одинаковых исходов, на длительных периодах мы все равно, неизбежно, вернёмся где-то к уровню нуля.

И вот именно этот фактор медленного накопления достаточного количества исходов для возврата результатов к средним значениям и является основной причиной недостаточного внимания к статистике в практике бизнеса. Когда ты сможешь запустить максимум десяток бизнесов за свою жизнь, средние значения на 1,000 бизнесов тебе, вроде как, уже и не особо интересны. И у одного — корона за счет прибыльной серии, а у другого — депрессия и комплексы из-за убыточной. Рынок, по факту, оказывает большее влияние на успех дела, нежели этого хочется считать участникам регаты.

Но тут как-то упускается такой простой факт: любой бизнес — это не одна «игра», на самом деле, а серия «игр». Каждое наше решение в рамках любого нашего бизнеса либо повышает, либо понижает вероятность достижения наших целей, даже если каждое из них выглядит несущественным в масштабах всего бизнеса.

Вроде простая мысль, да? Почему же нам так сложно её понять?

А все потому, что в бизнесе результаты накапливаются медленно, и прямая связь вида «стимул-реакция» в нашем мозгу не возникает. Вот почему наш бизнес прозябает? А вот хрен его знает, да? Нет ведь какой-то одной четкой проблемы, и её не менее четкого решения, да?

А теперь давайте посмотрим на эту ситуацию с несколько иного ракурса: а что именно мы накапливаем в процессе принятия нами решений? Аккумулируем ли мы прибыль или риски?

Понятное дело, что выбор того, на чем нам фокусироваться, зависит целиком от наших предпочтений. Кто-то будет работать над повышением прибыли, кто-то — над снижением рисков.

А теперь, главный вопрос: сколько именно в нашем бизнесе точек того или другого типа?
И насколько мы реально сможем на них повлиять?
Какие именно точки мы видим лучше всего?
Почему?

Да, именно так! Мы видим гораздо больше точек получения прибыли, нежели минимизации рисков именно потому, что у нас — недостаточно опыта, то есть мы не видели в нашей жизни достаточно ситуаций реализации различных рисков. И, тем более, мы не способны оценить их реальную величину.

Если же касаться точек получения прибыли, то их количество, как правило, резко ограничено, и мы более-менее точно сможем предсказать их потенциал. Редко ведь в бизнесе бывают приятные сюрпризы, правда? Больше разные неожиданные кризисы, да?

Даже в точках прибыли, кстати, мы тоже отнюдь не все видим по все той же причине. Чужой опыт и тут бы пригодился. Но мы его получаем, кстати, и даже довольно регулярно, и уж точно гораздо больше по объёму, чем внешнего негативного. Всем ведь нравится читать и истории успеха, и интервью с успешными предпринимателями, и пошаговые инструкции к «Кнопке бабло».

И, если исходить из объёма доступной нам информации именно в этой категории, которую даже и искать особо не надо, мы вряд ли найдём с помощью глубокого поиска нечто радикально эффективное, упущенное массами. Надеяться на это равносильно надежде на то, что какая-то акция-аутсайдер у новичка в трейдинге внезапно взлетит сразу после её появления в нашем портфеле. Или что вычитанный в книге 5-летней давности маркетинговый метод все еще работает.

Что же касается темы рисков и ошибок, то на неё в нашем обществе существует негласное табу вида: «Фу таким быть!» То есть, самая важная информация оказывается ещё и труднодоступной.

Даже просто признаться публике в том, что ты работаешь над своими ошибками или хотя бы минимизируешь будущие риски воспринимается чаще как «После драки кулаками не машут» и «Обжегшись кипятком, дуем на молоко.» Поиск и минимизация своих рисков — признак слабости, ты вроде как «зассал», то есть «не пацан».

А уж если осознанно копаешься в чужом грязном белье, то ты — извращенец, очевидно же!
Нормальные пацаны в это время бабло рубят, легко, не надо все усложнять!

Культ успеха подразумевает полное отсутствие хоть малейших ошибок: герой должен быть в белоснежной одежде, даже без намеков на пыль и следы былых поражений. И, если кого-то внезапно «прорывает» на откровенность по поводу количества факапов, это воспринимается как какая-то абсолютно несущественная часть истории. Людям интересны ведь «пути к успеху», а не «убегание от проблем».

Учиться у победителей кажется более эффективным, нежели у проигравших, хотя никакой статистической достоверности тут нет и быть не может.

Собрав по стране сотню выигравших в лотерею, можно ли разработать выигрышный алгоритм победы в ней?
Не полезнее ли будет собрать реальную статистику по лично своим шансам?
Найти тысячу людей, которые играли всю свою жизнь с детства, но так ничего и не выиграли?
Сколько там таких наберётся? Миллиарды?
Есть ли лично у нас конкурентное преимущество перед всеми этими людьми?
И какие ценные выводы можно было бы сделать именно из этого факта?
И какая экономия от этого решения была бы на длительных периодах?

Что такое «приглашение экспертной группы?» Это ведь, ни что иное, как привлечение недостающего нам чистого статистического негативного опыта. И, чем более «потрепанные жизнью» эксперты у нас в гостях, тем больший статистический охват мы получаем в свое распоряжение. Шанс того, что мы получим от эксперта уникальный совет по поводу прибыли, на самом деле, минимален, и мы уже обсуждали причины этого феномена.

Что такое Адизес? Это — концентрированные истории провалов, на самом деле. 90% его книг — именно про то, чего делать ну никак нельзя, а не про методы достижения успеха. И именно поэтому они — гораздо ценнее любой мотивирующей макулатуры с историями успеха.

Если вдруг мне не верите, узнайте мнение по поводу рисков у Баффета, Далио, да и вообще любого человека с большим опытом и стабильным ростом.

Что такое «стресс-тестирование»? Это ведь — классический риск-менеджмент. У нас нет цели найти «как правильно». Цель — избежать «как неправильно».

И, внезапно, избегание факапов выводит нас к цели гораздо более прямым путем, нежели игнорирование рисков.

Вот я называю себя «менеджер», а сам про себя постоянно напоминаю, что я — «риск-менеджер», на самом деле. И все принятие решений основывается именно на рисках, а не на уникальной экспертизе в чем-либо. И у меня нет ни капли удовольствия от моментов нахождения «правильных путей», но я радуюсь как ребёнок, закрыв очередной риск. И все эти «правильные пути» резко становятся ни хрена не правильными с учетом этого риска.

Экспертизы в части наращивания прибылей — пять рублей пучок на любом книжном развале. Только почему-то я не вижу среди завсегдатаев этих отделов миллиардеров. Ничего не напоминает, не? Не похоже ли это на попытку найти алгоритм выигрыша в лотерею, анализируя её победителей?

Экспертизы в части рисков — гооораздо меньше, и её — реально сложно и искать, и доставать из людей клещами, и анализировать. Это — самая тяжёлая, но и самая благодарная, в итоге, часть работы менеджера. То самое непередаваемое ощущение: «Бетонная плита упала в метре от седого мальчика.» Особенно когда от рисков верхних уровней нижние в очередной раз превращаются в мелкое крошево.

Но особенно тяжело искать риски внутри себя, особенно если ещё и окружающие не особо проявляют энтузиазм по этому поводу. Говорить правду в лицо, к сожалению, не является нормой в нашем обществе. Да и благодарно принимать правду в лицо — тоже. Что как бы намякивает, ага :)

Не «гадости», к слову, а именно правду. Чаще люди всего лишь скатываются до уровня оскорблений, то есть правда идёт вперемешку к презрением и страхом. От неё при этом не меньше пользы, но все-таки приятнее было бы получать информацию с благими намерениями, а не с желанием тебя уничтожить.

Ну и, на этой позитивной ноте, можем подвести итоги: неправильный выбор приоритетов своей работы в части планирования легко уведет с единственно верного пути риск-менеджера в дебри профит-менеджмента, то есть «дурень думкой богатеет».

И, если вы задумаетесь, что именно вас смущает в теории планирования, так это всего лишь лично ваше неумение работать с рисками. И, когда мы понимаем, что чьи-то планы — говно, и этот человек их не сможет реализовать, мы ведь не сомневаемся в потенциальной прибыльности самой его идеи, правда? Но мы четко видим, что этот человек ни хрена не учитывает уже известные нам риски. И сколько их там еще, которых мы не знаем…


Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Share

]]>
Хобби POZI.PRO
Профилактика боли • blog.pastukhov.com https://pozi.pro/blogs/post/78736 Sat, 16 Nov 19 09:58:31 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78736 Немного включив мозг, можно прийти к интересной и чрезвычайно полезной на практике привычке.

Стандартный набор вопросов:

  • Что даёт нам наиболее ценные принципы?
  • Если разбор своих ошибок даёт наиболее ценные принципы, нужно ли дожидаться их развития до кризисного состояния?
  • Можно ли делать «профилактический осмотр»?
  • Когда его лучше делать?
  • Какие именно ошибки разбирать в первую очередь?
  • Стоит ли вести список всех своих потенциальных ошибок?
  • Если есть список, стоит ли его ранкировать по степени серьёзности ошибки?
  • Если есть уже отсортированный список, есть ли смысл тратить время на нижнюю его часть?
  • Есть ли смысл разбирать ошибки не в порядке их важности?
  • Что, если не ограничиваться уже совершенными ошибками?
  • Как можно найти ошибки, которые я, возможно, совершу?
  • Как ранкировать чужие ошибки?
  • Что, если начать с «ошибок всей жизни» других людей и примерить их на себя?
  • Важное ли это дело?
  • Если оно не важное, буду ли я так же в этом уверен через 10-20-30 лет?
  • Какой приоритет имеет эта задача?

Итак, что же именно я делаю, и почему я считаю это самой полезной привычкой, выработанной мной за всю сознательную жизнь. И почему я сильно сожалею о том, что не стал применять этот метод раньше.

В течение дня, не обязательно в какое-то заранее определённое время, я пытаюсь задать себе один простой вопрос: «Где же я мог ошибиться?»

Чаще всего, этот вопрос даже задавать и не требуется, поскольку всегда есть ощущение того, что где-то что-то идёт не так, как надо. Если же к концу дня это не произошло естественным образом, тогда уже этот вопрос задаётся принудительно.

Ответом на этот вопрос обычно является описание какой-нибудь проблемы, и даже не обязательно чувствовать свою вину или даже ответственность. Важно только, чтобы эта проблема была наиболее актуальной в текущий момент. Допустим: «продажи продукта растут медленнее ожидаемого».

Под это дело создаётся заметка, где эта проблема стресс-тестируется по-всякому, то есть просто задаем по ней все более, и более глубокие вопросы. Где требуется — идём наружу в поиске чужого опыта. Сам процесс может занимать от 15 минут до пары часов, где на выходе в голове обычно появляется образ качественного решения как этой конкретной проблемы, как и будущих проблем этого класса.

Если вдруг осилили Далио, то речь тут идёт именно о новых принципах, которые сами собой формируются при разборе своих ошибок и способов их избегания в будущем. Они расширяют список «тестовых» принципов, а дальше мы уже на практике оцениваем эффективность их работы, корректируя их по мере необходимости или возвращаясь снова к стресс-тестированию если они, вдруг, не сработают.

Просто, да?

Теперь, что же получается на выходе? 365 дней — 365 разборов наиболее актуальных ошибок, то есть вместо того, чтобы дожидаться пульпита, мы идём к стоматологу тогда, когда ещё даже ещё не болит, а всего лишь реагирует на холод. Тот факт, что мы ищем свои ошибки принудительно, а не вынуждены их решать в режиме кризисного менеджмента означает не только экономию времени в будущем, но и профилактику превращения этих проблем в реальные, а иногда даже и фатальные, кризисы.

И, как мы тоже могли узнать у Далио, скорость получения фидбека от рынка — ключевой фактор обучения. Если же дожидаться превращения этих, пока ещё мелких и даже не особо заметных проблем в полноценный пожар, вместо 365 принципов за год мы получим всего 5-6, зато каких! И тут уже стоит себе задать вопрос о том, что мы лично считаем более адекватным с точки зрения наличия у нас мозга, а не опилок в голове? И готовы ли мы потратить аж целых 15 минут в день на это?

Да, полученные нами в этом режиме принципы будут не столь уж сильными, как в случае огребания нами реальной мзды с рынка. Но, даже если мы хотя бы 10% от найденных принципов применим, разница на длительных периодах будет более, чем заметной.

Теперь — самая «мякотка» этого подхода: а что, если решать не текущие, а будущие проблемы?

Казалось бы: откуда нам о них знать, да? И тут, внезапно, оказывается, что мы — ни хрена не уникальные, и все наши проблемы и сожаления миллионы и миллиарды людей до нас испытывали не раз, и охотно делились как своими ощущениями, так и советами. Только вот нам они не особо интересны, правда ведь? «Если бы молодость знала…» почему-то принято говорить именно в старости, хотя и до этих ваших Интернетов проблем с поиском внешней экспертизы не было вообще никаких, достаточно только от бабушек у подъезда не прятаться.

К слову, я купил в свое время именно трешку сразу, а не двушку, именно благодаря «бабке у подъезда» в виде синего соседа, которому захотелось мне, не менее синючему, пожаловаться на свою нелегкую судьбу.

И, соответственно, просто погуглить типичные ошибки и сожаления оказывается, временами (всегда), чрезвычайно полезно как для текущих, так и для будущих «нас». И, чем важнее область, тем больше нас ждёт открытий чудных.

Здоровье, родители, дети, карьера, старость, образование — это список ведь можно бесконечно продолжать, и по каждому из этих слов в комбинации с «типичные ошибки» или «типичные сожаления» можно нарыть просто кучу всего интересного и мотивирующего вздрогнуть раньше времени. Мотивация — она ведь не только позитивной бывает, да.

Тут важно не совершать очередную «типичную ошибку», и не начинать искать «как надо делать правильно». Если сравните то, что найдёте по этим двум вариантам запросов, не будете спрашивать, почему именно так. Риски — всегда важнее прибыли, в том числе и с мотивационной точки зрения.

На практике, такой подход даёт просто замечательные результаты в непрерывном улучшении качества и текущей, и будущей жизни. Не абстракция, а конкретика.

Допустим, в этом режиме я уже нашёл себе способ жрать меньше без голода («осознанная еда»), способ заниматься спортом по расписанию без включения силы воли (начал играть в настольный теннис), способ отучить себя валяться днем на диване (просто не беру туда айпад), и так далее. Вроде как и мелочи, но в сумме дают совершенно другую жизнь, как и ощущения от неё.

Сами пользуетесь этим методом?
Есть идеи получше?


Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Share

]]>
Немного включив мозг, можно прийти к интересной и чрезвычайно полезной на практике привычке.

Стандартный набор вопросов:

  • Что даёт нам наиболее ценные принципы?
  • Если разбор своих ошибок даёт наиболее ценные принципы, нужно ли дожидаться их развития до кризисного состояния?
  • Можно ли делать «профилактический осмотр»?
  • Когда его лучше делать?
  • Какие именно ошибки разбирать в первую очередь?
  • Стоит ли вести список всех своих потенциальных ошибок?
  • Если есть список, стоит ли его ранкировать по степени серьёзности ошибки?
  • Если есть уже отсортированный список, есть ли смысл тратить время на нижнюю его часть?
  • Есть ли смысл разбирать ошибки не в порядке их важности?
  • Что, если не ограничиваться уже совершенными ошибками?
  • Как можно найти ошибки, которые я, возможно, совершу?
  • Как ранкировать чужие ошибки?
  • Что, если начать с «ошибок всей жизни» других людей и примерить их на себя?
  • Важное ли это дело?
  • Если оно не важное, буду ли я так же в этом уверен через 10-20-30 лет?
  • Какой приоритет имеет эта задача?

Итак, что же именно я делаю, и почему я считаю это самой полезной привычкой, выработанной мной за всю сознательную жизнь. И почему я сильно сожалею о том, что не стал применять этот метод раньше.

В течение дня, не обязательно в какое-то заранее определённое время, я пытаюсь задать себе один простой вопрос: «Где же я мог ошибиться?»

Чаще всего, этот вопрос даже задавать и не требуется, поскольку всегда есть ощущение того, что где-то что-то идёт не так, как надо. Если же к концу дня это не произошло естественным образом, тогда уже этот вопрос задаётся принудительно.

Ответом на этот вопрос обычно является описание какой-нибудь проблемы, и даже не обязательно чувствовать свою вину или даже ответственность. Важно только, чтобы эта проблема была наиболее актуальной в текущий момент. Допустим: «продажи продукта растут медленнее ожидаемого».

Под это дело создаётся заметка, где эта проблема стресс-тестируется по-всякому, то есть просто задаем по ней все более, и более глубокие вопросы. Где требуется — идём наружу в поиске чужого опыта. Сам процесс может занимать от 15 минут до пары часов, где на выходе в голове обычно появляется образ качественного решения как этой конкретной проблемы, как и будущих проблем этого класса.

Если вдруг осилили Далио, то речь тут идёт именно о новых принципах, которые сами собой формируются при разборе своих ошибок и способов их избегания в будущем. Они расширяют список «тестовых» принципов, а дальше мы уже на практике оцениваем эффективность их работы, корректируя их по мере необходимости или возвращаясь снова к стресс-тестированию если они, вдруг, не сработают.

Просто, да?

Теперь, что же получается на выходе? 365 дней — 365 разборов наиболее актуальных ошибок, то есть вместо того, чтобы дожидаться пульпита, мы идём к стоматологу тогда, когда ещё даже ещё не болит, а всего лишь реагирует на холод. Тот факт, что мы ищем свои ошибки принудительно, а не вынуждены их решать в режиме кризисного менеджмента означает не только экономию времени в будущем, но и профилактику превращения этих проблем в реальные, а иногда даже и фатальные, кризисы.

И, как мы тоже могли узнать у Далио, скорость получения фидбека от рынка — ключевой фактор обучения. Если же дожидаться превращения этих, пока ещё мелких и даже не особо заметных проблем в полноценный пожар, вместо 365 принципов за год мы получим всего 5-6, зато каких! И тут уже стоит себе задать вопрос о том, что мы лично считаем более адекватным с точки зрения наличия у нас мозга, а не опилок в голове? И готовы ли мы потратить аж целых 15 минут в день на это?

Да, полученные нами в этом режиме принципы будут не столь уж сильными, как в случае огребания нами реальной мзды с рынка. Но, даже если мы хотя бы 10% от найденных принципов применим, разница на длительных периодах будет более, чем заметной.

Теперь — самая «мякотка» этого подхода: а что, если решать не текущие, а будущие проблемы?

Казалось бы: откуда нам о них знать, да? И тут, внезапно, оказывается, что мы — ни хрена не уникальные, и все наши проблемы и сожаления миллионы и миллиарды людей до нас испытывали не раз, и охотно делились как своими ощущениями, так и советами. Только вот нам они не особо интересны, правда ведь? «Если бы молодость знала…» почему-то принято говорить именно в старости, хотя и до этих ваших Интернетов проблем с поиском внешней экспертизы не было вообще никаких, достаточно только от бабушек у подъезда не прятаться.

К слову, я купил в свое время именно трешку сразу, а не двушку, именно благодаря «бабке у подъезда» в виде синего соседа, которому захотелось мне, не менее синючему, пожаловаться на свою нелегкую судьбу.

И, соответственно, просто погуглить типичные ошибки и сожаления оказывается, временами (всегда), чрезвычайно полезно как для текущих, так и для будущих «нас». И, чем важнее область, тем больше нас ждёт открытий чудных.

Здоровье, родители, дети, карьера, старость, образование — это список ведь можно бесконечно продолжать, и по каждому из этих слов в комбинации с «типичные ошибки» или «типичные сожаления» можно нарыть просто кучу всего интересного и мотивирующего вздрогнуть раньше времени. Мотивация — она ведь не только позитивной бывает, да.

Тут важно не совершать очередную «типичную ошибку», и не начинать искать «как надо делать правильно». Если сравните то, что найдёте по этим двум вариантам запросов, не будете спрашивать, почему именно так. Риски — всегда важнее прибыли, в том числе и с мотивационной точки зрения.

На практике, такой подход даёт просто замечательные результаты в непрерывном улучшении качества и текущей, и будущей жизни. Не абстракция, а конкретика.

Допустим, в этом режиме я уже нашёл себе способ жрать меньше без голода («осознанная еда»), способ заниматься спортом по расписанию без включения силы воли (начал играть в настольный теннис), способ отучить себя валяться днем на диване (просто не беру туда айпад), и так далее. Вроде как и мелочи, но в сумме дают совершенно другую жизнь, как и ощущения от неё.

Сами пользуетесь этим методом?
Есть идеи получше?


Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Share

]]>
Хобби POZI.PRO
Google November Update 2019: что ответил поисковик, как вернуть позиции и трафик • seo-aspirant.ru https://pozi.pro/blogs/post/78702 Sat, 16 Nov 19 04:52:47 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78702 На прошлой неделе Google запустил не анонсированное обновление. Оно затронуло сайты в широком диапазоне ниш. Большинство отзывов от вебмастеров отрицательные, хотя есть среди них и счастливчики, в том числе, использующие для продвижения спам.

Google November Update 2019: что ответил поисковик, как вернуть позиции и трафик

Ниже будет аналитика, опубликованная на популярном забугорном СМИ о SEO – «Search Engine Journal» (www.searchenginejournal.com), ссылку на которую в Твиттере скинул Alex Buraks (@alexburaks), за что ему большое спасибо.

Результаты апдейта видны во многих нишах

SEO-специалист Алан Блейвайс (@AlanBleiweiss) написал в своём Твиттере, насколько сильно этот апдейт повлиял на множество отраслей:

  • Каталог и база знаний по психическому здоровью – 20% рост.
  • Бронирование путешествий – 14% рост.
  • Бронирование путешествий – 25% рост.
  • Рецепты – 12% рост.
  • Электронная коммерция, направленная на потребителя – 20% рост.
  • Технические новости – 20% падение.
  • Уход за кожей (аффилиатник) – 48% падение.
  • Альтернативная медицина – без изменений.
  • Другие сайты рецептов – без изменений.
Результаты мониторинга 47 сайтов

Всего он отслеживает 47 сайтов. «Бронирование путешествий» написано дважды, потому что это 2 разных проекта.

Одними из первых ап заметили фуд-блогеры

Гугл не ориентируется на какие-то определённые ниши. Но фуд-блогеры – высокоорганизованное сообщество. Поэтому, когда случается что-то значимое, их голос всегда в первых рядах. Так получилось и в этот раз. По состоянию на 9 ноября список блогов с рецептами, пострадавших от апа, включал уже 47 участников.

Кейси Марки из MediaWyse (@MediaWyse), которая специализируется на SEO в фуд-блогинге, рассказала об этих 47 сайтах, пострадавших от Google November Update 2019:

Все эти сайты, и большие, и маленькие, и средние показывают 30%+ падение. Я понимаю, что по блогерам тяжело судить о падениях и вещах, вроде «ОМГ, нужно вносить радикальные изменения».

Это всё равно, что бросать дротики в доску с завязанными глазами, в темноте и под водой. Определенно нужно ПОДОЖДАТЬ для получения дополнительных данных, до тех пор, пока это «обновление» (или что-то ещё) не будет полностью развернуто.

Большое не анонсированное обновление алгоритмов Гугла

Безусловно, лучше подождать, что сам Гугл скажет об этом обновлении.

Трэвел-блогеры тоже

Лесли Харви (@TripsWithTykes), трэвел-блогер, ответила на твит Кейси следующее:

Наблюдаю, что об этом много пишут и в нише тревел-блогов – судя по рассказам, десятки блогов о путешествиях с большим объёмом трафика серьёзно просели.

Падение трафика в нише путешествий

Множество впервые пострадавших от апдейта

Любопытное замечание об этом обновлении заключается в том, что многие вебмастеры сообщают, что их сайты никогда ранее не были затронуты предыдущими обновлениями, и удивлены тем, что, в конце концов, их за что-то наказал Google. В качестве репрезентативного примера один вебмастер написал в Твиттере:

За последние два дня я потеряла 25% органического трафика. Каждое предыдущее обновление алгоритмов оказывало лишь положительное влияние.

Неожиданное падение трафика

Наблюдения экспертов из Facebook

Аналогичные истории рассказывают в закрытой Фейсбук-группе «SEO Signals Lab». Например, один из участников заявил, что его семилетний сайт, который годами был в тройке лидеров, внезапно опустился на вторую и третью страницы поисковой выдачи. Причём до этого он также ни разу не страдал от апдейтов Гугла.

Другой участник группы сообщил, что у него трафик просел на 20%. При этом позиции самого сайта практически не изменились. Такое обычно бывает, когда в выдаче увеличивается количество блоков с ответами (избранные сниппеты), «Пользователи также ищут», каруселей, новостей и других «полезных» функций Google, которые, как правило, сдвигают органику вниз.

По данным мониторинга Mozcast самые большие изменения произошли в новостях. Резкий скачок начался 5 ноября и достиг своего пика 7 ноября. Тогда же и начались распространяться слухи о новом апдейте Гугла.

История изменений выдачи в новостях Гугла

В целом, в группе SEO Signals Labs вебмастеры в основном сообщают о потерях позиций, а не о росте. И в Твиттере аналогичных сообщений намного больше.

Взгляд со стороны «серых» SEO-специалистов

Члены закрытой группы в Фейсбуке «The Proper SEO Group», обозначающие себя, как «серые» сеошники, в основном высказываются позитивно на счёт апдейта. Это сообщество занимается преимущественно PBN-ссылками.

Администратор группы опубликовал график из сервиса Accuranker, показывающий, что все его ключевые слова были на крутой восходящей траектории, причём один из участников отметил, что его график напоминает хоккейную клюшку.

Другой пользователь похвастался, что за неделю у него рост продаж составил порядка 30%, а в пятницу – 70%. Кто-то написал о серьёзных изменениях в Google Local.

Реакция на апдейт «чёрных» SEO-специалистов

Форумчане Black Hat World жалуются на колоссальные потери. У кого-то трафик упал на 40%. Однако некоторые из них сообщают об улучшениях от ноябрьского обновления Google.

По словам одного из членов форума:

Судя по всему, что-то происходит. Я видел, как на партнёрском форуме Amazon два человека заявили, что у них резко упал трафик. Мой вырос на 30% вчера и сегодня.

Форум чёрных сеошников

В другой ветке один из «чёрных» сеошников радуется:

Только сегодня я наконец-то увидел значительные улучшения…

Комментарии обычных вебмастеров на обновление алгоритмов Google

На форуме «Webmaster World» пользователи начали замечать изменения в среду 6 ноября. В четверг один из участников сообщества отметил, что не получил ни одной конверсии за 24 часа. Другой вебмастер сказал:

Поисковая выдача наполнилась вредоносными сайтами и хитрыми редиректами с доменов .cf .tk .ml .gq .ga.

Гугл больше не отличает легальные сайты от спамных. Это вызывает опасения. Анти-спам команда проиграла битву.

Судя по всему, эти наблюдения подтверждают ликование «серых» и «чёрных» сеошников.

Форумчанин под ником «Paperchaser» добавил:

На связи представитель индустрии развлечений. Наблюдаю большие подвижки в моей нише. Многие сайты серьёзно проседают в выдаче, а через несколько часов возвращаются на свои исходные позиции.

Мнение Роджера Монтти, редактора Search Engine Journal

Роджер не причисляет себя к какой-то определённой категории сеошников. Я частенько ссылаюсь на него в своих статьях и перевожу его посты, поскольку он предпочитает анализировать то, что делает Гугл в конкретный момент времени, и, исходя из этого, строить свою SEO-стратегию.

За 20 лет работы в сфере поискового маркетинга, он множество раз видел, как те или иные тенденции приходили и уходили, а потом снова возвращались. Например, давно ходят слухи, что Гугл решил плотно взяться за аффилиатные сайты. Но, если разобраться в деталях, оказывается, что поисковая система карает не всех подряд вебмастеров, создающих сайты под партнёрские программы, а только тех, кто использует при их продвижении устаревшие методы.

За последние 5 лет изменения в выдаче по большей части связаны с тем, как Google понимает поисковые запросы и решает, что именно имеет значение. По поводу недавних обновлений алгоритмов на форумах вы можете найти кучу информации, которая не соответствует действительности, поскольку основана на сомнительных источниках или неверных рассуждениях.

Примеры ошибочных выводов:

  • Совет, обязательно создавать на сайте страницу об авторе.
  • Советы по размещению экспертной аккредитации на сайте.
  • Советы по улучшению E-A-T.

Эти плохие советы были получены в результате использования Руководства Google по оценке качества поиска для понимания поисковых алгоритмов Google. Все эти теории были опровергнуты такими гуглерами, как Джон Мюллер и Гари Иллиес.

Аналитика по ноябрьскому обновлению алгоритмов Гугла

Рекомендации по оценке качества поиска можно использовать для определения целей конкретного веб-сайта и исходя из этих целей, можно создавать стратегии для достижения высоких стандартов.

Но этот документ никогда не был дорожной картой алгоритма Google. Это была дорожная карта для того, кто оценивает сайт. Вот и всё. Две разные вещи. Это руководство бесполезно для того, чтобы пытаться понять, почему сайт больше не ранжируется в выдаче так, как раньше. Потому что в Руководстве по оценке качества поиска нет секретов ранжирования.

Google не ориентируется на отдельные ниши

Гугл редко нацеливается на конкретную индустрию. В прошлом некоторые оптимизаторы продвигали идею о том, что поисковик целенаправленно преследует медицинские сайты. Они ошиблись и теперь у нас есть глупое название «Медицинский апдейт» в качестве напоминания об этом факте.

Google решил навести порядок в нише рецептов или путешествий?

Любой, кто говорит, что Гугл целится в блоги с рецептами или путешествиями, скорее всего, ошибается. Исторически, за некоторыми исключениями, обновления Google не предназначались для определенных отраслей. Обновления основного алгоритма Google посвящены таким вопросам, как релевантность информации.

Текущее обновление коснулось вебмастеров из разных ниш. Это большое обновление, затрагивающее широкий спектр тем.

Не соответствующий ожиданиям ответ от Google

13 ноября в Твиттере Google SearchLiaison (@searchliaison) подтвердил, что кое-какие обновления были. Но твит, говорящий о том, что они не отличались от других обновлений, происходящих постоянно, контрастировал с очевидной широтой и масштабом, с которым обновление чувствовалось вебмастерами. Многие утверждали, что это обновление было значительным и заслуживало большого руководства.

Официальный ответ от Гугла

Некоторые спрашивают, было ли обновление в Поиске на прошлой неделе. Мы провели, на самом деле, несколько апдейтов, как регулярно это делаем каждую неделю. В этом треде напоминание о том, когда и почему мы выпускаем специальные гайды для конкретных обновлений…

Вебмастеры недовольны отсутствием руководства

Официальный ответ Гугла не соответствует тому, что на своей шкуре испытали вебмастеры. Поэтому многие из них выразили своё недовольство.

Вебмастеры недовольны ответом Гугла

Примерный перевод:

Не уверен, почему наш контент был признан «отличным» на прошлой неделе, а на этой неделе уже нет. Мы потеряли 63% SEO-трафика за ночь. Годы тяжелой работы исчезли за несколько часов…

Согласна. Небольшое руководство по поводу того, почему он перестал быть таковым не помешало бы. В противном случае я даже и не знаю, куда идти дальше при написании качественного контента.

Распространённая тема среди жертв обновления: я играл по правилам Гугла и получал трафик на свой сайт, а теперь оказался не у дел.

Вебмастеры требуют откатить ноябрьское обновление поисковых алгоритмов Google

Ещё одна цитата:

Было бы здорово, если бы вы отменили это обновление. Мой трафик снизился на 30 процентов. Что сильно вредит моему бизнесу и семье в это время года. Я очень много работаю, чтобы придерживаться этических практик SEO. И это было больно.

Не просто очередное обновление

Заявление Google SearchLiaison о том, что обновление не было необычным, противоречило необычайному негодованию вебмастеров в Twitter и других местах.

Понятно, что это обновление не было похоже ни на какое другое, которое Google обычно выкатывает на неделе. Оно было настолько широко распространено и так остро ощущалось, что его сравнивали с разрушительным Google Penguin 2012 года.

Вот что написал 11 ноября у себя в Твиттере Кевин Индиг (вице-президент по SEO и контенту @G2dotcom, ментор @GA_Tech):

Вау, последнее обновление алгоритма Google получилось АГРЕССИВНЫМ!

Некоторые сайты трясутся так, будто сейчас 2012 год, и Google только что выпустил первое в истории обновление Пингвина.

Это влияние BERT или чего-то ещё? Как вы думаете?

Самое агрессивное обновление Google за 2019 год

Судя по SEO-сообществу, аналогия не является преувеличением. По влиянию на вебмастеров Google November Update 2019 действительно можно сравнить с наиболее жестокими апдейтами: Флоридой 2003 и Пингвином 2012.

Обновление породило нерелевантные результаты

Помимо ликования спамеров, о которых уже писалось выше, некоторые сеошники обратили внимание на появление нерелевантных результатов в поисковой выдаче Гугла. Одна из фуд-блогеров под ником @TheCozyCook пожаловалась в Твиттере Гуглу, что по запросу «рецепт фрикаделек» наблюдает в выдаче рецепт тыквенных кексов без глютена:

Нерелевантные запросу результаты поисковой выдачи Гугла

Может это вторая часть Берта?

Согласно короткому заявлению Google SearchLiaison, в ноябрьском обновлении произошёл ряд изменений. Разумно предположить, что это может быть расширением, выкаченного ранее, Google BERT. Как минимум в трёх разных источниках видел, что оптимизаторы грешат на агрессивное использование ключевых слов, в том числе с применением софта.

Предположения о влиянии BERT

У британского эксперта по поисковому маркетингу и алгоритмам Доун Андерсон (@dawnieando) было несколько интересных «предположений» о том, как BERT может повлиять на результаты поиска.

Она написала в Твиттере:

Просто предполагаю, но после выхода Google BERT переоптимизировать стало намного легче, ведь он разработан фактически, чтобы предотвращать или сводить на нет потребность в этом неестественном языке в пользу более естественного человеческого языка. Это только мои мысли.

Если сопоставить такую гипотезу с просадками сайтов рецептов и путешествий, учитывая их переспамленный контент, можно подумать, что слова Доун имеют право на жизнь. Бостонский эксперт по поисковому маркетингу Дэйв Мэтсон (@davematson) написал в Твиттере в ответ:

Интересно. Действительно, если Берт лучше понимает естественный язык и контекст, вероятно, он также видит неестественный текст, злоупотребление ключевыми словами и т.д.

Влияние Берта на позиции сайтов

Многие SEO-специалисты склонны согласиться с тем, что в этом обновлении может присутствовать хотя бы какой-то компонент, связанный с релевантностью. В тех случаях, когда Google публично обсуждал обновления, изменения почти всегда были связаны с ней. Так обстоит дело и с BERT, который также имеет отношение к релевантности.

Короче говоря, Гугл все выходные игнорировал вебмастеров, а когда соизволил ответить за апдейт, оказалось, что лучше бы молчал.

Как вернуть позиции и трафик после Google November Update 2019

Гугл любит повторять, что нельзя что-то «исправить» и вернуть себе топовые позиции в выдаче. А надо просто «делать хорошие сайты» и «качественный контент». Не обошёл стороной он свою мантру и на этот раз. Но как же так? Давайте разбираться, что не нужно чинить, а на что обратить внимание.

Судя по всему, традиционные вещи, на которые ориентируются SEOшники, в основном – техническое SEO, не имеют ничего общего с исправлением последствий обновления, которое, скорее всего, связано с релевантностью. Некоторые оптимизаторы утверждают, что у каждого просевшего сайта, который они проверяют после ноябрьского апа, имеются серьёзные проблемы с техническими факторами SEO.

Что ж, это утверждение теряет силу, если учесть тот факт, что большинство технических факторов оспариваются. Знаете ли вы, например, что скорость страниц сайтов замедляется? Если вы проверите сайты из топа поисковой выдачи, то обнаружите, что у большинства из них дела с техническим SEO идут довольно паршиво. Тем не менее, это не мешает им стабильно быть в топ-3.

Скорость загрузки страниц

Скорость страницы важна. Но даже сам Джон Мюллер из Google указал, что скорость страницы является одним из факторов ранжирования, многие из которых важнее. Если у вас есть какие-либо сомнения, проверьте, насколько медленными являются сайты из топа Гугла для любого конкретного поискового запроса.

На очередной встрече с вебмастерами, один из участников пожаловался, что оптимизировал скорость загрузки своего сайта по полной, а его в выдаче всё равно опережают медленные конкуренты:

Вебмастер спросил Джона Мюллера:

Как насчет скорости для мобильной версии? … Почему многие топовые сайты всё ещё такие медленные?

И Мюллер ответил:

… Хорошо то, что у нас много факторов ранжирования. Таким образом, вам не нужно делать всё идеально.

Но это также означает, что вы можете сталкиваться с такими ситуациями, когда Google говорит, что скорость важна, а при этом топовые сайты в выдаче не такие быстрые, поэтому она не должна быть важна.

Для нас она определённо важна. Но это не значит, что это как бы отменяет все остальные факторы.

Видите последнюю часть цитаты про остальные факторы? Как на счёт релевантности, популярности и других факторов, связанных с пониманием того, что именно пользователи хотят видеть, когда делают поисковый запрос?

Не имеет смысла ранжировать сайт ниже из-за низкой скорости, если он является наиболее релевантным ответом на поисковый запрос пользователя. Цель номер один – удовлетворить поисковый запрос.

Вот вам ещё один факт: мобильные сайты становятся медленнее. Взгляните на график из HTTP Archive:

Скорость загрузки мобильных сайтов ухудшается

С января по октябрь 2019 скорость первой отрисовки контента замедлилась на 24%. А с декабря 2016 – на 50%!

Если вам оптимизатор втирает, что позиции просели из-за скорости сайта, проверьте его слова, посмотрите на скорость конкурентов по выдаче. Скорее всего, их показатель не сильно будет отличаться от вашего.

Я не принижаю значимость скорости загрузки страниц. Она чрезвычайно важна для конверсий, рекламных кликов и удержания внимания посетителей. Просто говорю, что, как фактор ранжирования, скорость страницы сильно переоценена.

Нежелательные ссылки и их отклонение

Каждый сайт в топе имеет «нежелательные» обратные ссылки. Google игнорирует платные и ненужные ссылки, потому что важно, чтобы веб-страница отвечала на поисковый запрос, а не имела миллион бэков. Если документ хороший, он всё равно будет в топе.

Да, покупные ссылки могут помочь вам в продвижении. Но если это просто ссылка ради ссылки, через определённое время (неделя, месяц) сайт вернётся на прежние позиции. Гугл поймёт, что ссылка неестественная и начнёт её игнорировать.

Исходя из практики восстановления, ручные санкции могут быть применены к сайту, когда достигаются определённые пороги спамности. Например, если обычный сайт начинает получать тысячи обратных ссылок с оптимизированными анкорами с других обыкновенных сайтов, ему может прилететь метка, и он подвергнется ручной проверке.

Ссылки с нетематическими оптимизированными анкорами, установленные на спамных сайтах, игнорируются Гуглом. Одной из причин отбрасывания таких ссылок является отсутствие релевантности между двумя, связанными документами. Другая причина заключается в том, что это соответствует статистическому среднему значению для нормальных ссылочных паттернов.

Недобросовестные сеошники годами используют эту лазейку для «стрижки», слабо разбирающихся в теме, клиентов. Они берут деньги, закупают ссылки, получают рост позиций. Потом Гугл эти ссылки перестаёт учитывать и всё возвращается на круги своя. Как пороговое значение спамности преодолевается, сайт получает наказание. Контракт на продвижение разрывается, и оптимизатор уходит искать новых «клиентов».

То, что сайты, продвигаемые спамными бэками, могут иметь хорошие позиции – факт. Джон Мюллер официально заявляет, что Google игнорирует спам-ссылки, если контент достаточно хорош.

Вот вопрос одного из вебмастеров на видеовстрече в Hangouts:

Я наблюдаю огромное количество ссылочных сеток и нечестных схем линкбилдинга… Я сообщил об этом, как предлагалось, но есть ли что-то ещё, что мы можем сделать?

Это действительно расстраивает.

Джон Мюллер тогда ответил:

… когда дело доходит до конкурентных ниш, мы часто видим, что некоторые сайты делают что-то действительно хорошо, а некоторые делают очень плохо.

Мы стараемся увидеть общую картину и используем её для ранжирования.

Например, может случиться так, что сайт злоупотребляет ключевыми словами, но за ним фантастический бизнес и людям нравится находиться там, находить этот сайт в поиске. Поэтому у нас имеется множество других положительных сигналов об этом сайте.

Таким образом, мы всё ещё можем показывать его на первой строчке выдачи, даже несмотря на злоупотребления ключевыми словами.

Дело в том, что Google не собирается снижать позиции сайта на 30% или 90% из-за ссылок. Если людям понравился сайт на прошлой неделе, то в Google он по-прежнему будет занимать первое место на этой неделе, после обновления алгоритма.

Если ваш сайт просел, очень маловероятно, что это произошло из-за случайных спам-ссылок.

Несуществующие страницы и 404 ошибки

404 ответ сервера – это нормально. Вот что сказал господин Джон Мюллер из Google о 404 ошибках:

…если мы проверяем ссылки и видим ошибку сервера или ошибку «Страница не найдена», то об этом мы сообщим вам в Консоли Поиска. …и это нормально. … Вам не о чем беспокоиться.

Почему сайты теряют позиции?

Если читать или слушать то, что говорят нам гуглеры, становится понятно одно: Google хочет сопоставить соответствующие веб-страницы с поисковыми запросами. Они заявляют, что недавнее обновление BERT было сделано для лучшего понимания 10% поисковых запросов на английском языке. Это всё касается релевантности.

Причина, по которой Гугл изменил атрибут «nofollow» с директивы (что-то, чему Гугл обязан подчиняться) на подсказку (что-то, что Гугл может игнорировать, если захочет), заключается в релевантности. В частности, Гари Иллис из Google заявил, что причина в том, что Google хочет использовать сигналы nofollow-ссылок для улучшения релевантности.

Роджер Монти задавал ему прямой вопрос:

Гугл проводит эти изменения, потому что хочет усилить ссылочные сигналы для улучшения результатов поиска?

Ответ был таков:

Да. Гугл упускает важные данные о ссылках из-за nofollow. Если учесть ссылки с rel=”nofollow”, поисковая система сможет предоставить лучшие результаты.

Другим примером является прошлогодний «Медицинский» апдейт с дурацким названием. То обновление затронуло не только медицинские сайты. Многие проекты, связанные со здоровьем, потеряли позиции. Причина, по-видимому, заключается в том, что Google решил, что пользователи предпочитают веб-страницы, на которых информация подкреплена научными данными, а не страницы о средствах народной медицины или ещё какой-нибудь ерунды, которая к настоящей медицине имеет весьма посредственное отношение.

Это проблема релевантности. Так называемый «Медицинский» апдейт явно касался вопросов релевантности, а не биографий авторов или их «экспертности».

Выводы

В Google произошли два недавних изменения, которые следует учитывать.

  1. Первое – изменение атрибута nofollow с директивы на подсказку. Это означает, что в качестве факторов ранжирования теперь используется множество ссылок, которые раньше не учитывались.
  2. Вторым важным изменением является BERT, который, как говорят, затрагивает 10% поисковых запросов, включая такие вещи, как избранные сниппеты. Одни только блоки с ответами могут объяснить некоторое снижение трафика.

Оба эти фактора, nofollow-ссылки и BERT, имеют отношение к релевантности. Я не говорю, что BERT и nofollow-ссылки являются ноябрьским обновлением. Вполне возможно, что существуют другие факторы, влияющие на изменения позиций.

Релевантность и технические проблемы

Исправление проблем с факторами технического SEO важно. Но чтобы оправиться после ноябрьского обновления, возможно, стоит поискать проблемы с релевантностью. Они могу играть куда большую роль. Практически в каждом апдейте Гугл говорит о релевантности, как об одном из факторов ранжирования.

Лишь несколько обновлений касались других элементов. Например, «скоростное», которое ввело скорость загрузки страниц в качестве (слабого) фактора ранжирования. И когда это произошло, Гугл уведомил вебмастеров. То же самое было с Пандой (связанной с контентом) и Пингвином (связанным с ссылками).

Основной вывод из этого текста на 3,200+ слов: если Гугл не предоставляет какой-то специальной информации, лучше всего копать в сторону релевантности.

Сообщение Google November Update 2019: что ответил поисковик, как вернуть позиции и трафик появились сначала на Блог SEO-аспиранта.

]]>
На прошлой неделе Google запустил не анонсированное обновление. Оно затронуло сайты в широком диапазоне ниш. Большинство отзывов от вебмастеров отрицательные, хотя есть среди них и счастливчики, в том числе, использующие для продвижения спам.

Google November Update 2019: что ответил поисковик, как вернуть позиции и трафик

Ниже будет аналитика, опубликованная на популярном забугорном СМИ о SEO – «Search Engine Journal» (www.searchenginejournal.com), ссылку на которую в Твиттере скинул Alex Buraks (@alexburaks), за что ему большое спасибо.

Результаты апдейта видны во многих нишах

SEO-специалист Алан Блейвайс (@AlanBleiweiss) написал в своём Твиттере, насколько сильно этот апдейт повлиял на множество отраслей:

  • Каталог и база знаний по психическому здоровью – 20% рост.
  • Бронирование путешествий – 14% рост.
  • Бронирование путешествий – 25% рост.
  • Рецепты – 12% рост.
  • Электронная коммерция, направленная на потребителя – 20% рост.
  • Технические новости – 20% падение.
  • Уход за кожей (аффилиатник) – 48% падение.
  • Альтернативная медицина – без изменений.
  • Другие сайты рецептов – без изменений.
Результаты мониторинга 47 сайтов

Всего он отслеживает 47 сайтов. «Бронирование путешествий» написано дважды, потому что это 2 разных проекта.

Одними из первых ап заметили фуд-блогеры

Гугл не ориентируется на какие-то определённые ниши. Но фуд-блогеры – высокоорганизованное сообщество. Поэтому, когда случается что-то значимое, их голос всегда в первых рядах. Так получилось и в этот раз. По состоянию на 9 ноября список блогов с рецептами, пострадавших от апа, включал уже 47 участников.

Кейси Марки из MediaWyse (@MediaWyse), которая специализируется на SEO в фуд-блогинге, рассказала об этих 47 сайтах, пострадавших от Google November Update 2019:

Все эти сайты, и большие, и маленькие, и средние показывают 30%+ падение. Я понимаю, что по блогерам тяжело судить о падениях и вещах, вроде «ОМГ, нужно вносить радикальные изменения».

Это всё равно, что бросать дротики в доску с завязанными глазами, в темноте и под водой. Определенно нужно ПОДОЖДАТЬ для получения дополнительных данных, до тех пор, пока это «обновление» (или что-то ещё) не будет полностью развернуто.

Большое не анонсированное обновление алгоритмов Гугла

Безусловно, лучше подождать, что сам Гугл скажет об этом обновлении.

Трэвел-блогеры тоже

Лесли Харви (@TripsWithTykes), трэвел-блогер, ответила на твит Кейси следующее:

Наблюдаю, что об этом много пишут и в нише тревел-блогов – судя по рассказам, десятки блогов о путешествиях с большим объёмом трафика серьёзно просели.

Падение трафика в нише путешествий

Множество впервые пострадавших от апдейта

Любопытное замечание об этом обновлении заключается в том, что многие вебмастеры сообщают, что их сайты никогда ранее не были затронуты предыдущими обновлениями, и удивлены тем, что, в конце концов, их за что-то наказал Google. В качестве репрезентативного примера один вебмастер написал в Твиттере:

За последние два дня я потеряла 25% органического трафика. Каждое предыдущее обновление алгоритмов оказывало лишь положительное влияние.

Неожиданное падение трафика

Наблюдения экспертов из Facebook

Аналогичные истории рассказывают в закрытой Фейсбук-группе «SEO Signals Lab». Например, один из участников заявил, что его семилетний сайт, который годами был в тройке лидеров, внезапно опустился на вторую и третью страницы поисковой выдачи. Причём до этого он также ни разу не страдал от апдейтов Гугла.

Другой участник группы сообщил, что у него трафик просел на 20%. При этом позиции самого сайта практически не изменились. Такое обычно бывает, когда в выдаче увеличивается количество блоков с ответами (избранные сниппеты), «Пользователи также ищут», каруселей, новостей и других «полезных» функций Google, которые, как правило, сдвигают органику вниз.

По данным мониторинга Mozcast самые большие изменения произошли в новостях. Резкий скачок начался 5 ноября и достиг своего пика 7 ноября. Тогда же и начались распространяться слухи о новом апдейте Гугла.

История изменений выдачи в новостях Гугла

В целом, в группе SEO Signals Labs вебмастеры в основном сообщают о потерях позиций, а не о росте. И в Твиттере аналогичных сообщений намного больше.

Взгляд со стороны «серых» SEO-специалистов

Члены закрытой группы в Фейсбуке «The Proper SEO Group», обозначающие себя, как «серые» сеошники, в основном высказываются позитивно на счёт апдейта. Это сообщество занимается преимущественно PBN-ссылками.

Администратор группы опубликовал график из сервиса Accuranker, показывающий, что все его ключевые слова были на крутой восходящей траектории, причём один из участников отметил, что его график напоминает хоккейную клюшку.

Другой пользователь похвастался, что за неделю у него рост продаж составил порядка 30%, а в пятницу – 70%. Кто-то написал о серьёзных изменениях в Google Local.

Реакция на апдейт «чёрных» SEO-специалистов

Форумчане Black Hat World жалуются на колоссальные потери. У кого-то трафик упал на 40%. Однако некоторые из них сообщают об улучшениях от ноябрьского обновления Google.

По словам одного из членов форума:

Судя по всему, что-то происходит. Я видел, как на партнёрском форуме Amazon два человека заявили, что у них резко упал трафик. Мой вырос на 30% вчера и сегодня.

Форум чёрных сеошников

В другой ветке один из «чёрных» сеошников радуется:

Только сегодня я наконец-то увидел значительные улучшения…

Комментарии обычных вебмастеров на обновление алгоритмов Google

На форуме «Webmaster World» пользователи начали замечать изменения в среду 6 ноября. В четверг один из участников сообщества отметил, что не получил ни одной конверсии за 24 часа. Другой вебмастер сказал:

Поисковая выдача наполнилась вредоносными сайтами и хитрыми редиректами с доменов .cf .tk .ml .gq .ga.

Гугл больше не отличает легальные сайты от спамных. Это вызывает опасения. Анти-спам команда проиграла битву.

Судя по всему, эти наблюдения подтверждают ликование «серых» и «чёрных» сеошников.

Форумчанин под ником «Paperchaser» добавил:

На связи представитель индустрии развлечений. Наблюдаю большие подвижки в моей нише. Многие сайты серьёзно проседают в выдаче, а через несколько часов возвращаются на свои исходные позиции.

Мнение Роджера Монтти, редактора Search Engine Journal

Роджер не причисляет себя к какой-то определённой категории сеошников. Я частенько ссылаюсь на него в своих статьях и перевожу его посты, поскольку он предпочитает анализировать то, что делает Гугл в конкретный момент времени, и, исходя из этого, строить свою SEO-стратегию.

За 20 лет работы в сфере поискового маркетинга, он множество раз видел, как те или иные тенденции приходили и уходили, а потом снова возвращались. Например, давно ходят слухи, что Гугл решил плотно взяться за аффилиатные сайты. Но, если разобраться в деталях, оказывается, что поисковая система карает не всех подряд вебмастеров, создающих сайты под партнёрские программы, а только тех, кто использует при их продвижении устаревшие методы.

За последние 5 лет изменения в выдаче по большей части связаны с тем, как Google понимает поисковые запросы и решает, что именно имеет значение. По поводу недавних обновлений алгоритмов на форумах вы можете найти кучу информации, которая не соответствует действительности, поскольку основана на сомнительных источниках или неверных рассуждениях.

Примеры ошибочных выводов:

  • Совет, обязательно создавать на сайте страницу об авторе.
  • Советы по размещению экспертной аккредитации на сайте.
  • Советы по улучшению E-A-T.

Эти плохие советы были получены в результате использования Руководства Google по оценке качества поиска для понимания поисковых алгоритмов Google. Все эти теории были опровергнуты такими гуглерами, как Джон Мюллер и Гари Иллиес.

Аналитика по ноябрьскому обновлению алгоритмов Гугла

Рекомендации по оценке качества поиска можно использовать для определения целей конкретного веб-сайта и исходя из этих целей, можно создавать стратегии для достижения высоких стандартов.

Но этот документ никогда не был дорожной картой алгоритма Google. Это была дорожная карта для того, кто оценивает сайт. Вот и всё. Две разные вещи. Это руководство бесполезно для того, чтобы пытаться понять, почему сайт больше не ранжируется в выдаче так, как раньше. Потому что в Руководстве по оценке качества поиска нет секретов ранжирования.

Google не ориентируется на отдельные ниши

Гугл редко нацеливается на конкретную индустрию. В прошлом некоторые оптимизаторы продвигали идею о том, что поисковик целенаправленно преследует медицинские сайты. Они ошиблись и теперь у нас есть глупое название «Медицинский апдейт» в качестве напоминания об этом факте.

Google решил навести порядок в нише рецептов или путешествий?

Любой, кто говорит, что Гугл целится в блоги с рецептами или путешествиями, скорее всего, ошибается. Исторически, за некоторыми исключениями, обновления Google не предназначались для определенных отраслей. Обновления основного алгоритма Google посвящены таким вопросам, как релевантность информации.

Текущее обновление коснулось вебмастеров из разных ниш. Это большое обновление, затрагивающее широкий спектр тем.

Не соответствующий ожиданиям ответ от Google

13 ноября в Твиттере Google SearchLiaison (@searchliaison) подтвердил, что кое-какие обновления были. Но твит, говорящий о том, что они не отличались от других обновлений, происходящих постоянно, контрастировал с очевидной широтой и масштабом, с которым обновление чувствовалось вебмастерами. Многие утверждали, что это обновление было значительным и заслуживало большого руководства.

Официальный ответ от Гугла

Некоторые спрашивают, было ли обновление в Поиске на прошлой неделе. Мы провели, на самом деле, несколько апдейтов, как регулярно это делаем каждую неделю. В этом треде напоминание о том, когда и почему мы выпускаем специальные гайды для конкретных обновлений…

Вебмастеры недовольны отсутствием руководства

Официальный ответ Гугла не соответствует тому, что на своей шкуре испытали вебмастеры. Поэтому многие из них выразили своё недовольство.

Вебмастеры недовольны ответом Гугла

Примерный перевод:

Не уверен, почему наш контент был признан «отличным» на прошлой неделе, а на этой неделе уже нет. Мы потеряли 63% SEO-трафика за ночь. Годы тяжелой работы исчезли за несколько часов…

Согласна. Небольшое руководство по поводу того, почему он перестал быть таковым не помешало бы. В противном случае я даже и не знаю, куда идти дальше при написании качественного контента.

Распространённая тема среди жертв обновления: я играл по правилам Гугла и получал трафик на свой сайт, а теперь оказался не у дел.

Вебмастеры требуют откатить ноябрьское обновление поисковых алгоритмов Google

Ещё одна цитата:

Было бы здорово, если бы вы отменили это обновление. Мой трафик снизился на 30 процентов. Что сильно вредит моему бизнесу и семье в это время года. Я очень много работаю, чтобы придерживаться этических практик SEO. И это было больно.

Не просто очередное обновление

Заявление Google SearchLiaison о том, что обновление не было необычным, противоречило необычайному негодованию вебмастеров в Twitter и других местах.

Понятно, что это обновление не было похоже ни на какое другое, которое Google обычно выкатывает на неделе. Оно было настолько широко распространено и так остро ощущалось, что его сравнивали с разрушительным Google Penguin 2012 года.

Вот что написал 11 ноября у себя в Твиттере Кевин Индиг (вице-президент по SEO и контенту @G2dotcom, ментор @GA_Tech):

Вау, последнее обновление алгоритма Google получилось АГРЕССИВНЫМ!

Некоторые сайты трясутся так, будто сейчас 2012 год, и Google только что выпустил первое в истории обновление Пингвина.

Это влияние BERT или чего-то ещё? Как вы думаете?

Самое агрессивное обновление Google за 2019 год

Судя по SEO-сообществу, аналогия не является преувеличением. По влиянию на вебмастеров Google November Update 2019 действительно можно сравнить с наиболее жестокими апдейтами: Флоридой 2003 и Пингвином 2012.

Обновление породило нерелевантные результаты

Помимо ликования спамеров, о которых уже писалось выше, некоторые сеошники обратили внимание на появление нерелевантных результатов в поисковой выдаче Гугла. Одна из фуд-блогеров под ником @TheCozyCook пожаловалась в Твиттере Гуглу, что по запросу «рецепт фрикаделек» наблюдает в выдаче рецепт тыквенных кексов без глютена:

Нерелевантные запросу результаты поисковой выдачи Гугла

Может это вторая часть Берта?

Согласно короткому заявлению Google SearchLiaison, в ноябрьском обновлении произошёл ряд изменений. Разумно предположить, что это может быть расширением, выкаченного ранее, Google BERT. Как минимум в трёх разных источниках видел, что оптимизаторы грешат на агрессивное использование ключевых слов, в том числе с применением софта.

Предположения о влиянии BERT

У британского эксперта по поисковому маркетингу и алгоритмам Доун Андерсон (@dawnieando) было несколько интересных «предположений» о том, как BERT может повлиять на результаты поиска.

Она написала в Твиттере:

Просто предполагаю, но после выхода Google BERT переоптимизировать стало намного легче, ведь он разработан фактически, чтобы предотвращать или сводить на нет потребность в этом неестественном языке в пользу более естественного человеческого языка. Это только мои мысли.

Если сопоставить такую гипотезу с просадками сайтов рецептов и путешествий, учитывая их переспамленный контент, можно подумать, что слова Доун имеют право на жизнь. Бостонский эксперт по поисковому маркетингу Дэйв Мэтсон (@davematson) написал в Твиттере в ответ:

Интересно. Действительно, если Берт лучше понимает естественный язык и контекст, вероятно, он также видит неестественный текст, злоупотребление ключевыми словами и т.д.

Влияние Берта на позиции сайтов

Многие SEO-специалисты склонны согласиться с тем, что в этом обновлении может присутствовать хотя бы какой-то компонент, связанный с релевантностью. В тех случаях, когда Google публично обсуждал обновления, изменения почти всегда были связаны с ней. Так обстоит дело и с BERT, который также имеет отношение к релевантности.

Короче говоря, Гугл все выходные игнорировал вебмастеров, а когда соизволил ответить за апдейт, оказалось, что лучше бы молчал.

Как вернуть позиции и трафик после Google November Update 2019

Гугл любит повторять, что нельзя что-то «исправить» и вернуть себе топовые позиции в выдаче. А надо просто «делать хорошие сайты» и «качественный контент». Не обошёл стороной он свою мантру и на этот раз. Но как же так? Давайте разбираться, что не нужно чинить, а на что обратить внимание.

Судя по всему, традиционные вещи, на которые ориентируются SEOшники, в основном – техническое SEO, не имеют ничего общего с исправлением последствий обновления, которое, скорее всего, связано с релевантностью. Некоторые оптимизаторы утверждают, что у каждого просевшего сайта, который они проверяют после ноябрьского апа, имеются серьёзные проблемы с техническими факторами SEO.

Что ж, это утверждение теряет силу, если учесть тот факт, что большинство технических факторов оспариваются. Знаете ли вы, например, что скорость страниц сайтов замедляется? Если вы проверите сайты из топа поисковой выдачи, то обнаружите, что у большинства из них дела с техническим SEO идут довольно паршиво. Тем не менее, это не мешает им стабильно быть в топ-3.

Скорость загрузки страниц

Скорость страницы важна. Но даже сам Джон Мюллер из Google указал, что скорость страницы является одним из факторов ранжирования, многие из которых важнее. Если у вас есть какие-либо сомнения, проверьте, насколько медленными являются сайты из топа Гугла для любого конкретного поискового запроса.

На очередной встрече с вебмастерами, один из участников пожаловался, что оптимизировал скорость загрузки своего сайта по полной, а его в выдаче всё равно опережают медленные конкуренты:

Вебмастер спросил Джона Мюллера:

Как насчет скорости для мобильной версии? … Почему многие топовые сайты всё ещё такие медленные?

И Мюллер ответил:

… Хорошо то, что у нас много факторов ранжирования. Таким образом, вам не нужно делать всё идеально.

Но это также означает, что вы можете сталкиваться с такими ситуациями, когда Google говорит, что скорость важна, а при этом топовые сайты в выдаче не такие быстрые, поэтому она не должна быть важна.

Для нас она определённо важна. Но это не значит, что это как бы отменяет все остальные факторы.

Видите последнюю часть цитаты про остальные факторы? Как на счёт релевантности, популярности и других факторов, связанных с пониманием того, что именно пользователи хотят видеть, когда делают поисковый запрос?

Не имеет смысла ранжировать сайт ниже из-за низкой скорости, если он является наиболее релевантным ответом на поисковый запрос пользователя. Цель номер один – удовлетворить поисковый запрос.

Вот вам ещё один факт: мобильные сайты становятся медленнее. Взгляните на график из HTTP Archive:

Скорость загрузки мобильных сайтов ухудшается

С января по октябрь 2019 скорость первой отрисовки контента замедлилась на 24%. А с декабря 2016 – на 50%!

Если вам оптимизатор втирает, что позиции просели из-за скорости сайта, проверьте его слова, посмотрите на скорость конкурентов по выдаче. Скорее всего, их показатель не сильно будет отличаться от вашего.

Я не принижаю значимость скорости загрузки страниц. Она чрезвычайно важна для конверсий, рекламных кликов и удержания внимания посетителей. Просто говорю, что, как фактор ранжирования, скорость страницы сильно переоценена.

Нежелательные ссылки и их отклонение

Каждый сайт в топе имеет «нежелательные» обратные ссылки. Google игнорирует платные и ненужные ссылки, потому что важно, чтобы веб-страница отвечала на поисковый запрос, а не имела миллион бэков. Если документ хороший, он всё равно будет в топе.

Да, покупные ссылки могут помочь вам в продвижении. Но если это просто ссылка ради ссылки, через определённое время (неделя, месяц) сайт вернётся на прежние позиции. Гугл поймёт, что ссылка неестественная и начнёт её игнорировать.

Исходя из практики восстановления, ручные санкции могут быть применены к сайту, когда достигаются определённые пороги спамности. Например, если обычный сайт начинает получать тысячи обратных ссылок с оптимизированными анкорами с других обыкновенных сайтов, ему может прилететь метка, и он подвергнется ручной проверке.

Ссылки с нетематическими оптимизированными анкорами, установленные на спамных сайтах, игнорируются Гуглом. Одной из причин отбрасывания таких ссылок является отсутствие релевантности между двумя, связанными документами. Другая причина заключается в том, что это соответствует статистическому среднему значению для нормальных ссылочных паттернов.

Недобросовестные сеошники годами используют эту лазейку для «стрижки», слабо разбирающихся в теме, клиентов. Они берут деньги, закупают ссылки, получают рост позиций. Потом Гугл эти ссылки перестаёт учитывать и всё возвращается на круги своя. Как пороговое значение спамности преодолевается, сайт получает наказание. Контракт на продвижение разрывается, и оптимизатор уходит искать новых «клиентов».

То, что сайты, продвигаемые спамными бэками, могут иметь хорошие позиции – факт. Джон Мюллер официально заявляет, что Google игнорирует спам-ссылки, если контент достаточно хорош.

Вот вопрос одного из вебмастеров на видеовстрече в Hangouts:

Я наблюдаю огромное количество ссылочных сеток и нечестных схем линкбилдинга… Я сообщил об этом, как предлагалось, но есть ли что-то ещё, что мы можем сделать?

Это действительно расстраивает.

Джон Мюллер тогда ответил:

… когда дело доходит до конкурентных ниш, мы часто видим, что некоторые сайты делают что-то действительно хорошо, а некоторые делают очень плохо.

Мы стараемся увидеть общую картину и используем её для ранжирования.

Например, может случиться так, что сайт злоупотребляет ключевыми словами, но за ним фантастический бизнес и людям нравится находиться там, находить этот сайт в поиске. Поэтому у нас имеется множество других положительных сигналов об этом сайте.

Таким образом, мы всё ещё можем показывать его на первой строчке выдачи, даже несмотря на злоупотребления ключевыми словами.

Дело в том, что Google не собирается снижать позиции сайта на 30% или 90% из-за ссылок. Если людям понравился сайт на прошлой неделе, то в Google он по-прежнему будет занимать первое место на этой неделе, после обновления алгоритма.

Если ваш сайт просел, очень маловероятно, что это произошло из-за случайных спам-ссылок.

Несуществующие страницы и 404 ошибки

404 ответ сервера – это нормально. Вот что сказал господин Джон Мюллер из Google о 404 ошибках:

…если мы проверяем ссылки и видим ошибку сервера или ошибку «Страница не найдена», то об этом мы сообщим вам в Консоли Поиска. …и это нормально. … Вам не о чем беспокоиться.

Почему сайты теряют позиции?

Если читать или слушать то, что говорят нам гуглеры, становится понятно одно: Google хочет сопоставить соответствующие веб-страницы с поисковыми запросами. Они заявляют, что недавнее обновление BERT было сделано для лучшего понимания 10% поисковых запросов на английском языке. Это всё касается релевантности.

Причина, по которой Гугл изменил атрибут «nofollow» с директивы (что-то, чему Гугл обязан подчиняться) на подсказку (что-то, что Гугл может игнорировать, если захочет), заключается в релевантности. В частности, Гари Иллис из Google заявил, что причина в том, что Google хочет использовать сигналы nofollow-ссылок для улучшения релевантности.

Роджер Монти задавал ему прямой вопрос:

Гугл проводит эти изменения, потому что хочет усилить ссылочные сигналы для улучшения результатов поиска?

Ответ был таков:

Да. Гугл упускает важные данные о ссылках из-за nofollow. Если учесть ссылки с rel=”nofollow”, поисковая система сможет предоставить лучшие результаты.

Другим примером является прошлогодний «Медицинский» апдейт с дурацким названием. То обновление затронуло не только медицинские сайты. Многие проекты, связанные со здоровьем, потеряли позиции. Причина, по-видимому, заключается в том, что Google решил, что пользователи предпочитают веб-страницы, на которых информация подкреплена научными данными, а не страницы о средствах народной медицины или ещё какой-нибудь ерунды, которая к настоящей медицине имеет весьма посредственное отношение.

Это проблема релевантности. Так называемый «Медицинский» апдейт явно касался вопросов релевантности, а не биографий авторов или их «экспертности».

Выводы

В Google произошли два недавних изменения, которые следует учитывать.

  1. Первое – изменение атрибута nofollow с директивы на подсказку. Это означает, что в качестве факторов ранжирования теперь используется множество ссылок, которые раньше не учитывались.
  2. Вторым важным изменением является BERT, который, как говорят, затрагивает 10% поисковых запросов, включая такие вещи, как избранные сниппеты. Одни только блоки с ответами могут объяснить некоторое снижение трафика.

Оба эти фактора, nofollow-ссылки и BERT, имеют отношение к релевантности. Я не говорю, что BERT и nofollow-ссылки являются ноябрьским обновлением. Вполне возможно, что существуют другие факторы, влияющие на изменения позиций.

Релевантность и технические проблемы

Исправление проблем с факторами технического SEO важно. Но чтобы оправиться после ноябрьского обновления, возможно, стоит поискать проблемы с релевантностью. Они могу играть куда большую роль. Практически в каждом апдейте Гугл говорит о релевантности, как об одном из факторов ранжирования.

Лишь несколько обновлений касались других элементов. Например, «скоростное», которое ввело скорость загрузки страниц в качестве (слабого) фактора ранжирования. И когда это произошло, Гугл уведомил вебмастеров. То же самое было с Пандой (связанной с контентом) и Пингвином (связанным с ссылками).

Основной вывод из этого текста на 3,200+ слов: если Гугл не предоставляет какой-то специальной информации, лучше всего копать в сторону релевантности.

Сообщение Google November Update 2019: что ответил поисковик, как вернуть позиции и трафик появились сначала на Блог SEO-аспиранта.

]]>
Хобби POZI.PRO
Сажусь родителям на шею • sanchopancho.ru https://pozi.pro/blogs/post/78644 Fri, 15 Nov 19 19:31:55 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78644 Хобби POZI.PRO Упрощение планов • blog.pastukhov.com https://pozi.pro/blogs/post/78625 Fri, 15 Nov 19 16:17:55 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78625 Расскажу один «лайфхак», как бороться с прокрастинацией при переходе от планирования и стресс-тестирования к исполнению.

Если на этапе планирования мы получили «мечты на тему», на этапе стресс-тестирования — превратили их в более-менее реалистичный план с проработанными рисками, включая отсутствие нашего героизма в процессе, то вот на этапе исполнения вроде как простые на вид задачи могут стать непреодолимой преградой, особенно если их там — реально много.

«Начало — половина дела», причём именно в контексте тяжести того самого первого шага. И, если разобрать этот момент подробнее, внезапно окажется, что все упирается обычно в слабую проработанность плана. Мы планируем обычно «крупными мазками», но вот детали этих «мазков» приходится изобретать уже по ходу. И, если мозг чувствует, что его собираются напрягать, он всячески упирается.

Лично мне помогает следующий подход: вместо того, чтобы пытаться себя заставить «работать по плану», я занимаю позицию: «план ещё сыроват», и начинаю заниматься его упрощением, то есть раскрытием тех самых деталей, требующих работы мозга.

И, в свою очередь, эта работа так или иначе заставляет открывать все необходимые для работы инструменты, писать контент, кодить, отправлять письма, чатиться, общаться с командой и так далее. В итоге, незаметно, включаюсь в работу. То есть всё последующие планы на сегодня щелкаю уже как семечки.

Упрощение планов я воспринимаю не сколько как реальный метод их приведения к простому виду, а больше как мотивационную технику. К тому же, она позволяет выполнять планы даже в отведенное для планирования время без угрызений совести. Это — на случай, если вдруг очередь нереализованных планов слишком вырастает.

Тут, кстати, я остерегаюсь слишком большого количества планов на ближайшее будущее: при достижении критического их числа мозг уже воспринимает это как кризис, и реагирует соответственно. То есть лучше все-таки операционным планированием сильно не увлекаться и не обгонять исполнителей.

Вообще, по-хорошему, если смотреть внимательно на то, что же именно рекомендует Адизес, операционное планирование на ранних этапах даже противопоказано. Там нужно «просто делать», реагируя на запросы клиентов. Если слишком много думать, делать получится меньше. Бюрократия на старте лишь тормозит процесс. Как сам автор метко выразился: «У бюрократа бизнес будет идти ко дну, но в соответствии с утвержденным планом!»

Но, на моей практике, с развитием навыка планирования и стресс-тестирования экономия даже при операционном планировании получается существенной, гораздо выше затрат на тестирование. Тут важно только понимать ценность скорости и тормозить себя, когда время перестаёт реально экономиться. Поэтому лучше все-таки планировать операционку «большими мазками», не сильно закапываясь в детали. 5-10 минут планирования на работу в 2-3 часа реально экономят 1-2 часа, в среднем. Не замерял пока, говорю просто по ощущениям.

Даже с точки зрения улучшения нашей модели мира с целью принятия качественных решений скорость — ключевой фактор. Чем быстрее реализуем наши планы — тем быстрее получаем реакцию рынка на них. И, чем быстрее реакция, тем скорее мы её учтем в следующих планах, то есть при фокусе на скорости работы даже планы на выходе будут качественнее, чем если бы мы попытались проработать все детали со старта.

На этом, кстати, «срезаются» многие новички в планировании, и я в том числе. Кажется, что план без мельчайших деталей — не план, но если немного включить мозг, все становится на свои места: операционные планы мы всегда пишем под конкретных исполнителей, и если уж им требуются настолько мелкие детали, что мы должны тратить все свое время на их описание, то проблема у нас уже — не с планированием, а с подбором исполнителей. Разработка плана для дебила займет неограниченное время.

И вообще: попытка экономить на исполнителях оправдана только на масштабах, когда одну и ту же работу будут выполнять сразу несколько человек параллельно. На старте же, когда в команде, в основном, «универсалы», их уровень профессионализма выходит на первый план, а не экономия. Основной фактор и риск тут — время, а не затраты на небольшую команду. Попытка сделать то же самое «дешевле» или даже самостоятельно увеличивает и сроки, и риски неограниченно.

Основная ошибка начинающих менеджеров — неправильная постановка целей при найме первых сотрудников. Хочется «закрыть позицию» поскорее, поскольку работа не работается. Возникает halo effect («нимб»), когда даже откровенно слабый кандидат воспринимается как гений и спаситель. Все потому, что сравнивается он не с идеальным образом человека на этой роли, а с его отсутствием. Выводы можете сделать сами.

Разработка и формализация процессов понадобятся только в рамках уже выросшей организации, и даже тогда эту скучную работу лучше делегировать самим же исполнителям. Им это будет не так уж и сложно, а вот экономия времени менеджера — колоссальная. Премирование за документирование своей работы творит чудеса, короче. И не только в бизнесе, и не только в частном секторе.

На первых же этапах лучше спускаться сверху-вниз от стратегии к тактике, занимаясь исключительно планированием 1-2 недели, а вот на операционном уровне уже важно соблюдать некоторый баланс между планированием и исполнением. И, когда это возможно, делегировать планирование самим же исполнителям, но с учётом стратегического плана.

По делегированию планирования, кстати — отдельная большая тема, которую мне ещё предстоит копать. Если вдруг у кого есть опыт — с удовольствием бы послушал.

Я вот эту тему с наймом людей тут не зря раскрыл, поскольку если это делать правильно, то и планирование получается и проще, и эффективнее. Чем меньше деталей требуется объяснять и разжевывать, тем меньше нагрузка на менеджера. Если у нас не получается писать исполнимые планы для Васи, то, может, стоит попробовать писать их для Пети? Да, Петя может быть дороже, но все ли затраты и риски мы тут учли? А если ещё учесть и скорость Петиной работы?

Попытка экономии на первых сотрудниках может превратить и так нелёгкую работу начинающего менеджера в сущий ад, или даже вообще заставит опустить руки. Наблюдал это не раз с другой стороны забора, в общении с одногруппниками-айтишниками. Кумары и Раджеши, может, и стоят в 2 раза дешевле, но обходятся, в итоге, как новый автомобиль бизнес-класса в максимальной комплектации. С другой стороны, профессионалу зарплата чуть выше рынка даёт некислый такой прирост производительности и лояльности, а работа менеджера становится по-настоящему эффективной. Тот самый вопрос об адекватности принятых решений.

Поэтому, стратегический менеджмент отнюдь не отменяет нужды в менеджменте линейном, хотя бы на уровне анализа чужих типовых ошибок и осознанного их избегания.

Как у вас дела с этим?
Чего я не учел?
Что посоветуете?


Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Share

]]>
Расскажу один «лайфхак», как бороться с прокрастинацией при переходе от планирования и стресс-тестирования к исполнению.

Если на этапе планирования мы получили «мечты на тему», на этапе стресс-тестирования — превратили их в более-менее реалистичный план с проработанными рисками, включая отсутствие нашего героизма в процессе, то вот на этапе исполнения вроде как простые на вид задачи могут стать непреодолимой преградой, особенно если их там — реально много.

«Начало — половина дела», причём именно в контексте тяжести того самого первого шага. И, если разобрать этот момент подробнее, внезапно окажется, что все упирается обычно в слабую проработанность плана. Мы планируем обычно «крупными мазками», но вот детали этих «мазков» приходится изобретать уже по ходу. И, если мозг чувствует, что его собираются напрягать, он всячески упирается.

Лично мне помогает следующий подход: вместо того, чтобы пытаться себя заставить «работать по плану», я занимаю позицию: «план ещё сыроват», и начинаю заниматься его упрощением, то есть раскрытием тех самых деталей, требующих работы мозга.

И, в свою очередь, эта работа так или иначе заставляет открывать все необходимые для работы инструменты, писать контент, кодить, отправлять письма, чатиться, общаться с командой и так далее. В итоге, незаметно, включаюсь в работу. То есть всё последующие планы на сегодня щелкаю уже как семечки.

Упрощение планов я воспринимаю не сколько как реальный метод их приведения к простому виду, а больше как мотивационную технику. К тому же, она позволяет выполнять планы даже в отведенное для планирования время без угрызений совести. Это — на случай, если вдруг очередь нереализованных планов слишком вырастает.

Тут, кстати, я остерегаюсь слишком большого количества планов на ближайшее будущее: при достижении критического их числа мозг уже воспринимает это как кризис, и реагирует соответственно. То есть лучше все-таки операционным планированием сильно не увлекаться и не обгонять исполнителей.

Вообще, по-хорошему, если смотреть внимательно на то, что же именно рекомендует Адизес, операционное планирование на ранних этапах даже противопоказано. Там нужно «просто делать», реагируя на запросы клиентов. Если слишком много думать, делать получится меньше. Бюрократия на старте лишь тормозит процесс. Как сам автор метко выразился: «У бюрократа бизнес будет идти ко дну, но в соответствии с утвержденным планом!»

Но, на моей практике, с развитием навыка планирования и стресс-тестирования экономия даже при операционном планировании получается существенной, гораздо выше затрат на тестирование. Тут важно только понимать ценность скорости и тормозить себя, когда время перестаёт реально экономиться. Поэтому лучше все-таки планировать операционку «большими мазками», не сильно закапываясь в детали. 5-10 минут планирования на работу в 2-3 часа реально экономят 1-2 часа, в среднем. Не замерял пока, говорю просто по ощущениям.

Даже с точки зрения улучшения нашей модели мира с целью принятия качественных решений скорость — ключевой фактор. Чем быстрее реализуем наши планы — тем быстрее получаем реакцию рынка на них. И, чем быстрее реакция, тем скорее мы её учтем в следующих планах, то есть при фокусе на скорости работы даже планы на выходе будут качественнее, чем если бы мы попытались проработать все детали со старта.

На этом, кстати, «срезаются» многие новички в планировании, и я в том числе. Кажется, что план без мельчайших деталей — не план, но если немного включить мозг, все становится на свои места: операционные планы мы всегда пишем под конкретных исполнителей, и если уж им требуются настолько мелкие детали, что мы должны тратить все свое время на их описание, то проблема у нас уже — не с планированием, а с подбором исполнителей. Разработка плана для дебила займет неограниченное время.

И вообще: попытка экономить на исполнителях оправдана только на масштабах, когда одну и ту же работу будут выполнять сразу несколько человек параллельно. На старте же, когда в команде, в основном, «универсалы», их уровень профессионализма выходит на первый план, а не экономия. Основной фактор и риск тут — время, а не затраты на небольшую команду. Попытка сделать то же самое «дешевле» или даже самостоятельно увеличивает и сроки, и риски неограниченно.

Основная ошибка начинающих менеджеров — неправильная постановка целей при найме первых сотрудников. Хочется «закрыть позицию» поскорее, поскольку работа не работается. Возникает halo effect («нимб»), когда даже откровенно слабый кандидат воспринимается как гений и спаситель. Все потому, что сравнивается он не с идеальным образом человека на этой роли, а с его отсутствием. Выводы можете сделать сами.

Разработка и формализация процессов понадобятся только в рамках уже выросшей организации, и даже тогда эту скучную работу лучше делегировать самим же исполнителям. Им это будет не так уж и сложно, а вот экономия времени менеджера — колоссальная. Премирование за документирование своей работы творит чудеса, короче. И не только в бизнесе, и не только в частном секторе.

На первых же этапах лучше спускаться сверху-вниз от стратегии к тактике, занимаясь исключительно планированием 1-2 недели, а вот на операционном уровне уже важно соблюдать некоторый баланс между планированием и исполнением. И, когда это возможно, делегировать планирование самим же исполнителям, но с учётом стратегического плана.

По делегированию планирования, кстати — отдельная большая тема, которую мне ещё предстоит копать. Если вдруг у кого есть опыт — с удовольствием бы послушал.

Я вот эту тему с наймом людей тут не зря раскрыл, поскольку если это делать правильно, то и планирование получается и проще, и эффективнее. Чем меньше деталей требуется объяснять и разжевывать, тем меньше нагрузка на менеджера. Если у нас не получается писать исполнимые планы для Васи, то, может, стоит попробовать писать их для Пети? Да, Петя может быть дороже, но все ли затраты и риски мы тут учли? А если ещё учесть и скорость Петиной работы?

Попытка экономии на первых сотрудниках может превратить и так нелёгкую работу начинающего менеджера в сущий ад, или даже вообще заставит опустить руки. Наблюдал это не раз с другой стороны забора, в общении с одногруппниками-айтишниками. Кумары и Раджеши, может, и стоят в 2 раза дешевле, но обходятся, в итоге, как новый автомобиль бизнес-класса в максимальной комплектации. С другой стороны, профессионалу зарплата чуть выше рынка даёт некислый такой прирост производительности и лояльности, а работа менеджера становится по-настоящему эффективной. Тот самый вопрос об адекватности принятых решений.

Поэтому, стратегический менеджмент отнюдь не отменяет нужды в менеджменте линейном, хотя бы на уровне анализа чужих типовых ошибок и осознанного их избегания.

Как у вас дела с этим?
Чего я не учел?
Что посоветуете?


Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Share

]]>
Хобби POZI.PRO
Продвижение Instagram-аккаунта с помощью конкурсов • stokrat.org https://pozi.pro/blogs/post/78612 Fri, 15 Nov 19 14:02:05 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78612 СОДЕРЖАНИЕ

Виды розыгрышей в Instagram

Как сделать розыгрыш эффективным

Подведение итогов по розыгрышу

Что-то типа «частного случая»

А что с конкурсами-то?

Итоги

Конкурсы и розыгрыши в Instagram – это достаточно спорная тема, поскольку эффект от мероприятия может быть как положительным, так и отрицательным. Происходит так по совершенно разным причинам (например, из-за непродуманной механики, или из-за того, что организатор вообще не соизволил разобраться в том, как это работает, и т.д.).

И начнем с самого ключевого – с того, чем принципиально отличаются конкурсы от розыгрышей. Вот казалось бы, «всё едино» - и тут условия, и там условия, и тут приз, и там тоже приз. Но….

Разница же между этими двумя мероприятиями заключается в первую очередь в том, что в конкурсах побеждает тот, кто лучше всего справился с поставленными задачами. В розыгрышах же победитель определяется по двум основным критериям:

  • условия розыгрыша должны быть выполнены;
  • победитель определяется случайным образом из числа тех, кто выполнил все условия.

Во вторую очередь конкурс от розыгрыша отличается теми самыми условиями. В случае с розыгрышем всё просто – подписаться на аккаунт автора розыгрыша, подписаться на аккаунт спонсора (если он есть), подписаться туда, подписаться сюда, оставить комментарий «я участвую» и пометить его хэштегом. В конкурсе же (если он честный) всегда побеждает тот, кто лучше всего справился с поставленной задачей. Сами же задачи ставятся для того, чтобы участник буквально зарабатывал себе победу.

Виды розыгрышей в Instagram

На данный момент можно пока что выделить только 2 основных вида розыгрыша:

  • действие = приз;
  • giveaway.

Действие = приз. Под «действием» подразумевается какое-либо элементарное условие. Например, поставить лайк, оставить комментарий, отметить нескольких своих друзей и т.д. Основная задача розыгрыша в том, чтобы за счет повышенной активности повысить ранжирование поста и тем самым собрать еще больше аудитории. Призы, как правило, чисто символические, т.е. из разряда «мелочь, а приятно». Например, призом может оказаться набор Instagram-масок или стикеров.

GiveAway – это розыгрыш, в котором приз получает далеко не каждый. В 9999 розыгрышах из 10000 приз всего 1, а его получатель определяется рандомно, т.е. случайным образом. Однако, есть еще 2 важнейших отличия GiveAway-розыгрышей:

  • всегда есть спонсор (даже если спонсором является сам организатор) или даже несколько спонсоров;
  • приз гораздо более ценен для пользователей.

Да, мы не спорим, призов может быть и несколько (как от одного спонсора, так и от нескольких), но принципиально ничего не меняется. Условия для участия те же самые, что и в случае с «действие = приз», т.е. подписаться на всех спонсоров, лайки, комментарии и т.д.

А вот теперь ВНИМАНИЕ!!!

Дело в том, что розыгрыши могут быть не только бесполезными, но еще и опасными (мы имеем в виду бесполезны/опасны с точки зрения продвижения). И вот почему.

Во-первых, не забывайте, что мы живем в России, а какой русский человек не любит халяву? Отсюда вывод: любой розыгрыш привлекает просто бешеное количество нецелевой аудитории, которое потом отписывается и от Вас, и от спонсоров. Да, мы не спорим, бывает и так, что часть аудитории остается подписанной, но активности они уже не проявляют, поэтому их можно смело приравнять к «мёртвой», «накрученной» аудитории. Массовые отписки могут серьезно навредить ранжированию постов, которые будут выходить уже после проведения розыгрыша.

Во-вторых, есть так называемые «профессиональные призоловы» - они участвуют во всех розыгрышах и конкурсах, которые им попадаются на глаза, при этом им абсолютно по барабану, какой приз они выигрывают – 100 рублей на телефон или новый MacBook.

А это значит, что Вашей аудитории вполне может быть обидно, если приз достанется не кому-то из истинных подписчиков-читателей, а вот такому вот «профессиональному призолову».

В-третьих, есть особая каста людей, они называются мошенники. Тут все просто: они говорят Вам, что хотят организовать конкурс, просят Вас стать спонсором, берут призы себе, а потом просто исчезают.

Что-что? Почему мы розыгрыши занесли в список платных способов продвижения? Очень просто:

  • либо Вы будете организатором (и тогда потребуются деньги, скажем, на таргетированную рекламу, чтобы привлечь как можно больше участников);
  • либо Вы будете спонсором, и тогда Вы должны будете бесплатно предоставить организатору товар для розыгрыша.

Да-да-да, Вам уже пришла в голову идея, что «Так в чем проблема-то? Разыграем приз кому-нибудь из своих, а товар вернем в продажу! Профит!». Ну что ж, попробуйте. Но когда Вас на этом поймают (а Вас на этом поймают), то следующий розыгрыш гарантированно будет провальным, ибо с Вами уже просто не захотят связываться.

Как сделать розыгрыш эффективным

Об опасностях мы Вас предупредили, теперь переходим к тому, как вообще организовать розыгрыш таким образом, чтобы он был максимально эффективным.

Во-первых, Вам дорога в Телеграм, ибо там есть масса чатов, в которых народ пишет отзывы о тех или иных организаторах конкурса. Если видите, что про организатора пишут много негатива – от сотрудничества с ним лучше отказаться.

Во-вторых, старайтесь подбирать организаторов, которые Вам подходят по тематике. Например, если Вы хотите разыграть, скажем новый Айфон, то и организатор должен быть хорошим техноблогером, который делает подробные и качественные обзоры на смартфоны, планшеты, ноутбуки и т.д. Вы убиваете сразу двух зайцев:

  • получаете высокую вовлеченность, т.к. тематика розыгрыша соответствует тематике аккаунта;
  • получаете более масштабный прирост целевой аудитории в Ваш Instagram-аккаунт, а это значит, что количество отписок после завершения розыгрыша будет минимизировано (но отписки все равно будут).

В-третьих, сам пост о запуске розыгрыша должен быть красиво оформлен и должен цеплять.

В-четвертых, не только приз, но и сам контент, размещаемый в Вашем Instagram-профиле должен соответствовать интересам Вашей целевой аудитории.

В-пятых, после окончания розыгрыша Вам потребуется запустить таргетированную рекламу (по ней будет отдельная статья), чтобы охваты не падали суперсильно, пока идут построзыгрышные отписки, и чтобы Ваши посты по-прежнему хорошо ранжировались в ленте Ваших подписчиков (кстати, это еще одна причина, по которой розыгрыши нельзя считать бесплатным способом раскрутки).

Да, мы не спорим, это всё из разряда

и, тем не менее, до сих пор многие ухитряются упускать из виду эти очевидные вещи, разыгрывая, скажем, набор сковородок в профиле, который посвящен, скажем, самоделкам т.е. DIY (в таком профиле гораздо разумнее было бы разыгрывать хорошие инструменты – пассатижи, отвертки, дрели, шуруповерты, перфораторы, гаечные ключи и т.д.). Едем далее.

Крайне желательно, чтобы призов было несколько, причем они должны отличаться друг от друга, но при этом оставаться в рамках одной и той же тематики – такой подход позволит «ослабить боль» у большего числа участников, которым эти призы действительно нужны, ну а в качестве бонуса подписчики будут думать, что у них более высокие шансы получить приз, а потому будут охотнее принимать участие.

Если спонсором выступаете Вы, то одним из условий должна быть подписка на Ваш аккаунт, а если спонсоры нужны Вам, то, опять таки, включаем Адмирала и предлагаем сотрудничество с теми, кто соответствует по тематике Вашего аккаунта (в большинстве случаев поиск спонсора проблем не вызывает). Если же финансы позволяют, можете выступить единоличным спонсором своего же розыгрыша.

Еще раз – выбирайте подарки исходя из интересов Вашей целевой аудитории. Сами понимаете, что разыгрывать курительные смеси (например, жидкости для вейпа или табаки для кальяна) бессмысленно, если одним из спонсоров выступает блогер, тематика аккаунта которого – здоровый образ жизни.

После того как вы определились с призами, необходимо выложить пост, который будет объявлять о старте розыгрыша. Как вариант, можно выложить пост-анонс, чтобы заранее предупредить аудиторию и «разогреть» ее перед мероприятием. В последнем случае – желательно, а в первом – строго обязательно прописать все условия, выполняя которые подписчик получит право на участие. Типичные условия:

  • быть подписанным на аккаунт организатора;
  • быть подписанным на аккаунты всех спонсоров;
  • оставлять лайки/комментарии под постами организатора/спонсоров.

Последний пункт получился самым «размытым», ибо тут уже на Ваше усмотрение. Да и многие организаторы вообще без него обходятся (что плохо).

Данный пример оформлен почти правильно. Ну что, разберем огрехи?

  1. не рассказано, какие именно призы;
  2. отсутствует список спонсоров (а их, как указано в посте, аж 25);
  3. не указаны способы получения призов;
  4. отсутствуют опознавательные хэштеги #гив #гивэвей #giveaway #розыгрыш.

В остальном все правильно – красивая обложка, коротко и ясно описаны условия участия и т.д.

Многие немного хитрят и выкладывают в качестве обложки фотографию с призами, которые ждут подписчиков.

Итак, пост, будем считать, что готов. Но этого недостаточно, пост надо продвинуть. Каким образом:

  • реклама у блогеров (опять-таки, тематика должна быть схожей + Instagram’ом можно и не ограничиваться);
  • в аккаунтах спонсоров;
  • таргетированная реклама (включая рекламу в других соц. сетях).

Не забудьте за 1 день до окончания розыгрыша выпустить пост, в котором напоминаете подписчикам о том, что времени осталось уже совсем чуть-чуть.

Подведение итогов по розыгрышу

Далее, в день окончания розыгрыша необходимо организовать прямую трансляцию с подведением итогов. Да-да, именно ПРЯМУЮ ТРАНСЛЯЦИЮ, чтобы у подписчиков не оставалось сомнений в отсутствии подлога и что никому из «своих» призы не достанутся.

Как определить победителя? Очень просто – с помощью специальных онлайн-сервисов. Например, giveawation.com, giveaways.ru или winnerpicker.ru. Обратите внимание, что периодически сервисы становятся временно недоступны, т.к. Instagram по ряду причин может ограничивать работу по API. Плюс к этому, в подавляющем большинстве случаев требуется авторизация через Instagram, а это значит, что работа Ваших массфолловинг/масслайкинг-задач должна быть временно прервана, пока Вы ковыряетесь в «конкурсных» сервисах.

И последний штрих – после того, как призы будут разосланы победителям, попросите их выложить в свои аккаунты посты о том, что «приз получил, спасибо организаторам».

Что-то типа «частного случая»

Чем больше подписчиков – тем сложнее проводить конкурсы в рамках «своего» аккаунта. В этом случае никто не мешает Вам создать новый аккаунт, который будет удален почти сразу же после того, как розыгрыш будет окончен.

Во-первых, такой подход позволит Вам проще и быстрее «отделять мух от котлет», т.е. ведение основного аккаунта – отдельно, а ведение розыгрыша – отдельно.

Во-вторых, в этом случае перечисление всех спонсоров в посте не требуется, поскольку можно просто указать, что спонсоры указаны в «Подписках», т.е. немного упрощается задача по оформлению постов.

В-третьих, нет необходимости очищать основной аккаунт от постов, связанных с конкурсом – достаточно просто удалить аккаунт.

А что с конкурсами-то?

А с конкурсами ситуация достаточно схожая, если сравнивать с розыгрышами. Заново все это перепечатывать не будем, только расскажем об отличиях.

Отличие 1 – для конкурса необходимо придумать творческие задания. Крайне приветствуется механика, когда в рамках одного конкурса организатор дает пользователям несколько заданий.

Отличие 2 – судейская коллегия. Если победителя будут определять несколько человек, то все они должны быть перечислены в начальном посте.

Кстати о судейской коллегии. Здесь возможны 2 варианта – либо назначаются конкретные люди в качестве судий, либо судьями являются сами подписчики. Допускается совмещать и то и другое.

Отличие 3 – конкурс может состоять из нескольких этапов. Например, на первом этапе участвуют все желающие, но во второй этап может пройти только ограниченное количество участников, на третий этап допускается еще меньше участников, на третий – 5-10 участников, а окончательного победителя уже должны выбирать сами подписчики.

ВАЖНО!!!

Если конечного победителя будут выбирать подписчики, то:

  • заранее об этом лучше не сообщать;
  • на время голосования лучше перевести аккаунт в закрытый режим, дабы избежать накрутки голосов «со стороны».

Примеры конкурсов:

  • самое романтическое фото - вполне подойдет для пабликов, посвященных взаимоотношениям между мужчинами и женщинами, пабликам молодых мам и молодых семей, а также пабликам, посвященным свадебной тематике;
  • веселые селфи в заведении, т.е. фото в духе «смотрите как я отрываюсь в [заведение]» – подойдет для ресторанов, клубов, кафе, пиццерий, и т.д.;
  • «где я провел отпуск», т.е. селфи на фоне красивых мест, где Вы отдыхали – подойдет для туристических агентств и баз отдыха;
  • «я на процедурах» - аналогичен второму, разница лишь в том, что фотография должна быть с каких-либо косметологических или оздоровительных процедур, а сам конкурс подойдет для оздоровительных центров, косметологических процедурных и т.п.;
  • «до/после», т.е. было вот так, а стало вот так – проще перечислить тех, кому этот конкурс НЕ подойдет, ибо его используют практически все, особенно фитнес-центры, ибо тамошняя аудитория крайне любит похвастаться своими успехами, особенно девушки;
  • «фото с нашей продукцией» - аналогичен второму, но там «отрываться в заведении» необязательно – фотографироваться с новой сумочкой можно где угодно.

И последнее, что можно сказать про конкурсы – они требуют гораздо более тщательной подготовки, чем розыгрыши, ибо любая заминка, любая оплошность и любая мелочь может вызвать кучу негатива со стороны участников, что может свести «на нет» все усилия.

Итоги

Итак, что же мы выяснили? А выяснили мы, что:

  • конкурсами и розыгрышами можно как помочь аккаунту в развитии, так и навредить;
  • без финансовых затрат практически никогда не обойдется;
  • если Вы выступаете в роли спонсора, то есть риск попасть в руки мошенников;
  • если Вы выступаете в роли организатора, то призы могут уйти так называемым «призоловам», поэтому не забывайте проверять выигравшие аккаунты на то, являются ли они «живыми» или нет;
  • и розыгрыш и конкурс необходимо тщательно продумывать еще до запуска, чтобы не провоцировать негатив.

И самое главное – ведите статистику, какие именно конкурсы и когда «выстрелили», ибо успешных кейсов в статистике много не бывает.

В остальном, как видите, большинство рекомендаций… хотели сказать «очевидны», но… Блин, раз они столь очевидны, ЧТО Ж ИМ НЕ ВСЕ СЛЕДУЮТ-ТО?!

]]>
СОДЕРЖАНИЕ

Виды розыгрышей в Instagram

Как сделать розыгрыш эффективным

Подведение итогов по розыгрышу

Что-то типа «частного случая»

А что с конкурсами-то?

Итоги

Конкурсы и розыгрыши в Instagram – это достаточно спорная тема, поскольку эффект от мероприятия может быть как положительным, так и отрицательным. Происходит так по совершенно разным причинам (например, из-за непродуманной механики, или из-за того, что организатор вообще не соизволил разобраться в том, как это работает, и т.д.).

И начнем с самого ключевого – с того, чем принципиально отличаются конкурсы от розыгрышей. Вот казалось бы, «всё едино» - и тут условия, и там условия, и тут приз, и там тоже приз. Но….

Разница же между этими двумя мероприятиями заключается в первую очередь в том, что в конкурсах побеждает тот, кто лучше всего справился с поставленными задачами. В розыгрышах же победитель определяется по двум основным критериям:

  • условия розыгрыша должны быть выполнены;
  • победитель определяется случайным образом из числа тех, кто выполнил все условия.

Во вторую очередь конкурс от розыгрыша отличается теми самыми условиями. В случае с розыгрышем всё просто – подписаться на аккаунт автора розыгрыша, подписаться на аккаунт спонсора (если он есть), подписаться туда, подписаться сюда, оставить комментарий «я участвую» и пометить его хэштегом. В конкурсе же (если он честный) всегда побеждает тот, кто лучше всего справился с поставленной задачей. Сами же задачи ставятся для того, чтобы участник буквально зарабатывал себе победу.

Виды розыгрышей в Instagram

На данный момент можно пока что выделить только 2 основных вида розыгрыша:

  • действие = приз;
  • giveaway.

Действие = приз. Под «действием» подразумевается какое-либо элементарное условие. Например, поставить лайк, оставить комментарий, отметить нескольких своих друзей и т.д. Основная задача розыгрыша в том, чтобы за счет повышенной активности повысить ранжирование поста и тем самым собрать еще больше аудитории. Призы, как правило, чисто символические, т.е. из разряда «мелочь, а приятно». Например, призом может оказаться набор Instagram-масок или стикеров.

GiveAway – это розыгрыш, в котором приз получает далеко не каждый. В 9999 розыгрышах из 10000 приз всего 1, а его получатель определяется рандомно, т.е. случайным образом. Однако, есть еще 2 важнейших отличия GiveAway-розыгрышей:

  • всегда есть спонсор (даже если спонсором является сам организатор) или даже несколько спонсоров;
  • приз гораздо более ценен для пользователей.

Да, мы не спорим, призов может быть и несколько (как от одного спонсора, так и от нескольких), но принципиально ничего не меняется. Условия для участия те же самые, что и в случае с «действие = приз», т.е. подписаться на всех спонсоров, лайки, комментарии и т.д.

А вот теперь ВНИМАНИЕ!!!

Дело в том, что розыгрыши могут быть не только бесполезными, но еще и опасными (мы имеем в виду бесполезны/опасны с точки зрения продвижения). И вот почему.

Во-первых, не забывайте, что мы живем в России, а какой русский человек не любит халяву? Отсюда вывод: любой розыгрыш привлекает просто бешеное количество нецелевой аудитории, которое потом отписывается и от Вас, и от спонсоров. Да, мы не спорим, бывает и так, что часть аудитории остается подписанной, но активности они уже не проявляют, поэтому их можно смело приравнять к «мёртвой», «накрученной» аудитории. Массовые отписки могут серьезно навредить ранжированию постов, которые будут выходить уже после проведения розыгрыша.

Во-вторых, есть так называемые «профессиональные призоловы» - они участвуют во всех розыгрышах и конкурсах, которые им попадаются на глаза, при этом им абсолютно по барабану, какой приз они выигрывают – 100 рублей на телефон или новый MacBook.

А это значит, что Вашей аудитории вполне может быть обидно, если приз достанется не кому-то из истинных подписчиков-читателей, а вот такому вот «профессиональному призолову».

В-третьих, есть особая каста людей, они называются мошенники. Тут все просто: они говорят Вам, что хотят организовать конкурс, просят Вас стать спонсором, берут призы себе, а потом просто исчезают.

Что-что? Почему мы розыгрыши занесли в список платных способов продвижения? Очень просто:

  • либо Вы будете организатором (и тогда потребуются деньги, скажем, на таргетированную рекламу, чтобы привлечь как можно больше участников);
  • либо Вы будете спонсором, и тогда Вы должны будете бесплатно предоставить организатору товар для розыгрыша.

Да-да-да, Вам уже пришла в голову идея, что «Так в чем проблема-то? Разыграем приз кому-нибудь из своих, а товар вернем в продажу! Профит!». Ну что ж, попробуйте. Но когда Вас на этом поймают (а Вас на этом поймают), то следующий розыгрыш гарантированно будет провальным, ибо с Вами уже просто не захотят связываться.

Как сделать розыгрыш эффективным

Об опасностях мы Вас предупредили, теперь переходим к тому, как вообще организовать розыгрыш таким образом, чтобы он был максимально эффективным.

Во-первых, Вам дорога в Телеграм, ибо там есть масса чатов, в которых народ пишет отзывы о тех или иных организаторах конкурса. Если видите, что про организатора пишут много негатива – от сотрудничества с ним лучше отказаться.

Во-вторых, старайтесь подбирать организаторов, которые Вам подходят по тематике. Например, если Вы хотите разыграть, скажем новый Айфон, то и организатор должен быть хорошим техноблогером, который делает подробные и качественные обзоры на смартфоны, планшеты, ноутбуки и т.д. Вы убиваете сразу двух зайцев:

  • получаете высокую вовлеченность, т.к. тематика розыгрыша соответствует тематике аккаунта;
  • получаете более масштабный прирост целевой аудитории в Ваш Instagram-аккаунт, а это значит, что количество отписок после завершения розыгрыша будет минимизировано (но отписки все равно будут).

В-третьих, сам пост о запуске розыгрыша должен быть красиво оформлен и должен цеплять.

В-четвертых, не только приз, но и сам контент, размещаемый в Вашем Instagram-профиле должен соответствовать интересам Вашей целевой аудитории.

В-пятых, после окончания розыгрыша Вам потребуется запустить таргетированную рекламу (по ней будет отдельная статья), чтобы охваты не падали суперсильно, пока идут построзыгрышные отписки, и чтобы Ваши посты по-прежнему хорошо ранжировались в ленте Ваших подписчиков (кстати, это еще одна причина, по которой розыгрыши нельзя считать бесплатным способом раскрутки).

Да, мы не спорим, это всё из разряда

и, тем не менее, до сих пор многие ухитряются упускать из виду эти очевидные вещи, разыгрывая, скажем, набор сковородок в профиле, который посвящен, скажем, самоделкам т.е. DIY (в таком профиле гораздо разумнее было бы разыгрывать хорошие инструменты – пассатижи, отвертки, дрели, шуруповерты, перфораторы, гаечные ключи и т.д.). Едем далее.

Крайне желательно, чтобы призов было несколько, причем они должны отличаться друг от друга, но при этом оставаться в рамках одной и той же тематики – такой подход позволит «ослабить боль» у большего числа участников, которым эти призы действительно нужны, ну а в качестве бонуса подписчики будут думать, что у них более высокие шансы получить приз, а потому будут охотнее принимать участие.

Если спонсором выступаете Вы, то одним из условий должна быть подписка на Ваш аккаунт, а если спонсоры нужны Вам, то, опять таки, включаем Адмирала и предлагаем сотрудничество с теми, кто соответствует по тематике Вашего аккаунта (в большинстве случаев поиск спонсора проблем не вызывает). Если же финансы позволяют, можете выступить единоличным спонсором своего же розыгрыша.

Еще раз – выбирайте подарки исходя из интересов Вашей целевой аудитории. Сами понимаете, что разыгрывать курительные смеси (например, жидкости для вейпа или табаки для кальяна) бессмысленно, если одним из спонсоров выступает блогер, тематика аккаунта которого – здоровый образ жизни.

После того как вы определились с призами, необходимо выложить пост, который будет объявлять о старте розыгрыша. Как вариант, можно выложить пост-анонс, чтобы заранее предупредить аудиторию и «разогреть» ее перед мероприятием. В последнем случае – желательно, а в первом – строго обязательно прописать все условия, выполняя которые подписчик получит право на участие. Типичные условия:

  • быть подписанным на аккаунт организатора;
  • быть подписанным на аккаунты всех спонсоров;
  • оставлять лайки/комментарии под постами организатора/спонсоров.

Последний пункт получился самым «размытым», ибо тут уже на Ваше усмотрение. Да и многие организаторы вообще без него обходятся (что плохо).

Данный пример оформлен почти правильно. Ну что, разберем огрехи?

  1. не рассказано, какие именно призы;
  2. отсутствует список спонсоров (а их, как указано в посте, аж 25);
  3. не указаны способы получения призов;
  4. отсутствуют опознавательные хэштеги #гив #гивэвей #giveaway #розыгрыш.

В остальном все правильно – красивая обложка, коротко и ясно описаны условия участия и т.д.

Многие немного хитрят и выкладывают в качестве обложки фотографию с призами, которые ждут подписчиков.

Итак, пост, будем считать, что готов. Но этого недостаточно, пост надо продвинуть. Каким образом:

  • реклама у блогеров (опять-таки, тематика должна быть схожей + Instagram’ом можно и не ограничиваться);
  • в аккаунтах спонсоров;
  • таргетированная реклама (включая рекламу в других соц. сетях).

Не забудьте за 1 день до окончания розыгрыша выпустить пост, в котором напоминаете подписчикам о том, что времени осталось уже совсем чуть-чуть.

Подведение итогов по розыгрышу

Далее, в день окончания розыгрыша необходимо организовать прямую трансляцию с подведением итогов. Да-да, именно ПРЯМУЮ ТРАНСЛЯЦИЮ, чтобы у подписчиков не оставалось сомнений в отсутствии подлога и что никому из «своих» призы не достанутся.

Как определить победителя? Очень просто – с помощью специальных онлайн-сервисов. Например, giveawation.com, giveaways.ru или winnerpicker.ru. Обратите внимание, что периодически сервисы становятся временно недоступны, т.к. Instagram по ряду причин может ограничивать работу по API. Плюс к этому, в подавляющем большинстве случаев требуется авторизация через Instagram, а это значит, что работа Ваших массфолловинг/масслайкинг-задач должна быть временно прервана, пока Вы ковыряетесь в «конкурсных» сервисах.

И последний штрих – после того, как призы будут разосланы победителям, попросите их выложить в свои аккаунты посты о том, что «приз получил, спасибо организаторам».

Что-то типа «частного случая»

Чем больше подписчиков – тем сложнее проводить конкурсы в рамках «своего» аккаунта. В этом случае никто не мешает Вам создать новый аккаунт, который будет удален почти сразу же после того, как розыгрыш будет окончен.

Во-первых, такой подход позволит Вам проще и быстрее «отделять мух от котлет», т.е. ведение основного аккаунта – отдельно, а ведение розыгрыша – отдельно.

Во-вторых, в этом случае перечисление всех спонсоров в посте не требуется, поскольку можно просто указать, что спонсоры указаны в «Подписках», т.е. немного упрощается задача по оформлению постов.

В-третьих, нет необходимости очищать основной аккаунт от постов, связанных с конкурсом – достаточно просто удалить аккаунт.

А что с конкурсами-то?

А с конкурсами ситуация достаточно схожая, если сравнивать с розыгрышами. Заново все это перепечатывать не будем, только расскажем об отличиях.

Отличие 1 – для конкурса необходимо придумать творческие задания. Крайне приветствуется механика, когда в рамках одного конкурса организатор дает пользователям несколько заданий.

Отличие 2 – судейская коллегия. Если победителя будут определять несколько человек, то все они должны быть перечислены в начальном посте.

Кстати о судейской коллегии. Здесь возможны 2 варианта – либо назначаются конкретные люди в качестве судий, либо судьями являются сами подписчики. Допускается совмещать и то и другое.

Отличие 3 – конкурс может состоять из нескольких этапов. Например, на первом этапе участвуют все желающие, но во второй этап может пройти только ограниченное количество участников, на третий этап допускается еще меньше участников, на третий – 5-10 участников, а окончательного победителя уже должны выбирать сами подписчики.

ВАЖНО!!!

Если конечного победителя будут выбирать подписчики, то:

  • заранее об этом лучше не сообщать;
  • на время голосования лучше перевести аккаунт в закрытый режим, дабы избежать накрутки голосов «со стороны».

Примеры конкурсов:

  • самое романтическое фото - вполне подойдет для пабликов, посвященных взаимоотношениям между мужчинами и женщинами, пабликам молодых мам и молодых семей, а также пабликам, посвященным свадебной тематике;
  • веселые селфи в заведении, т.е. фото в духе «смотрите как я отрываюсь в [заведение]» – подойдет для ресторанов, клубов, кафе, пиццерий, и т.д.;
  • «где я провел отпуск», т.е. селфи на фоне красивых мест, где Вы отдыхали – подойдет для туристических агентств и баз отдыха;
  • «я на процедурах» - аналогичен второму, разница лишь в том, что фотография должна быть с каких-либо косметологических или оздоровительных процедур, а сам конкурс подойдет для оздоровительных центров, косметологических процедурных и т.п.;
  • «до/после», т.е. было вот так, а стало вот так – проще перечислить тех, кому этот конкурс НЕ подойдет, ибо его используют практически все, особенно фитнес-центры, ибо тамошняя аудитория крайне любит похвастаться своими успехами, особенно девушки;
  • «фото с нашей продукцией» - аналогичен второму, но там «отрываться в заведении» необязательно – фотографироваться с новой сумочкой можно где угодно.

И последнее, что можно сказать про конкурсы – они требуют гораздо более тщательной подготовки, чем розыгрыши, ибо любая заминка, любая оплошность и любая мелочь может вызвать кучу негатива со стороны участников, что может свести «на нет» все усилия.

Итоги

Итак, что же мы выяснили? А выяснили мы, что:

  • конкурсами и розыгрышами можно как помочь аккаунту в развитии, так и навредить;
  • без финансовых затрат практически никогда не обойдется;
  • если Вы выступаете в роли спонсора, то есть риск попасть в руки мошенников;
  • если Вы выступаете в роли организатора, то призы могут уйти так называемым «призоловам», поэтому не забывайте проверять выигравшие аккаунты на то, являются ли они «живыми» или нет;
  • и розыгрыш и конкурс необходимо тщательно продумывать еще до запуска, чтобы не провоцировать негатив.

И самое главное – ведите статистику, какие именно конкурсы и когда «выстрелили», ибо успешных кейсов в статистике много не бывает.

В остальном, как видите, большинство рекомендаций… хотели сказать «очевидны», но… Блин, раз они столь очевидны, ЧТО Ж ИМ НЕ ВСЕ СЛЕДУЮТ-ТО?!

]]>
Хобби POZI.PRO
Продвижение Instagram-аккаунта с помощью конкурсов и розыгрышей • stokrat.org https://pozi.pro/blogs/post/78608 Fri, 15 Nov 19 14:02:05 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78608 СОДЕРЖАНИЕ

Виды розыгрышей в Instagram

Как сделать розыгрыш эффективным

Подведение итогов по розыгрышу

Что-то типа «частного случая»

А что с конкурсами-то?

Итоги

Конкурсы и розыгрыши в Instagram – это достаточно спорная тема, поскольку эффект от мероприятия может быть как положительным, так и отрицательным. Происходит так по совершенно разным причинам (например, из-за непродуманной механики, или из-за того, что организатор вообще не соизволил разобраться в том, как это работает, и т.д.).

И начнем с самого ключевого – с того, чем принципиально отличаются конкурсы от розыгрышей. Вот казалось бы, «всё едино» - и тут условия, и там условия, и тут приз, и там тоже приз. Но….

Разница же между этими двумя мероприятиями заключается в первую очередь в том, что в конкурсах побеждает тот, кто лучше всего справился с поставленными задачами. В розыгрышах же победитель определяется по двум основным критериям:

  • условия розыгрыша должны быть выполнены;
  • победитель определяется случайным образом из числа тех, кто выполнил все условия.

Во вторую очередь конкурс от розыгрыша отличается теми самыми условиями. В случае с розыгрышем всё просто – подписаться на аккаунт автора розыгрыша, подписаться на аккаунт спонсора (если он есть), подписаться туда, подписаться сюда, оставить комментарий «я участвую» и пометить его хэштегом. В конкурсе же (если он честный) всегда побеждает тот, кто лучше всего справился с поставленной задачей. Сами же задачи ставятся для того, чтобы участник буквально зарабатывал себе победу.

Виды розыгрышей в Instagram

На данный момент можно пока что выделить только 2 основных вида розыгрыша:

  • действие = приз;
  • giveaway.

Действие = приз. Под «действием» подразумевается какое-либо элементарное условие. Например, поставить лайк, оставить комментарий, отметить нескольких своих друзей и т.д. Основная задача розыгрыша в том, чтобы за счет повышенной активности повысить ранжирование поста и тем самым собрать еще больше аудитории. Призы, как правило, чисто символические, т.е. из разряда «мелочь, а приятно». Например, призом может оказаться набор Instagram-масок или стикеров.

GiveAway – это розыгрыш, в котором приз получает далеко не каждый. В 9999 розыгрышах из 10000 приз всего 1, а его получатель определяется рандомно, т.е. случайным образом. Однако, есть еще 2 важнейших отличия GiveAway-розыгрышей:

  • всегда есть спонсор (даже если спонсором является сам организатор) или даже несколько спонсоров;
  • приз гораздо более ценен для пользователей.

Да, мы не спорим, призов может быть и несколько (как от одного спонсора, так и от нескольких), но принципиально ничего не меняется. Условия для участия те же самые, что и в случае с «действие = приз», т.е. подписаться на всех спонсоров, лайки, комментарии и т.д.

А вот теперь ВНИМАНИЕ!!!

Дело в том, что розыгрыши могут быть не только бесполезными, но еще и опасными (мы имеем в виду бесполезны/опасны с точки зрения продвижения). И вот почему.

Во-первых, не забывайте, что мы живем в России, а какой русский человек не любит халяву? Отсюда вывод: любой розыгрыш привлекает просто бешеное количество нецелевой аудитории, которое потом отписывается и от Вас, и от спонсоров. Да, мы не спорим, бывает и так, что часть аудитории остается подписанной, но активности они уже не проявляют, поэтому их можно смело приравнять к «мёртвой», «накрученной» аудитории. Массовые отписки могут серьезно навредить ранжированию постов, которые будут выходить уже после проведения розыгрыша.

Во-вторых, есть так называемые «профессиональные призоловы» - они участвуют во всех розыгрышах и конкурсах, которые им попадаются на глаза, при этом им абсолютно по барабану, какой приз они выигрывают – 100 рублей на телефон или новый MacBook.

А это значит, что Вашей аудитории вполне может быть обидно, если приз достанется не кому-то из истинных подписчиков-читателей, а вот такому вот «профессиональному призолову».

В-третьих, есть особая каста людей, они называются мошенники. Тут все просто: они говорят Вам, что хотят организовать конкурс, просят Вас стать спонсором, берут призы себе, а потом просто исчезают.

Что-что? Почему мы розыгрыши занесли в список платных способов продвижения? Очень просто:

  • либо Вы будете организатором (и тогда потребуются деньги, скажем, на таргетированную рекламу, чтобы привлечь как можно больше участников);
  • либо Вы будете спонсором, и тогда Вы должны будете бесплатно предоставить организатору товар для розыгрыша.

Да-да-да, Вам уже пришла в голову идея, что «Так в чем проблема-то? Разыграем приз кому-нибудь из своих, а товар вернем в продажу! Профит!». Ну что ж, попробуйте. Но когда Вас на этом поймают (а Вас на этом поймают), то следующий розыгрыш гарантированно будет провальным, ибо с Вами уже просто не захотят связываться.

Как сделать розыгрыш эффективным

Об опасностях мы Вас предупредили, теперь переходим к тому, как вообще организовать розыгрыш таким образом, чтобы он был максимально эффективным.

Во-первых, Вам дорога в Телеграм, ибо там есть масса чатов, в которых народ пишет отзывы о тех или иных организаторах конкурса. Если видите, что про организатора пишут много негатива – от сотрудничества с ним лучше отказаться.

Во-вторых, старайтесь подбирать организаторов, которые Вам подходят по тематике. Например, если Вы хотите разыграть, скажем новый Айфон, то и организатор должен быть хорошим техноблогером, который делает подробные и качественные обзоры на смартфоны, планшеты, ноутбуки и т.д. Вы убиваете сразу двух зайцев:

  • получаете высокую вовлеченность, т.к. тематика розыгрыша соответствует тематике аккаунта;
  • получаете более масштабный прирост целевой аудитории в Ваш Instagram-аккаунт, а это значит, что количество отписок после завершения розыгрыша будет минимизировано (но отписки все равно будут).

В-третьих, сам пост о запуске розыгрыша должен быть красиво оформлен и должен цеплять.

В-четвертых, не только приз, но и сам контент, размещаемый в Вашем Instagram-профиле должен соответствовать интересам Вашей целевой аудитории.

В-пятых, после окончания розыгрыша Вам потребуется запустить таргетированную рекламу (по ней будет отдельная статья), чтобы охваты не падали суперсильно, пока идут построзыгрышные отписки, и чтобы Ваши посты по-прежнему хорошо ранжировались в ленте Ваших подписчиков (кстати, это еще одна причина, по которой розыгрыши нельзя считать бесплатным способом раскрутки).

Да, мы не спорим, это всё из разряда

и, тем не менее, до сих пор многие ухитряются упускать из виду эти очевидные вещи, разыгрывая, скажем, набор сковородок в профиле, который посвящен, скажем, самоделкам т.е. DIY (в таком профиле гораздо разумнее было бы разыгрывать хорошие инструменты – пассатижи, отвертки, дрели, шуруповерты, перфораторы, гаечные ключи и т.д.). Едем далее.

Крайне желательно, чтобы призов было несколько, причем они должны отличаться друг от друга, но при этом оставаться в рамках одной и той же тематики – такой подход позволит «ослабить боль» у большего числа участников, которым эти призы действительно нужны, ну а в качестве бонуса подписчики будут думать, что у них более высокие шансы получить приз, а потому будут охотнее принимать участие.

Если спонсором выступаете Вы, то одним из условий должна быть подписка на Ваш аккаунт, а если спонсоры нужны Вам, то, опять таки, включаем Адмирала и предлагаем сотрудничество с теми, кто соответствует по тематике Вашего аккаунта (в большинстве случаев поиск спонсора проблем не вызывает). Если же финансы позволяют, можете выступить единоличным спонсором своего же розыгрыша.

Еще раз – выбирайте подарки исходя из интересов Вашей целевой аудитории. Сами понимаете, что разыгрывать курительные смеси (например, жидкости для вейпа или табаки для кальяна) бессмысленно, если одним из спонсоров выступает блогер, тематика аккаунта которого – здоровый образ жизни.

После того как вы определились с призами, необходимо выложить пост, который будет объявлять о старте розыгрыша. Как вариант, можно выложить пост-анонс, чтобы заранее предупредить аудиторию и «разогреть» ее перед мероприятием. В последнем случае – желательно, а в первом – строго обязательно прописать все условия, выполняя которые подписчик получит право на участие. Типичные условия:

  • быть подписанным на аккаунт организатора;
  • быть подписанным на аккаунты всех спонсоров;
  • оставлять лайки/комментарии под постами организатора/спонсоров.

Последний пункт получился самым «размытым», ибо тут уже на Ваше усмотрение. Да и многие организаторы вообще без него обходятся (что плохо).

Данный пример оформлен почти правильно. Ну что, разберем огрехи?

  1. не рассказано, какие именно призы;
  2. отсутствует список спонсоров (а их, как указано в посте, аж 25);
  3. не указаны способы получения призов;
  4. отсутствуют опознавательные хэштеги #гив #гивэвей #giveaway #розыгрыш.

В остальном все правильно – красивая обложка, коротко и ясно описаны условия участия и т.д.

Многие немного хитрят и выкладывают в качестве обложки фотографию с призами, которые ждут подписчиков.

Итак, пост, будем считать, что готов. Но этого недостаточно, пост надо продвинуть. Каким образом:

  • реклама у блогеров (опять-таки, тематика должна быть схожей + Instagram’ом можно и не ограничиваться);
  • в аккаунтах спонсоров;
  • таргетированная реклама (включая рекламу в других соц. сетях).

Не забудьте за 1 день до окончания розыгрыша выпустить пост, в котором напоминаете подписчикам о том, что времени осталось уже совсем чуть-чуть.

Подведение итогов по розыгрышу

Далее, в день окончания розыгрыша необходимо организовать прямую трансляцию с подведением итогов. Да-да, именно ПРЯМУЮ ТРАНСЛЯЦИЮ, чтобы у подписчиков не оставалось сомнений в отсутствии подлога и что никому из «своих» призы не достанутся.

Как определить победителя? Очень просто – с помощью специальных онлайн-сервисов. Например, giveawation.com, giveaways.ru или winnerpicker.ru. Обратите внимание, что периодически сервисы становятся временно недоступны, т.к. Instagram по ряду причин может ограничивать работу по API. Плюс к этому, в подавляющем большинстве случаев требуется авторизация через Instagram, а это значит, что работа Ваших массфолловинг/масслайкинг-задач должна быть временно прервана, пока Вы ковыряетесь в «конкурсных» сервисах.

И последний штрих – после того, как призы будут разосланы победителям, попросите их выложить в свои аккаунты посты о том, что «приз получил, спасибо организаторам».

Что-то типа «частного случая»

Чем больше подписчиков – тем сложнее проводить конкурсы в рамках «своего» аккаунта. В этом случае никто не мешает Вам создать новый аккаунт, который будет удален почти сразу же после того, как розыгрыш будет окончен.

Во-первых, такой подход позволит Вам проще и быстрее «отделять мух от котлет», т.е. ведение основного аккаунта – отдельно, а ведение розыгрыша – отдельно.

Во-вторых, в этом случае перечисление всех спонсоров в посте не требуется, поскольку можно просто указать, что спонсоры указаны в «Подписках», т.е. немного упрощается задача по оформлению постов.

В-третьих, нет необходимости очищать основной аккаунт от постов, связанных с конкурсом – достаточно просто удалить аккаунт.

А что с конкурсами-то?

А с конкурсами ситуация достаточно схожая, если сравнивать с розыгрышами. Заново все это перепечатывать не будем, только расскажем об отличиях.

Отличие 1 – для конкурса необходимо придумать творческие задания. Крайне приветствуется механика, когда в рамках одного конкурса организатор дает пользователям несколько заданий.

Отличие 2 – судейская коллегия. Если победителя будут определять несколько человек, то все они должны быть перечислены в начальном посте.

Кстати о судейской коллегии. Здесь возможны 2 варианта – либо назначаются конкретные люди в качестве судий, либо судьями являются сами подписчики. Допускается совмещать и то и другое.

Отличие 3 – конкурс может состоять из нескольких этапов. Например, на первом этапе участвуют все желающие, но во второй этап может пройти только ограниченное количество участников, на третий этап допускается еще меньше участников, на третий – 5-10 участников, а окончательного победителя уже должны выбирать сами подписчики.

ВАЖНО!!!

Если конечного победителя будут выбирать подписчики, то:

  • заранее об этом лучше не сообщать;
  • на время голосования лучше перевести аккаунт в закрытый режим, дабы избежать накрутки голосов «со стороны».

Примеры конкурсов:

  • самое романтическое фото - вполне подойдет для пабликов, посвященных взаимоотношениям между мужчинами и женщинами, пабликам молодых мам и молодых семей, а также пабликам, посвященным свадебной тематике;
  • веселые селфи в заведении, т.е. фото в духе «смотрите как я отрываюсь в [заведение]» – подойдет для ресторанов, клубов, кафе, пиццерий, и т.д.;
  • «где я провел отпуск», т.е. селфи на фоне красивых мест, где Вы отдыхали – подойдет для туристических агентств и баз отдыха;
  • «я на процедурах» - аналогичен второму, разница лишь в том, что фотография должна быть с каких-либо косметологических или оздоровительных процедур, а сам конкурс подойдет для оздоровительных центров, косметологических процедурных и т.п.;
  • «до/после», т.е. было вот так, а стало вот так – проще перечислить тех, кому этот конкурс НЕ подойдет, ибо его используют практически все, особенно фитнес-центры, ибо тамошняя аудитория крайне любит похвастаться своими успехами, особенно девушки;
  • «фото с нашей продукцией» - аналогичен второму, но там «отрываться в заведении» необязательно – фотографироваться с новой сумочкой можно где угодно.

И последнее, что можно сказать про конкурсы – они требуют гораздо более тщательной подготовки, чем розыгрыши, ибо любая заминка, любая оплошность и любая мелочь может вызвать кучу негатива со стороны участников, что может свести «на нет» все усилия.

Итоги

Итак, что же мы выяснили? А выяснили мы, что:

  • конкурсами и розыгрышами можно как помочь аккаунту в развитии, так и навредить;
  • без финансовых затрат практически никогда не обойдется;
  • если Вы выступаете в роли спонсора, то есть риск попасть в руки мошенников;
  • если Вы выступаете в роли организатора, то призы могут уйти так называемым «призоловам», поэтому не забывайте проверять выигравшие аккаунты на то, являются ли они «живыми» или нет;
  • и розыгрыш и конкурс необходимо тщательно продумывать еще до запуска, чтобы не провоцировать негатив.

И самое главное – ведите статистику, какие именно конкурсы и когда «выстрелили», ибо успешных кейсов в статистике много не бывает.

В остальном, как видите, большинство рекомендаций… хотели сказать «очевидны», но… Блин, раз они столь очевидны, ЧТО Ж ИМ НЕ ВСЕ СЛЕДУЮТ-ТО?!

]]>
СОДЕРЖАНИЕ

Виды розыгрышей в Instagram

Как сделать розыгрыш эффективным

Подведение итогов по розыгрышу

Что-то типа «частного случая»

А что с конкурсами-то?

Итоги

Конкурсы и розыгрыши в Instagram – это достаточно спорная тема, поскольку эффект от мероприятия может быть как положительным, так и отрицательным. Происходит так по совершенно разным причинам (например, из-за непродуманной механики, или из-за того, что организатор вообще не соизволил разобраться в том, как это работает, и т.д.).

И начнем с самого ключевого – с того, чем принципиально отличаются конкурсы от розыгрышей. Вот казалось бы, «всё едино» - и тут условия, и там условия, и тут приз, и там тоже приз. Но….

Разница же между этими двумя мероприятиями заключается в первую очередь в том, что в конкурсах побеждает тот, кто лучше всего справился с поставленными задачами. В розыгрышах же победитель определяется по двум основным критериям:

  • условия розыгрыша должны быть выполнены;
  • победитель определяется случайным образом из числа тех, кто выполнил все условия.

Во вторую очередь конкурс от розыгрыша отличается теми самыми условиями. В случае с розыгрышем всё просто – подписаться на аккаунт автора розыгрыша, подписаться на аккаунт спонсора (если он есть), подписаться туда, подписаться сюда, оставить комментарий «я участвую» и пометить его хэштегом. В конкурсе же (если он честный) всегда побеждает тот, кто лучше всего справился с поставленной задачей. Сами же задачи ставятся для того, чтобы участник буквально зарабатывал себе победу.

Виды розыгрышей в Instagram

На данный момент можно пока что выделить только 2 основных вида розыгрыша:

  • действие = приз;
  • giveaway.

Действие = приз. Под «действием» подразумевается какое-либо элементарное условие. Например, поставить лайк, оставить комментарий, отметить нескольких своих друзей и т.д. Основная задача розыгрыша в том, чтобы за счет повышенной активности повысить ранжирование поста и тем самым собрать еще больше аудитории. Призы, как правило, чисто символические, т.е. из разряда «мелочь, а приятно». Например, призом может оказаться набор Instagram-масок или стикеров.

GiveAway – это розыгрыш, в котором приз получает далеко не каждый. В 9999 розыгрышах из 10000 приз всего 1, а его получатель определяется рандомно, т.е. случайным образом. Однако, есть еще 2 важнейших отличия GiveAway-розыгрышей:

  • всегда есть спонсор (даже если спонсором является сам организатор) или даже несколько спонсоров;
  • приз гораздо более ценен для пользователей.

Да, мы не спорим, призов может быть и несколько (как от одного спонсора, так и от нескольких), но принципиально ничего не меняется. Условия для участия те же самые, что и в случае с «действие = приз», т.е. подписаться на всех спонсоров, лайки, комментарии и т.д.

А вот теперь ВНИМАНИЕ!!!

Дело в том, что розыгрыши могут быть не только бесполезными, но еще и опасными (мы имеем в виду бесполезны/опасны с точки зрения продвижения). И вот почему.

Во-первых, не забывайте, что мы живем в России, а какой русский человек не любит халяву? Отсюда вывод: любой розыгрыш привлекает просто бешеное количество нецелевой аудитории, которое потом отписывается и от Вас, и от спонсоров. Да, мы не спорим, бывает и так, что часть аудитории остается подписанной, но активности они уже не проявляют, поэтому их можно смело приравнять к «мёртвой», «накрученной» аудитории. Массовые отписки могут серьезно навредить ранжированию постов, которые будут выходить уже после проведения розыгрыша.

Во-вторых, есть так называемые «профессиональные призоловы» - они участвуют во всех розыгрышах и конкурсах, которые им попадаются на глаза, при этом им абсолютно по барабану, какой приз они выигрывают – 100 рублей на телефон или новый MacBook.

А это значит, что Вашей аудитории вполне может быть обидно, если приз достанется не кому-то из истинных подписчиков-читателей, а вот такому вот «профессиональному призолову».

В-третьих, есть особая каста людей, они называются мошенники. Тут все просто: они говорят Вам, что хотят организовать конкурс, просят Вас стать спонсором, берут призы себе, а потом просто исчезают.

Что-что? Почему мы розыгрыши занесли в список платных способов продвижения? Очень просто:

  • либо Вы будете организатором (и тогда потребуются деньги, скажем, на таргетированную рекламу, чтобы привлечь как можно больше участников);
  • либо Вы будете спонсором, и тогда Вы должны будете бесплатно предоставить организатору товар для розыгрыша.

Да-да-да, Вам уже пришла в голову идея, что «Так в чем проблема-то? Разыграем приз кому-нибудь из своих, а товар вернем в продажу! Профит!». Ну что ж, попробуйте. Но когда Вас на этом поймают (а Вас на этом поймают), то следующий розыгрыш гарантированно будет провальным, ибо с Вами уже просто не захотят связываться.

Как сделать розыгрыш эффективным

Об опасностях мы Вас предупредили, теперь переходим к тому, как вообще организовать розыгрыш таким образом, чтобы он был максимально эффективным.

Во-первых, Вам дорога в Телеграм, ибо там есть масса чатов, в которых народ пишет отзывы о тех или иных организаторах конкурса. Если видите, что про организатора пишут много негатива – от сотрудничества с ним лучше отказаться.

Во-вторых, старайтесь подбирать организаторов, которые Вам подходят по тематике. Например, если Вы хотите разыграть, скажем новый Айфон, то и организатор должен быть хорошим техноблогером, который делает подробные и качественные обзоры на смартфоны, планшеты, ноутбуки и т.д. Вы убиваете сразу двух зайцев:

  • получаете высокую вовлеченность, т.к. тематика розыгрыша соответствует тематике аккаунта;
  • получаете более масштабный прирост целевой аудитории в Ваш Instagram-аккаунт, а это значит, что количество отписок после завершения розыгрыша будет минимизировано (но отписки все равно будут).

В-третьих, сам пост о запуске розыгрыша должен быть красиво оформлен и должен цеплять.

В-четвертых, не только приз, но и сам контент, размещаемый в Вашем Instagram-профиле должен соответствовать интересам Вашей целевой аудитории.

В-пятых, после окончания розыгрыша Вам потребуется запустить таргетированную рекламу (по ней будет отдельная статья), чтобы охваты не падали суперсильно, пока идут построзыгрышные отписки, и чтобы Ваши посты по-прежнему хорошо ранжировались в ленте Ваших подписчиков (кстати, это еще одна причина, по которой розыгрыши нельзя считать бесплатным способом раскрутки).

Да, мы не спорим, это всё из разряда

и, тем не менее, до сих пор многие ухитряются упускать из виду эти очевидные вещи, разыгрывая, скажем, набор сковородок в профиле, который посвящен, скажем, самоделкам т.е. DIY (в таком профиле гораздо разумнее было бы разыгрывать хорошие инструменты – пассатижи, отвертки, дрели, шуруповерты, перфораторы, гаечные ключи и т.д.). Едем далее.

Крайне желательно, чтобы призов было несколько, причем они должны отличаться друг от друга, но при этом оставаться в рамках одной и той же тематики – такой подход позволит «ослабить боль» у большего числа участников, которым эти призы действительно нужны, ну а в качестве бонуса подписчики будут думать, что у них более высокие шансы получить приз, а потому будут охотнее принимать участие.

Если спонсором выступаете Вы, то одним из условий должна быть подписка на Ваш аккаунт, а если спонсоры нужны Вам, то, опять таки, включаем Адмирала и предлагаем сотрудничество с теми, кто соответствует по тематике Вашего аккаунта (в большинстве случаев поиск спонсора проблем не вызывает). Если же финансы позволяют, можете выступить единоличным спонсором своего же розыгрыша.

Еще раз – выбирайте подарки исходя из интересов Вашей целевой аудитории. Сами понимаете, что разыгрывать курительные смеси (например, жидкости для вейпа или табаки для кальяна) бессмысленно, если одним из спонсоров выступает блогер, тематика аккаунта которого – здоровый образ жизни.

После того как вы определились с призами, необходимо выложить пост, который будет объявлять о старте розыгрыша. Как вариант, можно выложить пост-анонс, чтобы заранее предупредить аудиторию и «разогреть» ее перед мероприятием. В последнем случае – желательно, а в первом – строго обязательно прописать все условия, выполняя которые подписчик получит право на участие. Типичные условия:

  • быть подписанным на аккаунт организатора;
  • быть подписанным на аккаунты всех спонсоров;
  • оставлять лайки/комментарии под постами организатора/спонсоров.

Последний пункт получился самым «размытым», ибо тут уже на Ваше усмотрение. Да и многие организаторы вообще без него обходятся (что плохо).

Данный пример оформлен почти правильно. Ну что, разберем огрехи?

  1. не рассказано, какие именно призы;
  2. отсутствует список спонсоров (а их, как указано в посте, аж 25);
  3. не указаны способы получения призов;
  4. отсутствуют опознавательные хэштеги #гив #гивэвей #giveaway #розыгрыш.

В остальном все правильно – красивая обложка, коротко и ясно описаны условия участия и т.д.

Многие немного хитрят и выкладывают в качестве обложки фотографию с призами, которые ждут подписчиков.

Итак, пост, будем считать, что готов. Но этого недостаточно, пост надо продвинуть. Каким образом:

  • реклама у блогеров (опять-таки, тематика должна быть схожей + Instagram’ом можно и не ограничиваться);
  • в аккаунтах спонсоров;
  • таргетированная реклама (включая рекламу в других соц. сетях).

Не забудьте за 1 день до окончания розыгрыша выпустить пост, в котором напоминаете подписчикам о том, что времени осталось уже совсем чуть-чуть.

Подведение итогов по розыгрышу

Далее, в день окончания розыгрыша необходимо организовать прямую трансляцию с подведением итогов. Да-да, именно ПРЯМУЮ ТРАНСЛЯЦИЮ, чтобы у подписчиков не оставалось сомнений в отсутствии подлога и что никому из «своих» призы не достанутся.

Как определить победителя? Очень просто – с помощью специальных онлайн-сервисов. Например, giveawation.com, giveaways.ru или winnerpicker.ru. Обратите внимание, что периодически сервисы становятся временно недоступны, т.к. Instagram по ряду причин может ограничивать работу по API. Плюс к этому, в подавляющем большинстве случаев требуется авторизация через Instagram, а это значит, что работа Ваших массфолловинг/масслайкинг-задач должна быть временно прервана, пока Вы ковыряетесь в «конкурсных» сервисах.

И последний штрих – после того, как призы будут разосланы победителям, попросите их выложить в свои аккаунты посты о том, что «приз получил, спасибо организаторам».

Что-то типа «частного случая»

Чем больше подписчиков – тем сложнее проводить конкурсы в рамках «своего» аккаунта. В этом случае никто не мешает Вам создать новый аккаунт, который будет удален почти сразу же после того, как розыгрыш будет окончен.

Во-первых, такой подход позволит Вам проще и быстрее «отделять мух от котлет», т.е. ведение основного аккаунта – отдельно, а ведение розыгрыша – отдельно.

Во-вторых, в этом случае перечисление всех спонсоров в посте не требуется, поскольку можно просто указать, что спонсоры указаны в «Подписках», т.е. немного упрощается задача по оформлению постов.

В-третьих, нет необходимости очищать основной аккаунт от постов, связанных с конкурсом – достаточно просто удалить аккаунт.

А что с конкурсами-то?

А с конкурсами ситуация достаточно схожая, если сравнивать с розыгрышами. Заново все это перепечатывать не будем, только расскажем об отличиях.

Отличие 1 – для конкурса необходимо придумать творческие задания. Крайне приветствуется механика, когда в рамках одного конкурса организатор дает пользователям несколько заданий.

Отличие 2 – судейская коллегия. Если победителя будут определять несколько человек, то все они должны быть перечислены в начальном посте.

Кстати о судейской коллегии. Здесь возможны 2 варианта – либо назначаются конкретные люди в качестве судий, либо судьями являются сами подписчики. Допускается совмещать и то и другое.

Отличие 3 – конкурс может состоять из нескольких этапов. Например, на первом этапе участвуют все желающие, но во второй этап может пройти только ограниченное количество участников, на третий этап допускается еще меньше участников, на третий – 5-10 участников, а окончательного победителя уже должны выбирать сами подписчики.

ВАЖНО!!!

Если конечного победителя будут выбирать подписчики, то:

  • заранее об этом лучше не сообщать;
  • на время голосования лучше перевести аккаунт в закрытый режим, дабы избежать накрутки голосов «со стороны».

Примеры конкурсов:

  • самое романтическое фото - вполне подойдет для пабликов, посвященных взаимоотношениям между мужчинами и женщинами, пабликам молодых мам и молодых семей, а также пабликам, посвященным свадебной тематике;
  • веселые селфи в заведении, т.е. фото в духе «смотрите как я отрываюсь в [заведение]» – подойдет для ресторанов, клубов, кафе, пиццерий, и т.д.;
  • «где я провел отпуск», т.е. селфи на фоне красивых мест, где Вы отдыхали – подойдет для туристических агентств и баз отдыха;
  • «я на процедурах» - аналогичен второму, разница лишь в том, что фотография должна быть с каких-либо косметологических или оздоровительных процедур, а сам конкурс подойдет для оздоровительных центров, косметологических процедурных и т.п.;
  • «до/после», т.е. было вот так, а стало вот так – проще перечислить тех, кому этот конкурс НЕ подойдет, ибо его используют практически все, особенно фитнес-центры, ибо тамошняя аудитория крайне любит похвастаться своими успехами, особенно девушки;
  • «фото с нашей продукцией» - аналогичен второму, но там «отрываться в заведении» необязательно – фотографироваться с новой сумочкой можно где угодно.

И последнее, что можно сказать про конкурсы – они требуют гораздо более тщательной подготовки, чем розыгрыши, ибо любая заминка, любая оплошность и любая мелочь может вызвать кучу негатива со стороны участников, что может свести «на нет» все усилия.

Итоги

Итак, что же мы выяснили? А выяснили мы, что:

  • конкурсами и розыгрышами можно как помочь аккаунту в развитии, так и навредить;
  • без финансовых затрат практически никогда не обойдется;
  • если Вы выступаете в роли спонсора, то есть риск попасть в руки мошенников;
  • если Вы выступаете в роли организатора, то призы могут уйти так называемым «призоловам», поэтому не забывайте проверять выигравшие аккаунты на то, являются ли они «живыми» или нет;
  • и розыгрыш и конкурс необходимо тщательно продумывать еще до запуска, чтобы не провоцировать негатив.

И самое главное – ведите статистику, какие именно конкурсы и когда «выстрелили», ибо успешных кейсов в статистике много не бывает.

В остальном, как видите, большинство рекомендаций… хотели сказать «очевидны», но… Блин, раз они столь очевидны, ЧТО Ж ИМ НЕ ВСЕ СЛЕДУЮТ-ТО?!

]]>
Хобби POZI.PRO
Отголоски прошлого • wildo.ru https://pozi.pro/blogs/post/78595 Fri, 15 Nov 19 11:46:49 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78595

Многие из вас наверняка не застали времена пиковой популярности античата, когда любая услуга в 50% случаев оказывалась кидаловом. На тот момент речь шла в основном про раскрутки разнообразного характера: инвайтинг ВК-ОК-ФБ, масфоловинг, покупка/аренда аккаунтов соц.сетей, софт для рассылок и тп.

achat Отголоски прошлого

Обманы были от глупейших типа пропаж с предоплатой до многоуровневых вроде оказания фейковых услуг. Этот мир создал моральную броню арбитражникам того времени, мы просто закрывали глаза на кидалово в половине случаев, тупо перебирая исполнителей. Профит и маржа позволяли, было норм.

Но с течением времени рынок развивался, появилось много полностью белых ниш, и контингент тоже изменился. Во-первых, начали приходить свежие адекватные люди, а во-вторых, старички трансформировались и стали цивилизованными. В принципе, если разобраться в истоках как минимум 80% текущих успешных партнерок, рекламных сетей и сервисов, то их основатели родом из того глубокого времени. Но сейчас они уже строят белые компании, дают интервью и ведут себя аристократично. 🙂

Почему я все это вспомнил?

Потому что по мелочи попал на нелепого кидалу, вообще не ожидая такого в 2019 году. И решил написать короткий пост чтобы аккуратнее были и вы.

В общем, наша медиабаинговая команда работает в разных нишах, в том числе и в гемблинге. Потому мы постоянно находимся в поиске интересных офферов, источников, методов слива и тд. (кстати, если у вас есть что интересное, го пообщаемся – @wildoru)

Так вот, в одном из чатов довольно активный парень посоветовал чувака, который продает прилы под гембло:

image_from_ios Отголоски прошлого

Мы долго не думали, решили поинтересоваться че у него есть. Ниже его профиль. Сразу понятно, что аккаунт фейковый, но все-таки гембло, может стесняется. 🙂

snimok-jekrana-2019-11-11-v-13.10.06 Отголоски прошлого

Я написал ему, и вот что он ответил:

snimok-jekrana-2019-11-11-v-13.09.02 Отголоски прошлого

Похоже что понимает о чем речь: на какой технологии сделано, как казиноха отображается в приле, кудой шлются пуши и тд. В общем, стремно здесь выглядела только цена – за прилу с гарантией это дешево. Но я подумал, что рекомендация есть, черт с ним.

Попросил примеры, он что-то даже показал. В этом моменте тоже косяк с нашей стороны есть, кто в прилах шарит – понимает чем пример стремен. 🙂

123 Отголоски прошлого

Заодно поспрашивал про другие ниши, у него в профиле было написано что еще под дейтинг приложения разрабатывает. Он мне предложил скинуть чаты оплаты и забронировать прилку. Тут я уже решил подождать ее появления.

snimok-jekrana-2019-11-11-v-13.09.46 Отголоски прошлого

Ну а дальше чел просто пропал после оплаты, на пинги не реагировал. При этом когда писали ему с левых профилей уже ради прикола, он быстро отзывался и заваривал свою традиционную кашу.

Но это еще не все. Спустя буквально день в одном из моих чатов появляется новый чувак, который тоже предлагает мобильную разработку. Думаю, зайду ка в его профиль и гляну че там. Глаз зацепился за логин Prolive_N1, я моментально вспомнил первого кидалу с логином HarderM1.

snimok-jekrana-2019-11-11-v-13.08.23 Отголоски прошлого

Написал ему:

snimok-jekrana-2019-11-11-v-13.08.12 Отголоски прошлого

Немного пообщались, он видимо сразу все понял и постепенно упал на мороз. Но не сразу перестал отвечать, а че-то там еще немного общался, типа не понимает о чем речь и как мы в первый раз общались.

Такая вот классика глупого кидалова и легкий пятничный пост за 190$. Будьте аккуратны. 😉


© Wildo.ru | Комментариев: 1 | Добавить комментарий

Запись Отголоски прошлого впервые появилась Wildo.ru.

]]>

Многие из вас наверняка не застали времена пиковой популярности античата, когда любая услуга в 50% случаев оказывалась кидаловом. На тот момент речь шла в основном про раскрутки разнообразного характера: инвайтинг ВК-ОК-ФБ, масфоловинг, покупка/аренда аккаунтов соц.сетей, софт для рассылок и тп.

achat Отголоски прошлого

Обманы были от глупейших типа пропаж с предоплатой до многоуровневых вроде оказания фейковых услуг. Этот мир создал моральную броню арбитражникам того времени, мы просто закрывали глаза на кидалово в половине случаев, тупо перебирая исполнителей. Профит и маржа позволяли, было норм.

Но с течением времени рынок развивался, появилось много полностью белых ниш, и контингент тоже изменился. Во-первых, начали приходить свежие адекватные люди, а во-вторых, старички трансформировались и стали цивилизованными. В принципе, если разобраться в истоках как минимум 80% текущих успешных партнерок, рекламных сетей и сервисов, то их основатели родом из того глубокого времени. Но сейчас они уже строят белые компании, дают интервью и ведут себя аристократично. 🙂

Почему я все это вспомнил?

Потому что по мелочи попал на нелепого кидалу, вообще не ожидая такого в 2019 году. И решил написать короткий пост чтобы аккуратнее были и вы.

В общем, наша медиабаинговая команда работает в разных нишах, в том числе и в гемблинге. Потому мы постоянно находимся в поиске интересных офферов, источников, методов слива и тд. (кстати, если у вас есть что интересное, го пообщаемся – @wildoru)

Так вот, в одном из чатов довольно активный парень посоветовал чувака, который продает прилы под гембло:

image_from_ios Отголоски прошлого

Мы долго не думали, решили поинтересоваться че у него есть. Ниже его профиль. Сразу понятно, что аккаунт фейковый, но все-таки гембло, может стесняется. 🙂

snimok-jekrana-2019-11-11-v-13.10.06 Отголоски прошлого

Я написал ему, и вот что он ответил:

snimok-jekrana-2019-11-11-v-13.09.02 Отголоски прошлого

Похоже что понимает о чем речь: на какой технологии сделано, как казиноха отображается в приле, кудой шлются пуши и тд. В общем, стремно здесь выглядела только цена – за прилу с гарантией это дешево. Но я подумал, что рекомендация есть, черт с ним.

Попросил примеры, он что-то даже показал. В этом моменте тоже косяк с нашей стороны есть, кто в прилах шарит – понимает чем пример стремен. 🙂

123 Отголоски прошлого

Заодно поспрашивал про другие ниши, у него в профиле было написано что еще под дейтинг приложения разрабатывает. Он мне предложил скинуть чаты оплаты и забронировать прилку. Тут я уже решил подождать ее появления.

snimok-jekrana-2019-11-11-v-13.09.46 Отголоски прошлого

Ну а дальше чел просто пропал после оплаты, на пинги не реагировал. При этом когда писали ему с левых профилей уже ради прикола, он быстро отзывался и заваривал свою традиционную кашу.

Но это еще не все. Спустя буквально день в одном из моих чатов появляется новый чувак, который тоже предлагает мобильную разработку. Думаю, зайду ка в его профиль и гляну че там. Глаз зацепился за логин Prolive_N1, я моментально вспомнил первого кидалу с логином HarderM1.

snimok-jekrana-2019-11-11-v-13.08.23 Отголоски прошлого

Написал ему:

snimok-jekrana-2019-11-11-v-13.08.12 Отголоски прошлого

Немного пообщались, он видимо сразу все понял и постепенно упал на мороз. Но не сразу перестал отвечать, а че-то там еще немного общался, типа не понимает о чем речь и как мы в первый раз общались.

Такая вот классика глупого кидалова и легкий пятничный пост за 190$. Будьте аккуратны. 😉


© Wildo.ru | Комментариев: 1 | Добавить комментарий

Запись Отголоски прошлого впервые появилась Wildo.ru.

]]>
Хобби POZI.PRO
Дела скорбные октября 2019 года • segmentseo.ru https://pozi.pro/blogs/post/78588 Fri, 15 Nov 19 10:57:19 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78588 Октябрь года 2019 от рождества весьма печален. Причина тому фильтр МПК.   Под фильтр попало 7 сайт, 6 из них на копипасте.  Трафик срезало  практически в ноль только на одном сайте, причем с уникальным контентом.  Восстановил трафик путем переноса сайта на другой домен и подклейки старого домена к новому.  На остальных падение трафика незначительное — 5-10%, МПК отразился на доходах в РСЯ.

Фильтр, кстати получилось снять на копипастном флагмане путем переноса сайта в другой аккаунт Вебмастера. Ну и слезное письмо Платонам имело место быть о том, что белый и пушистый сайт попал случайно под ваш алгоритм.

По дропнутым доменам.

1) Перехватил в октябре домен сервиса покупки билетов на самолет за 1000 рублей. Если верить xtool трафик там был вот такой:

C гугла

С яндекса

Занялся им только в начале ноября, спустя неделю уже пара конверсий было.  Повесил форму поиска билетов и популярные направления. А так сайт голый, в хидере только логотип, футера нету, белый фон и 2 партнерских формы.. Сделано по заветам Игоря Бадалова — делай гавно и забывай про него на некоторое время))

2) Перехватил старый домен по форексу за 3000 р. Сверстан еще таблицами, с точки зрения современного SEO там лютый пиздец. Инфа хотя похоже  полезная, стратегии, статьи  и всякая подобная шляпа. Попробую перенести на вордпресс, причесать и посмотреть что получится)

Adsense 7295(-1893)

РСЯ 2688 (-3472)

Ttarget 1290(-1170)

GGL 5780 (+720)

Итого: 17053 рублей

The post Дела скорбные октября 2019 года appeared first on SEO и программирование .

]]>
Октябрь года 2019 от рождества весьма печален. Причина тому фильтр МПК.   Под фильтр попало 7 сайт, 6 из них на копипасте.  Трафик срезало  практически в ноль только на одном сайте, причем с уникальным контентом.  Восстановил трафик путем переноса сайта на другой домен и подклейки старого домена к новому.  На остальных падение трафика незначительное — 5-10%, МПК отразился на доходах в РСЯ.

Фильтр, кстати получилось снять на копипастном флагмане путем переноса сайта в другой аккаунт Вебмастера. Ну и слезное письмо Платонам имело место быть о том, что белый и пушистый сайт попал случайно под ваш алгоритм.

По дропнутым доменам.

1) Перехватил в октябре домен сервиса покупки билетов на самолет за 1000 рублей. Если верить xtool трафик там был вот такой:

C гугла

С яндекса

Занялся им только в начале ноября, спустя неделю уже пара конверсий было.  Повесил форму поиска билетов и популярные направления. А так сайт голый, в хидере только логотип, футера нету, белый фон и 2 партнерских формы.. Сделано по заветам Игоря Бадалова — делай гавно и забывай про него на некоторое время))

2) Перехватил старый домен по форексу за 3000 р. Сверстан еще таблицами, с точки зрения современного SEO там лютый пиздец. Инфа хотя похоже  полезная, стратегии, статьи  и всякая подобная шляпа. Попробую перенести на вордпресс, причесать и посмотреть что получится)

Adsense 7295(-1893)

РСЯ 2688 (-3472)

Ttarget 1290(-1170)

GGL 5780 (+720)

Итого: 17053 рублей

The post Дела скорбные октября 2019 года appeared first on SEO и программирование .

]]>
Хобби POZI.PRO
Какую игру стримить в 2020 году? • mrbablo.ru https://pozi.pro/blogs/post/78566 Fri, 15 Nov 19 07:36:43 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78566 Коллективный разум это классненько. Иногда в комменты ко мне заходят не только троли а еще и полезные граждане с полезными ссылками.

Так вот игра 2020 года для стриминга, вот именно стриминга. КТо же?

Ну ДОТА 2 конечно же.

Однако есть некое условие для успешного стрима дотки.

Стримить надо на Твиче. Но мы помним что Твич не делится трафиков нифига. Поэтому вам надо крутить онлайн. Так как конкуренция на твиче в доте топовая то надо крутить 400-500 онлайна. Конежно нужны еще чат боты. ПУскай общение с чатботами будет херовое но всеже оно будет.

Про то что тебе надо будет придумать свой образ я не пишу ибо это само собой. Микрофон и вебка. Обойдутся 6000 если заказать с алика.

Кстати мне пришли микрофон и вебка уже. Когда стримы мои? Скоро.

Сообщение Какую игру стримить в 2020 году? появились сначала на Мистер Бабло - нищенец с большой дороги.

]]>
Коллективный разум это классненько. Иногда в комменты ко мне заходят не только троли а еще и полезные граждане с полезными ссылками.

Так вот игра 2020 года для стриминга, вот именно стриминга. КТо же?

Ну ДОТА 2 конечно же.

Однако есть некое условие для успешного стрима дотки.

Стримить надо на Твиче. Но мы помним что Твич не делится трафиков нифига. Поэтому вам надо крутить онлайн. Так как конкуренция на твиче в доте топовая то надо крутить 400-500 онлайна. Конежно нужны еще чат боты. ПУскай общение с чатботами будет херовое но всеже оно будет.

Про то что тебе надо будет придумать свой образ я не пишу ибо это само собой. Микрофон и вебка. Обойдутся 6000 если заказать с алика.

Кстати мне пришли микрофон и вебка уже. Когда стримы мои? Скоро.

Сообщение Какую игру стримить в 2020 году? появились сначала на Мистер Бабло - нищенец с большой дороги.

]]>
Хобби POZI.PRO
Стрим на Ютуб. Правила и важные моменты. • mrbablo.ru https://pozi.pro/blogs/post/78565 Fri, 15 Nov 19 07:27:42 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78565 Вкратце как вы это любите:

  1. Длинные стримы на ютубе дают больший приток трафика из поиска хотя бы. На твиче ты как сидел в жопе мира так и будешь сидеть, никто тебя не найдет.
  2. Траф из Рекомендаций начинает идти когда у тебя от 1000 онлайна.
  3. На ютуб гейминге в общем фиде ты окажешься когда у тебя будет больше 1000 подписчиков на канале.
  4. Если накрутить бурж сервисами пред Премьерных подписчиков на стрим то ты можешь со старта встать в топ по тематическим хештегам и без накруток онлайна получать трафик первые часы из поиска. Но из реккомендаций один фиг не получишь. Поэтому крутить онлайн надо для рекомендаций

Сообщение Стрим на Ютуб. Правила и важные моменты. появились сначала на Мистер Бабло - нищенец с большой дороги.

]]>
Вкратце как вы это любите:

  1. Длинные стримы на ютубе дают больший приток трафика из поиска хотя бы. На твиче ты как сидел в жопе мира так и будешь сидеть, никто тебя не найдет.
  2. Траф из Рекомендаций начинает идти когда у тебя от 1000 онлайна.
  3. На ютуб гейминге в общем фиде ты окажешься когда у тебя будет больше 1000 подписчиков на канале.
  4. Если накрутить бурж сервисами пред Премьерных подписчиков на стрим то ты можешь со старта встать в топ по тематическим хештегам и без накруток онлайна получать трафик первые часы из поиска. Но из реккомендаций один фиг не получишь. Поэтому крутить онлайн надо для рекомендаций

Сообщение Стрим на Ютуб. Правила и важные моменты. появились сначала на Мистер Бабло - нищенец с большой дороги.

]]>
Хобби POZI.PRO
Один Ютуб-канал одного моего ученика дающего ему 3000 баксов в месяц • blogarbik.ru https://pozi.pro/blogs/post/78540 Fri, 15 Nov 19 03:30:34 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78540 Я уже писал, что сейчас я занимаюсь исключительно Ютубом.  А также я неоднократно говорил, что те кто сейчас занимается Seo и Директом то те долбоёбы.  Весь бесплатный трафик сейчас на Ютубе. В поисковых системах ничего не осталось из-за большого количества рекламы.

И я время от времени провожу обучение Ютубу — http://blogarbik.ru/?page_id=9497

И вот сегодня я опубликую канал который который сделал мой ученик.

Сам канал — https://www.youtube.com/channel/UCcB9A3CW27cC4oWN6tktvzA/featured

Идея канала была проста — Взять тексты с Яндекс.Дзен где обсуждают что стало со всякими актёрами, музыкантами и прочим известным людом. И всё это дело перевести в видеоформат.

Задумано сделано.

 

Теперь  цифрах.

Каждый день публикуется 2-3 ролика.

Каналу всего 4 месяца и он зарегистрирован 2 июля 2019 года.

Один Ютуб-канал одного моего ученика дающего ему 3000 баксов в месяц

 

За 4 месяца канал набрал 11, 5 миллионов просмотров и заработал на этом 13 000 баксов.

В рекламу канала не вложено не копейки. Всё сделано исключительно за счёт публикации роликов.

В ноябре канала заработает 4-5 тысяч баксов.

После публикации роликов на эти ролики заходят люди каждый день, так как эти ролики не являются  новостными, а долгоиграющими — Узнать что сейчас с бывшей звездой хотят все.  Соответственно постоянно идёт наращивание трафика.  К новому году я думаю этот человек будет зарабатывать 6-7 тысяч баксов в месяц.

 

Ясен хуй это работа не для долбоёбов и лентяев.  Да, да тут нужно работать, делать ролики, со мной консультироваться.

К чему вообще я всё это опубликовал?!

Я просто показал, что за 4 месяца можно выйти на уровень 3-4 баксов в месяц.  Без вложений.

Вы же никто не верили. Гораздо проще, просто сидеть на жопе и говорить, это хуйня, это тоже хуйня, бляяя я не хочу ничего делать и ПОЛУЧАТЬ миллионы.

Всё. Если хочет выйти на такой же уровень, то вам сюда — http://blogarbik.ru/?page_id=9497

Но, пожалуй не надо. Ведь гораздо лучше просто сидеть хуесосить и ничего не делать.

 

Для более умных повторю следующее:  Всё бабло, именно лёгкое бабло сейчас в Ютубе. Не сидите на жопе, пользуйтесь этой ситуацией. 

 

]]>
Я уже писал, что сейчас я занимаюсь исключительно Ютубом.  А также я неоднократно говорил, что те кто сейчас занимается Seo и Директом то те долбоёбы.  Весь бесплатный трафик сейчас на Ютубе. В поисковых системах ничего не осталось из-за большого количества рекламы.

И я время от времени провожу обучение Ютубу — http://blogarbik.ru/?page_id=9497

И вот сегодня я опубликую канал который который сделал мой ученик.

Сам канал — https://www.youtube.com/channel/UCcB9A3CW27cC4oWN6tktvzA/featured

Идея канала была проста — Взять тексты с Яндекс.Дзен где обсуждают что стало со всякими актёрами, музыкантами и прочим известным людом. И всё это дело перевести в видеоформат.

Задумано сделано.

 

Теперь  цифрах.

Каждый день публикуется 2-3 ролика.

Каналу всего 4 месяца и он зарегистрирован 2 июля 2019 года.

Один Ютуб-канал одного моего ученика дающего ему 3000 баксов в месяц

 

За 4 месяца канал набрал 11, 5 миллионов просмотров и заработал на этом 13 000 баксов.

В рекламу канала не вложено не копейки. Всё сделано исключительно за счёт публикации роликов.

В ноябре канала заработает 4-5 тысяч баксов.

После публикации роликов на эти ролики заходят люди каждый день, так как эти ролики не являются  новостными, а долгоиграющими — Узнать что сейчас с бывшей звездой хотят все.  Соответственно постоянно идёт наращивание трафика.  К новому году я думаю этот человек будет зарабатывать 6-7 тысяч баксов в месяц.

 

Ясен хуй это работа не для долбоёбов и лентяев.  Да, да тут нужно работать, делать ролики, со мной консультироваться.

К чему вообще я всё это опубликовал?!

Я просто показал, что за 4 месяца можно выйти на уровень 3-4 баксов в месяц.  Без вложений.

Вы же никто не верили. Гораздо проще, просто сидеть на жопе и говорить, это хуйня, это тоже хуйня, бляяя я не хочу ничего делать и ПОЛУЧАТЬ миллионы.

Всё. Если хочет выйти на такой же уровень, то вам сюда — http://blogarbik.ru/?page_id=9497

Но, пожалуй не надо. Ведь гораздо лучше просто сидеть хуесосить и ничего не делать.

 

Для более умных повторю следующее:  Всё бабло, именно лёгкое бабло сейчас в Ютубе. Не сидите на жопе, пользуйтесь этой ситуацией. 

 

]]>
Хобби POZI.PRO
Скоро отдых закончится • mranderson.ru https://pozi.pro/blogs/post/78521 Thu, 14 Nov 19 22:12:27 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78521 На днях спалил что руководство продает ресторан, в котором я работаю. То есть мой отдых за 50-60 тысяч рублей в ближайшие 2 месяца закончится. А с ним и стабильный ненапряжный поток денег.

Думаю о вариантах развития. Первый — взять бортовую газель за 120-150к и тогда можно получить заказы на грузоперевозки от 2-3к, что в день составит порядка 10к, минус водитель 1300 рублей, минус бенз в пол цены. Чистыми около 3-4 тысячи в день.

Есть второй вариант. Вложить две зп в счет на форексе (прибыль по которому, кстати, уже перевалила за 1000%), что позволит нарастить объем, незначительно, конечно, но +10% к доходу я получу.

В другое место не пойду работать. Таких лакшери условий и сладких девочек в Москве не найти. Да и хватит работать на дядю. Я стар уже для этого дерьма. Буду сидеть на даче и гладить кошку.

]]>
На днях спалил что руководство продает ресторан, в котором я работаю. То есть мой отдых за 50-60 тысяч рублей в ближайшие 2 месяца закончится. А с ним и стабильный ненапряжный поток денег.

Думаю о вариантах развития. Первый — взять бортовую газель за 120-150к и тогда можно получить заказы на грузоперевозки от 2-3к, что в день составит порядка 10к, минус водитель 1300 рублей, минус бенз в пол цены. Чистыми около 3-4 тысячи в день.

Есть второй вариант. Вложить две зп в счет на форексе (прибыль по которому, кстати, уже перевалила за 1000%), что позволит нарастить объем, незначительно, конечно, но +10% к доходу я получу.

В другое место не пойду работать. Таких лакшери условий и сладких девочек в Москве не найти. Да и хватит работать на дядю. Я стар уже для этого дерьма. Буду сидеть на даче и гладить кошку.

]]>
Хобби POZI.PRO
Тест-драйв Partners.House • zeddy.ru https://pozi.pro/blogs/post/78481 Thu, 14 Nov 19 17:29:18 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78481 Пуши это не только трафик на офферы CPA сетей, но и способ монетизации контентных проектов.

Если у вас есть трафик, его можно монетизировать, привлекая его на push подписки по ревшаре или с моментальным выкупом.

Недавно в поле моего зрения попала партнерка заработка на пуш-уведомлениях Partners.House .

На знакомство с этой сеткой натолкнул недавний кейс сплит- тест 5 пуш сеток [Ru трафик] (в котором Partners.house уверенно лидирует).

В чем основные преимущества?

По идее после сплит теста партнерок, можно было дальше и не продолжать, но все же если не брать в расчет больше денег получаемых с того же трафика, то вот другие положительные качества:

  • Мультиязычные лендинги (актуально для mix-трафика) и возможность их сплит-тестирования
  • Есть RevShare  и мгновенный выкуп подписок
  • TrafficBack после удачной подписки и в случае отказа от нее (а значит можно дожать траф на другом способе монетизации)
  • Подписки принимаются со всего мира
  • Поддержка сайтов как с SSL протоколом, так и без него
  • Выплаты по запросу от 50$

Минусы:

  • Есть холд 7 дней
  • Не все страны имеют мгновенный выкуп, также сейчас нет выкупа десктопа.

Регистрация

Регистрация простая и не требует дополнительной модерации/опыта/опросов/собеседования в месенджерах.

А значит подходит не только для профессионалов, но и для новичков в работе с трафиком.

Начало работы

Для начала работы нужно добавить свою площадку, для этого нужно определиться со стилем работы каждой площадки/источника.

Есть возможность указать свой сайт, на котором необходимо разместить соответствующие файлы и коды для push подписки.

Либо выбрать вариант работы, как арбитражник. В этом случае выбираем лендинги, прописываем трафикбеки и постбеки, получаем ссылку для слива трафика с бирж и других источников.

Лендинги адаптивны к языку пользователя, а также есть вариант провести сплит-тестирование и выбрать тематику лендинга наиболее подходящего к вашему трафику.

Главное, что есть возможность перенаправить трафик после подписки (или отказа от нее), и использовать его повторно на другом варианте монетизации.

Наиболее интересным является раздел с ценами на выкуп.
Вот актуальные цены на выкуп подписок:

На момент написания цены на выкуп варьируются от 1,3 до 35$

Если вы предпочитаете работать по ревшаре, то в этом же разделе есть таблица с ценами за один клик по разным гео.

Эти цены отражают текущую стоимость в бирже Push.House (о ней уже писал тут) , которая и продает трафик с пуш-подписок собранных в Partners.House

Статистика по трафику и подпискам достаточно подробная и имеет кучу настроек.

Но даже если этого не хватает, можно выгрузить в Excel, Csv или в pdf формате для дальнейшего сохранения, анализа или передачи полученных данных.

Финансы.

  • Минимум для выплат составляет 50$
  • Холд 7 дней.
  • По ревшаре вы получаете 80% от клика, по согласованию этот процент может быть увеличен в зависимости от объема и качества трафика
  • Выплаты в WMZ, Qiwi, Epayments, Yandex.money

Итого.

Partners.house является одним из лучших вариантов монетизации сайтов и трафика с помощью push подписок. Думаю многим понравится.

Всем PROFIT

С Вами был ZeDDy

Подписывайтесь на мой блог, будут еще плюшки, бонусы, кейсы и много чего интересного.

]]>
Пуши это не только трафик на офферы CPA сетей, но и способ монетизации контентных проектов.

Если у вас есть трафик, его можно монетизировать, привлекая его на push подписки по ревшаре или с моментальным выкупом.

Недавно в поле моего зрения попала партнерка заработка на пуш-уведомлениях Partners.House .

На знакомство с этой сеткой натолкнул недавний кейс сплит- тест 5 пуш сеток [Ru трафик] (в котором Partners.house уверенно лидирует).

В чем основные преимущества?

По идее после сплит теста партнерок, можно было дальше и не продолжать, но все же если не брать в расчет больше денег получаемых с того же трафика, то вот другие положительные качества:

  • Мультиязычные лендинги (актуально для mix-трафика) и возможность их сплит-тестирования
  • Есть RevShare  и мгновенный выкуп подписок
  • TrafficBack после удачной подписки и в случае отказа от нее (а значит можно дожать траф на другом способе монетизации)
  • Подписки принимаются со всего мира
  • Поддержка сайтов как с SSL протоколом, так и без него
  • Выплаты по запросу от 50$

Минусы:

  • Есть холд 7 дней
  • Не все страны имеют мгновенный выкуп, также сейчас нет выкупа десктопа.

Регистрация

Регистрация простая и не требует дополнительной модерации/опыта/опросов/собеседования в месенджерах.

А значит подходит не только для профессионалов, но и для новичков в работе с трафиком.

Начало работы

Для начала работы нужно добавить свою площадку, для этого нужно определиться со стилем работы каждой площадки/источника.

Есть возможность указать свой сайт, на котором необходимо разместить соответствующие файлы и коды для push подписки.

Либо выбрать вариант работы, как арбитражник. В этом случае выбираем лендинги, прописываем трафикбеки и постбеки, получаем ссылку для слива трафика с бирж и других источников.

Лендинги адаптивны к языку пользователя, а также есть вариант провести сплит-тестирование и выбрать тематику лендинга наиболее подходящего к вашему трафику.

Главное, что есть возможность перенаправить трафик после подписки (или отказа от нее), и использовать его повторно на другом варианте монетизации.

Наиболее интересным является раздел с ценами на выкуп.
Вот актуальные цены на выкуп подписок:

На момент написания цены на выкуп варьируются от 1,3 до 35$

Если вы предпочитаете работать по ревшаре, то в этом же разделе есть таблица с ценами за один клик по разным гео.

Эти цены отражают текущую стоимость в бирже Push.House (о ней уже писал тут) , которая и продает трафик с пуш-подписок собранных в Partners.House

Статистика по трафику и подпискам достаточно подробная и имеет кучу настроек.

Но даже если этого не хватает, можно выгрузить в Excel, Csv или в pdf формате для дальнейшего сохранения, анализа или передачи полученных данных.

Финансы.

  • Минимум для выплат составляет 50$
  • Холд 7 дней.
  • По ревшаре вы получаете 80% от клика, по согласованию этот процент может быть увеличен в зависимости от объема и качества трафика
  • Выплаты в WMZ, Qiwi, Epayments, Yandex.money

Итого.

Partners.house является одним из лучших вариантов монетизации сайтов и трафика с помощью push подписок. Думаю многим понравится.

Всем PROFIT

С Вами был ZeDDy

Подписывайтесь на мой блог, будут еще плюшки, бонусы, кейсы и много чего интересного.

]]>
Хобби POZI.PRO
Должно ли быть приятным обучение? • blog.pastukhov.com https://pozi.pro/blogs/post/78438 Thu, 14 Nov 19 10:46:03 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78438 Ну, учителю оно всегда приятно, сомнений по этому поводу у меня нет.
Или зря нет?

А вот должно ли быть приятным учиться ученику?
И что произойдет, если ему будет неприятно?
Когда стоит сделать обучение приятным, а когда — нет?

Расскажу тут свою собственную гипотезу этого вопроса, высосанную абсолютно из пальца:

Итак, ради чего же мы учимся?

Ради улучшения нашей модели мира, что позволит нам принимать решения получше и получать на выходе больший результат с меньшими затратами. То есть обучение, по факту, должно каким-то образом менять картину мира человека, отражаясь на его поведении. Если изменения картины мира не произошло, а уже тем более если это не повлекло изменения поведения — обучения не произошло.

Да, человек «прослушал курс», «прочитал книгу», «получил диплом», но если он реально не применяет знания на практике, толку от этих знаний нет вообще. Поэтому единственная ценная мысль в начале любого обучения — понимание того, что на выходе ты должен каким-то образом измениться к лучшему. Не «внутри», а «снаружи», в виде конкретных действий или их отсутствия. И, самое главное, готовность эти изменения принимать.

Тут уже есть два варианта:

В модели чего-то не хватает. Допустим, ребенок изучает математику. Этим самым он как бы «расширяет» модель, а не «ломает» ее. Там еще просто нечего ломать. Тут требуется лишь готовность, то есть желание учиться.

Когда взрослый изучает новую для него тему, он занимается ровно тем же самым. И боли от изменения модели тут быть не может, а есть всего лишь тяжесть от самого процесса обучения. И, на практике, повышение тяжести обучения снижает, а не повышает результат.

Допустим, наша школьная система образования значительно отстает в части прививания детям именно интереса к учебе, а не просто по вдалбливанию знаний по учебнику. Мотивированный ученик — лучший ученик, и игнорирование этого фактора не может не сказаться на качестве «продукта» на выходе. На практике, люди по-настоящему начинают любить учиться только когда покидают ненавистную школу и поступают в ВУЗ, соответствующий их истинным интересам.

То есть, когда у нас самих стоит цель научиться чему-то, не нужно заставлять себя страдать, а вместо этого лучше найти интерес и привнести веселье в этот процесс. Страдать без нужды не требуется, даже если к этому в школе приучили. В игровой форме, с шутками да прибаутками все усваивается гораздо быстрее и эффективнее, нежели зубрежкой. Посмотрите, для примера, на американские учебники по серьёзным предметам вроде того же менеджмента или даже по техническим дисциплинам.

Самый тяжелый вариант: внутренняя модель мира оказалась неправильной. Допустим, всю жизнь человек считал, что менеджмент — говно, а ему пытаются рассказать, что он может быть полезным и даже увлекательным.

В этом случае «пациенту» уже не хватит внутренней и внешней мотивации в виде красочных учебников, добрых учителей и игрушек на тему. Ему потребуется сначала сломать кусок старой модели, а потом на его обломках выстроить новую модель.

Далио именно это и имеет в виду, когда говорит «боль». Это — реальная боль, а не вымышленная: признавать, что ты там в чем-то был не прав. И боль от осознания своих ошибок может быть насколько сильной, что подсознание может нас всячески от нее оберегать, услужливо подсовывая нам все новые и новые подтверждения в пользу наших ошибочных убеждений, отфильтровывая еще на входе все то, что могло бы эту нашу уверенность поколебать.

Это — никакая не философия, а вполне себе реальный аспект функционирования нашего сознания и подсознания, хотим мы того, или нет. И, пока у нас нет рационального стремления сломать свою старую модель мира, подсознание не даст нам этого сделать. То есть надеяться на то, что мы вдруг резко захотим измениться к лучшему — наивно и неэффективно.

И мы ведь все — не тупые, на самом деле. Это факт вообще никак не связан с уровнем IQ. По крайней мере, я не встречал еще опровержений этого. Фильтрация сигналов от реальности — всего лишь защитный механизм, и он тоже может давать сбои.

Чаще всего люди не ломают свои модели осознанно, рационально, а лишь под влиянием внешних факторов, когда уже никуда не убежишь от доказательств. И, чем серьезнее последствия ошибки в результате кривизны модели, тем легче ее сломать. Но, при этом, боль от этого никуда не девается. «Легче» тут в смысле: «А куда ты денешься, родной?»

Инфаркт и инсульт резко меняют отношение людей к своему здоровью. Вылет из института — отношение к посещению лекций, хотя уже и поздновато. Развод — отношение к выбору партнера. У каждого из нас наберется «пучок» подобных уроков, изменивших наши модели мира через наше «не хочу».

Как и в любом другом обучении, понимание сути этого феномена отнюдь не означает, что мы чему-то там «научились». Пока это знание не применяется на практике, его, на самом деле, и не существует вовсе. Соответственно, единственный вариант по-настоящему научиться — начать его применять.

То есть, да: осознанно ломать свои модели. Больно, тяжело, по расписанию, в режиме спортивных тренировок.

Вот нас же не удивляет, что кто-то там ходит в спортзал 3 раза в неделю, и на выходе имеет красивое тело и здоровье? Ну а наш мозг чем хуже? Почему тренировка тела воспринимается «по-пацански», а тренировка ума — нет? Что важнее, на самом деле, лично для вас?

Я даже не буду никого в спортзал зазывать — самому часто лениво. Но вот для тренировки мозга какие вообще могут быть препятствия? Это ведь можно делать даже лежа на диване перед телевизором. Только телевизор выключить, да планшет в руки взять, да мозг немного включить, да вопросов гнилых себе поназадавать. А еще эффективнее, да и эффектнее — «выйти в народ», да и спросить в лицо своих родных, друзей, партнеров и сотрудников: «А вам не кажется, что я — мудак?»

Тут, к сожалению, нужно будет сильно постараться, чтобы получить честный и откровенный ответ: мы не привыкли говорить правду в лицо. Это почему-то считается неэтичным и грубым. Зато за спиной, в «стае заклятых друзей» вся та же информация льется уже свободно и непринужденно, даже просить не надо, только выслушать стандартное: «никому не говори!». Это — тоже вроде как «не этично», но чаще всего правду о себе можно узнать только когда она дойдёт до нас уже через пятые уши в виде: «А что Галка о тебе говорила, знаешь???»

Если же вам вдруг повезло и вы все-таки встретили своего «садомазоангела», защитите стул от прогорания листом металла, да внимательно слушайте, записывайте и анализируйте.

Я, как и все, никогда не любил сплетни о себе. Теперь — не «полюбил», конечно, но если слышу, что кто-то там мне что-то в спину прошептал, это уже воспринимается не как повод для конфликта, а как реально ценный материал для анализа и исправления самого себя.

Тяжело, да. В теории, должен был бы уже к этому привыкнуть и спокойно воспринимать, но все равно продолжаю сначала вскипать и отрицать, и только потом уже включается мозг. Спорить, мне кажется, я себя никогда уже не отучу. Но вот анализировать реальный уровень своей правоты хотя бы постфактум, в спокойной обстановке, уже попроще.

Допустим, друг детства постоянно говорил мне даже в лицо, что я — «человек темы», то есть постоянно прилетаю с какими-то новыми идеями и прожектами. Раньше — не соглашался с этим и находил кажущиеся мне очевидными и рациональными причины очередной смены курса. Теперь — принял это как данность и даже нашёл у Адизеса подтверждение того, что подобное поведение свойственно «предпринимателям» (E) по его классификации типов менеджмента.

Это — не «плюс» и не «минус», это — «факт», со своими плюсами и минусами. И именно понимание и признание этой своей особенности позволило мне, наконец, начать вовремя говорить себе: «Стопэ!» И не просто «говорить», а реально экономить время и силы на каких-то мимолетных увлечениях, заставляя себя добивать начатые дела до конца перед началом новых. Тот, кто этим не страдал никогда, не ощутит всей степени разницы.

И даже «ломать себя» тут не требуется, на самом деле, нужно лишь грамотно компенсировать с помощью команды из тех людей, которым «прыгать с ветки на ветку» неприятно и неестественно. Но они, в свою очередь, без меня тоже бы работали неэффективно из-за отсутствия свежих идей с рынка. И именно признание своих слабых сторон и компенсация их с помощью команды, а не «стать лучше всех» тут имеет значение.

В этом, кстати, основная ошибка тех людей, которые читают и Далио, и Адизеса с целью «научиться». Там нечему учиться, на самом-то деле. Там нужно именно что «ломать» свои старые модели работы в одиночку в пользу команды. И менеджмент — это ведь не просто способ «лучше делать дела», а единственный, по сути, вариант роста выше естественного уровня ограничений отдельно взятого индивида, каким бы активным в части обучения и работы бы он ни был.

Есть возражения?

Есть идеи получше?


Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Share

]]>
Ну, учителю оно всегда приятно, сомнений по этому поводу у меня нет.
Или зря нет?

А вот должно ли быть приятным учиться ученику?
И что произойдет, если ему будет неприятно?
Когда стоит сделать обучение приятным, а когда — нет?

Расскажу тут свою собственную гипотезу этого вопроса, высосанную абсолютно из пальца:

Итак, ради чего же мы учимся?

Ради улучшения нашей модели мира, что позволит нам принимать решения получше и получать на выходе больший результат с меньшими затратами. То есть обучение, по факту, должно каким-то образом менять картину мира человека, отражаясь на его поведении. Если изменения картины мира не произошло, а уже тем более если это не повлекло изменения поведения — обучения не произошло.

Да, человек «прослушал курс», «прочитал книгу», «получил диплом», но если он реально не применяет знания на практике, толку от этих знаний нет вообще. Поэтому единственная ценная мысль в начале любого обучения — понимание того, что на выходе ты должен каким-то образом измениться к лучшему. Не «внутри», а «снаружи», в виде конкретных действий или их отсутствия. И, самое главное, готовность эти изменения принимать.

Тут уже есть два варианта:

В модели чего-то не хватает. Допустим, ребенок изучает математику. Этим самым он как бы «расширяет» модель, а не «ломает» ее. Там еще просто нечего ломать. Тут требуется лишь готовность, то есть желание учиться.

Когда взрослый изучает новую для него тему, он занимается ровно тем же самым. И боли от изменения модели тут быть не может, а есть всего лишь тяжесть от самого процесса обучения. И, на практике, повышение тяжести обучения снижает, а не повышает результат.

Допустим, наша школьная система образования значительно отстает в части прививания детям именно интереса к учебе, а не просто по вдалбливанию знаний по учебнику. Мотивированный ученик — лучший ученик, и игнорирование этого фактора не может не сказаться на качестве «продукта» на выходе. На практике, люди по-настоящему начинают любить учиться только когда покидают ненавистную школу и поступают в ВУЗ, соответствующий их истинным интересам.

То есть, когда у нас самих стоит цель научиться чему-то, не нужно заставлять себя страдать, а вместо этого лучше найти интерес и привнести веселье в этот процесс. Страдать без нужды не требуется, даже если к этому в школе приучили. В игровой форме, с шутками да прибаутками все усваивается гораздо быстрее и эффективнее, нежели зубрежкой. Посмотрите, для примера, на американские учебники по серьёзным предметам вроде того же менеджмента или даже по техническим дисциплинам.

Самый тяжелый вариант: внутренняя модель мира оказалась неправильной. Допустим, всю жизнь человек считал, что менеджмент — говно, а ему пытаются рассказать, что он может быть полезным и даже увлекательным.

В этом случае «пациенту» уже не хватит внутренней и внешней мотивации в виде красочных учебников, добрых учителей и игрушек на тему. Ему потребуется сначала сломать кусок старой модели, а потом на его обломках выстроить новую модель.

Далио именно это и имеет в виду, когда говорит «боль». Это — реальная боль, а не вымышленная: признавать, что ты там в чем-то был не прав. И боль от осознания своих ошибок может быть насколько сильной, что подсознание может нас всячески от нее оберегать, услужливо подсовывая нам все новые и новые подтверждения в пользу наших ошибочных убеждений, отфильтровывая еще на входе все то, что могло бы эту нашу уверенность поколебать.

Это — никакая не философия, а вполне себе реальный аспект функционирования нашего сознания и подсознания, хотим мы того, или нет. И, пока у нас нет рационального стремления сломать свою старую модель мира, подсознание не даст нам этого сделать. То есть надеяться на то, что мы вдруг резко захотим измениться к лучшему — наивно и неэффективно.

И мы ведь все — не тупые, на самом деле. Это факт вообще никак не связан с уровнем IQ. По крайней мере, я не встречал еще опровержений этого. Фильтрация сигналов от реальности — всего лишь защитный механизм, и он тоже может давать сбои.

Чаще всего люди не ломают свои модели осознанно, рационально, а лишь под влиянием внешних факторов, когда уже никуда не убежишь от доказательств. И, чем серьезнее последствия ошибки в результате кривизны модели, тем легче ее сломать. Но, при этом, боль от этого никуда не девается. «Легче» тут в смысле: «А куда ты денешься, родной?»

Инфаркт и инсульт резко меняют отношение людей к своему здоровью. Вылет из института — отношение к посещению лекций, хотя уже и поздновато. Развод — отношение к выбору партнера. У каждого из нас наберется «пучок» подобных уроков, изменивших наши модели мира через наше «не хочу».

Как и в любом другом обучении, понимание сути этого феномена отнюдь не означает, что мы чему-то там «научились». Пока это знание не применяется на практике, его, на самом деле, и не существует вовсе. Соответственно, единственный вариант по-настоящему научиться — начать его применять.

То есть, да: осознанно ломать свои модели. Больно, тяжело, по расписанию, в режиме спортивных тренировок.

Вот нас же не удивляет, что кто-то там ходит в спортзал 3 раза в неделю, и на выходе имеет красивое тело и здоровье? Ну а наш мозг чем хуже? Почему тренировка тела воспринимается «по-пацански», а тренировка ума — нет? Что важнее, на самом деле, лично для вас?

Я даже не буду никого в спортзал зазывать — самому часто лениво. Но вот для тренировки мозга какие вообще могут быть препятствия? Это ведь можно делать даже лежа на диване перед телевизором. Только телевизор выключить, да планшет в руки взять, да мозг немного включить, да вопросов гнилых себе поназадавать. А еще эффективнее, да и эффектнее — «выйти в народ», да и спросить в лицо своих родных, друзей, партнеров и сотрудников: «А вам не кажется, что я — мудак?»

Тут, к сожалению, нужно будет сильно постараться, чтобы получить честный и откровенный ответ: мы не привыкли говорить правду в лицо. Это почему-то считается неэтичным и грубым. Зато за спиной, в «стае заклятых друзей» вся та же информация льется уже свободно и непринужденно, даже просить не надо, только выслушать стандартное: «никому не говори!». Это — тоже вроде как «не этично», но чаще всего правду о себе можно узнать только когда она дойдёт до нас уже через пятые уши в виде: «А что Галка о тебе говорила, знаешь???»

Если же вам вдруг повезло и вы все-таки встретили своего «садомазоангела», защитите стул от прогорания листом металла, да внимательно слушайте, записывайте и анализируйте.

Я, как и все, никогда не любил сплетни о себе. Теперь — не «полюбил», конечно, но если слышу, что кто-то там мне что-то в спину прошептал, это уже воспринимается не как повод для конфликта, а как реально ценный материал для анализа и исправления самого себя.

Тяжело, да. В теории, должен был бы уже к этому привыкнуть и спокойно воспринимать, но все равно продолжаю сначала вскипать и отрицать, и только потом уже включается мозг. Спорить, мне кажется, я себя никогда уже не отучу. Но вот анализировать реальный уровень своей правоты хотя бы постфактум, в спокойной обстановке, уже попроще.

Допустим, друг детства постоянно говорил мне даже в лицо, что я — «человек темы», то есть постоянно прилетаю с какими-то новыми идеями и прожектами. Раньше — не соглашался с этим и находил кажущиеся мне очевидными и рациональными причины очередной смены курса. Теперь — принял это как данность и даже нашёл у Адизеса подтверждение того, что подобное поведение свойственно «предпринимателям» (E) по его классификации типов менеджмента.

Это — не «плюс» и не «минус», это — «факт», со своими плюсами и минусами. И именно понимание и признание этой своей особенности позволило мне, наконец, начать вовремя говорить себе: «Стопэ!» И не просто «говорить», а реально экономить время и силы на каких-то мимолетных увлечениях, заставляя себя добивать начатые дела до конца перед началом новых. Тот, кто этим не страдал никогда, не ощутит всей степени разницы.

И даже «ломать себя» тут не требуется, на самом деле, нужно лишь грамотно компенсировать с помощью команды из тех людей, которым «прыгать с ветки на ветку» неприятно и неестественно. Но они, в свою очередь, без меня тоже бы работали неэффективно из-за отсутствия свежих идей с рынка. И именно признание своих слабых сторон и компенсация их с помощью команды, а не «стать лучше всех» тут имеет значение.

В этом, кстати, основная ошибка тех людей, которые читают и Далио, и Адизеса с целью «научиться». Там нечему учиться, на самом-то деле. Там нужно именно что «ломать» свои старые модели работы в одиночку в пользу команды. И менеджмент — это ведь не просто способ «лучше делать дела», а единственный, по сути, вариант роста выше естественного уровня ограничений отдельно взятого индивида, каким бы активным в части обучения и работы бы он ни был.

Есть возражения?

Есть идеи получше?


Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Share

]]>
Хобби POZI.PRO
Как сделать популярный Ютуб канал в 2020 году. Пошаговый мануал. • mrbablo.ru https://pozi.pro/blogs/post/78380 Thu, 14 Nov 19 01:31:34 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78380 Я настоящий профи в этом деле- в деле раскрутки Ютуба. У меня щас есть канал с 1000+ подписчиками. Так давайте же я тебе мой милый друг расскажу и попалю супер идею . Гоу по шагам:

  1. Идете сюда и покупаете лицензию
  2. Берете Губную помаду и рисуете себе усы и бородку
  3. Придумываете себе смешное имя например Пипчик
  4. Делаете по 2 видео 16+минут в сутки нонстопом.
  5. На видео стараетесь реагировать на все подряд не затыкаясь. Изображайте наигранные эмоции.
  6. обязательно будьте милым и няшным, говорите что любите своих зрителей
  7. Через 6 месяцов у вас примерно 1 миллион подписчиков и рекламные интеграции по 70к рублей штучка.

Вам может показаться что пост порожняковый но Вам кажется. Используй и не пизди мне тут! А то силой данной мне Арбайтеном отправишься в бан!

Сообщение Как сделать популярный Ютуб канал в 2020 году. Пошаговый мануал. появились сначала на Мистер Бабло - нищенец с большой дороги.

]]>
Я настоящий профи в этом деле- в деле раскрутки Ютуба. У меня щас есть канал с 1000+ подписчиками. Так давайте же я тебе мой милый друг расскажу и попалю супер идею . Гоу по шагам:

  1. Идете сюда и покупаете лицензию
  2. Берете Губную помаду и рисуете себе усы и бородку
  3. Придумываете себе смешное имя например Пипчик
  4. Делаете по 2 видео 16+минут в сутки нонстопом.
  5. На видео стараетесь реагировать на все подряд не затыкаясь. Изображайте наигранные эмоции.
  6. обязательно будьте милым и няшным, говорите что любите своих зрителей
  7. Через 6 месяцов у вас примерно 1 миллион подписчиков и рекламные интеграции по 70к рублей штучка.

Вам может показаться что пост порожняковый но Вам кажется. Используй и не пизди мне тут! А то силой данной мне Арбайтеном отправишься в бан!

Сообщение Как сделать популярный Ютуб канал в 2020 году. Пошаговый мануал. появились сначала на Мистер Бабло - нищенец с большой дороги.

]]>
Хобби POZI.PRO
Установка Windows на Contabo VPS • https://pozi.pro/blogs/post/78325 Wed, 13 Nov 19 16:36:18 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78325 Хобби POZI.PRO Причины превращения учителя в ученика и ухода в менеджмент • blog.pastukhov.com https://pozi.pro/blogs/post/78312 Wed, 13 Nov 19 14:03:05 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78312 Обещал написать подробнее про причины своего перехода от «учителя» к «ученику» — выполняю.

Итак, тут не было никакой магии или шизофрении, достаточно было просто задать себе несколько простых вопросов:

  • Какой шанс того, что у меня в голове — максимально точная модель мира, которую невозможно было бы исправить с помощью других?
  • Если я готов исправлять свою модель с помощью других, какая роль была бы наиболее эффективной?
  • Можно ли совмещать эти роли?
  • Можно ли внимательно слушать других, если всего лишь ждёшь, пока они закончат, чтобы вставить свои 5 копеек?
  • Если я потратил время на общение, но моя модель мира не улучшилась, зачем тогда я вообще это делал?
  • Подтягивается или опускается человек до уровня окружающих его людей?
  • Что эффективнее с точки зрения роста: окружать себя учениками или учителями?
  • Что приятнее и полезнее: иметь в окружении людей, которые могут тебя научить и помочь чем-нибудь, либо тех, кто постоянно требует твоей помощи и участия?
  • Если даже нет цели расти, а есть цель просто приятно провести время, лучше учить или узнавать новое?
  • Что лично мне важнее: мой собственный рост или рост других людей?
  • Какой шанс того, что мои усилия по обучению дадут на выходе рост? Чей?
  • Какой шанс того, что новые знания, полученные от других, дадут на выходе рост?
  • Что будет, если я перестану учить?
  • Что будет, если я перестану учиться у других?
  • Были ли ситуации в прошлом, в которых игнорирование советов других привело к проблемам?
  • Как этого можно было бы избежать в будущем?

Это список можно было бы продолжать бесконечно, закапываясь все глубже, и глубже, но суть от этого не меняется.

Если лениво самому задавать себе все эти вопросы, то вот краткое резюме: если хочешь чему-то научиться, переставай учить. Ну и окружать себя лучше людьми выше себя, а не «паствой».

Этот вопрос ещё, кстати, требует отдельного разбора лично для меня: понятное дело, что людям выше меня как-то не по рангу у меня в комментах тусить, да в Телеграм стучаться. И блоги они вряд ли ведут, поскольку времени не так много свободного. То есть чем дальше, тем меньше у меня иллюзий по поводу внезапного появления «избранных» в моем уютненьком. Придётся самому в комментаторы податься, да под подъездами ради автографа караулить.

Я пока воспринимаю свой блог больше как мотивационный инструмент лично для себя: писать мне и так в кайф, почему бы это не делать публично? Ну и ещё вроде как «визитка», чтобы было видно, что не «хрен-с-горы», а хотя бы начинающий менеджер. В качестве бонуса — повод систематизировать хотя бы для самого себя все то, чем занимаюсь. Если на практику времени не жалко, то вот на документирование её — уже не факт.

Вообще, меня не покидает чувство дежавю: я испытывал те же ощущения, когда завёл блог по маркетингу, будучи ещё одной ногой в шароваре. С одной стороны, и старые знакомые смотрят на это с непониманием, граничащим с классовой ненавистью, и для новой тусовки я ещё щенок и зелен. Разве что срача в комментах было поменьше и он был как-то покультурнее, что ли. Не «Ты — уй!», а ближе к: «Сударь, вы обосрали кончик моей шпаги!»

К слову, статистика — штука неумолимая: из шаровары в маркетинг не перешло ровно ни одного человека. Да, я внезапно получал где-нибудь в комментах или в личке благодарности и советы от «старичков», но это было лишь эпизодически, из чего можно сделать вывод о степени пересечения аудиторий. Ещё пара человек завели блоги по маркетингу, но в итоге все равно вернулись на завод.

Хорошо себя чувствуют лишь те, кто сразу пошёл в менеджмент, и именно им я искренне и тепло завидую и уважаю. Хотя, каюсь, в прошлом тоже не совсем их понимал и не всегда одобрял. Теперь придётся догонять. В 40 лет, ага.

Как с этим переходом аудитории будет обстоять дело сейчас, из маркетологов/самозанятых в менеджеры, еще будем посмотреть. Пока я что-то не заметил особого рвения: хотя народу сама идея «стать умнее и богаче своим умом» заходит хорошо, с точки зрения же переквалификации в менеджеры пока все очень грустно. В одиночку, понятно, оно и проще, и о любви говорить не надо. (С) Штрафбат

Если более глобально, то я всегда воспринимал то, чем занимаюсь, не с точки зрения продукта или ниши, а с точки зрения модели: «работа по найму — фриланс — услуги — цифровой продукт — дорогой цифровой продукт — маркетолог/сейлз — «дикий″ менеджер мелкого бизнеса — профессиональный менеджер растущего бизнеса». Продукты и ниши при этом, что замечательно, могут оставаться абсолютно теми же, меняются лишь подходы и результаты на выходе. То есть, фактически, один и тот же продукт в разных моделях ведёт себя совершенно по-разному. Хозяйке на заметку, как говорится.

Мой уход из маркетинга в менеджмент, с одной стороны, был вызван изменением рынка в целом (сложно стало в одиночку или малой командой выживать, да), а с другой — открывшимися глазами при анализе своих прошлых факапов с применением умных книжек по менеджменту. Стало понятно, что дальше так жить нельзя, и «ещё один все понял».

Новую модель я воспринимаю вполне серьёзно и очень надолго, хотя и зарекаться не буду. На выходе уже есть хороший результат и нет желания идти куда-то ещё. Один из больших бонусов менеджмента как профессии — всегда можно свалить с себя разный геморрой тем, кому он будет по душе, да набрать себе реально интересных задач в новой сфере, чем я сейчас увлеченно и занимаюсь.

Есть ещё один важный нюанс, который может вызывать конфликты и недопонимание: менеджмент для меня — это не про «управление командой», а про управление бизнесом. То есть не «линейный менеджмент», а «топ-менеджмент», оттуда и «растут ноги» про принятие решений, планирование и прочее. Стратегия, а не тактика. На низших уровнях это уже не так актуально, да и некому и некогда там этим заниматься, по большому счету.

Есть возражения?
Стало ли со мной некомфортнее общаться от этого?
Я — уй?


Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Share

]]>
Обещал написать подробнее про причины своего перехода от «учителя» к «ученику» — выполняю.

Итак, тут не было никакой магии или шизофрении, достаточно было просто задать себе несколько простых вопросов:

  • Какой шанс того, что у меня в голове — максимально точная модель мира, которую невозможно было бы исправить с помощью других?
  • Если я готов исправлять свою модель с помощью других, какая роль была бы наиболее эффективной?
  • Можно ли совмещать эти роли?
  • Можно ли внимательно слушать других, если всего лишь ждёшь, пока они закончат, чтобы вставить свои 5 копеек?
  • Если я потратил время на общение, но моя модель мира не улучшилась, зачем тогда я вообще это делал?
  • Подтягивается или опускается человек до уровня окружающих его людей?
  • Что эффективнее с точки зрения роста: окружать себя учениками или учителями?
  • Что приятнее и полезнее: иметь в окружении людей, которые могут тебя научить и помочь чем-нибудь, либо тех, кто постоянно требует твоей помощи и участия?
  • Если даже нет цели расти, а есть цель просто приятно провести время, лучше учить или узнавать новое?
  • Что лично мне важнее: мой собственный рост или рост других людей?
  • Какой шанс того, что мои усилия по обучению дадут на выходе рост? Чей?
  • Какой шанс того, что новые знания, полученные от других, дадут на выходе рост?
  • Что будет, если я перестану учить?
  • Что будет, если я перестану учиться у других?
  • Были ли ситуации в прошлом, в которых игнорирование советов других привело к проблемам?
  • Как этого можно было бы избежать в будущем?

Это список можно было бы продолжать бесконечно, закапываясь все глубже, и глубже, но суть от этого не меняется.

Если лениво самому задавать себе все эти вопросы, то вот краткое резюме: если хочешь чему-то научиться, переставай учить. Ну и окружать себя лучше людьми выше себя, а не «паствой».

Этот вопрос ещё, кстати, требует отдельного разбора лично для меня: понятное дело, что людям выше меня как-то не по рангу у меня в комментах тусить, да в Телеграм стучаться. И блоги они вряд ли ведут, поскольку времени не так много свободного. То есть чем дальше, тем меньше у меня иллюзий по поводу внезапного появления «избранных» в моем уютненьком. Придётся самому в комментаторы податься, да под подъездами ради автографа караулить.

Я пока воспринимаю свой блог больше как мотивационный инструмент лично для себя: писать мне и так в кайф, почему бы это не делать публично? Ну и ещё вроде как «визитка», чтобы было видно, что не «хрен-с-горы», а хотя бы начинающий менеджер. В качестве бонуса — повод систематизировать хотя бы для самого себя все то, чем занимаюсь. Если на практику времени не жалко, то вот на документирование её — уже не факт.

Вообще, меня не покидает чувство дежавю: я испытывал те же ощущения, когда завёл блог по маркетингу, будучи ещё одной ногой в шароваре. С одной стороны, и старые знакомые смотрят на это с непониманием, граничащим с классовой ненавистью, и для новой тусовки я ещё щенок и зелен. Разве что срача в комментах было поменьше и он был как-то покультурнее, что ли. Не «Ты — уй!», а ближе к: «Сударь, вы обосрали кончик моей шпаги!»

К слову, статистика — штука неумолимая: из шаровары в маркетинг не перешло ровно ни одного человека. Да, я внезапно получал где-нибудь в комментах или в личке благодарности и советы от «старичков», но это было лишь эпизодически, из чего можно сделать вывод о степени пересечения аудиторий. Ещё пара человек завели блоги по маркетингу, но в итоге все равно вернулись на завод.

Хорошо себя чувствуют лишь те, кто сразу пошёл в менеджмент, и именно им я искренне и тепло завидую и уважаю. Хотя, каюсь, в прошлом тоже не совсем их понимал и не всегда одобрял. Теперь придётся догонять. В 40 лет, ага.

Как с этим переходом аудитории будет обстоять дело сейчас, из маркетологов/самозанятых в менеджеры, еще будем посмотреть. Пока я что-то не заметил особого рвения: хотя народу сама идея «стать умнее и богаче своим умом» заходит хорошо, с точки зрения же переквалификации в менеджеры пока все очень грустно. В одиночку, понятно, оно и проще, и о любви говорить не надо. (С) Штрафбат

Если более глобально, то я всегда воспринимал то, чем занимаюсь, не с точки зрения продукта или ниши, а с точки зрения модели: «работа по найму — фриланс — услуги — цифровой продукт — дорогой цифровой продукт — маркетолог/сейлз — «дикий″ менеджер мелкого бизнеса — профессиональный менеджер растущего бизнеса». Продукты и ниши при этом, что замечательно, могут оставаться абсолютно теми же, меняются лишь подходы и результаты на выходе. То есть, фактически, один и тот же продукт в разных моделях ведёт себя совершенно по-разному. Хозяйке на заметку, как говорится.

Мой уход из маркетинга в менеджмент, с одной стороны, был вызван изменением рынка в целом (сложно стало в одиночку или малой командой выживать, да), а с другой — открывшимися глазами при анализе своих прошлых факапов с применением умных книжек по менеджменту. Стало понятно, что дальше так жить нельзя, и «ещё один все понял».

Новую модель я воспринимаю вполне серьёзно и очень надолго, хотя и зарекаться не буду. На выходе уже есть хороший результат и нет желания идти куда-то ещё. Один из больших бонусов менеджмента как профессии — всегда можно свалить с себя разный геморрой тем, кому он будет по душе, да набрать себе реально интересных задач в новой сфере, чем я сейчас увлеченно и занимаюсь.

Есть ещё один важный нюанс, который может вызывать конфликты и недопонимание: менеджмент для меня — это не про «управление командой», а про управление бизнесом. То есть не «линейный менеджмент», а «топ-менеджмент», оттуда и «растут ноги» про принятие решений, планирование и прочее. Стратегия, а не тактика. На низших уровнях это уже не так актуально, да и некому и некогда там этим заниматься, по большому счету.

Есть возражения?
Стало ли со мной некомфортнее общаться от этого?
Я — уй?


Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Share

]]>
Хобби POZI.PRO
WebCam для мужчин • pustoslov.com https://pozi.pro/blogs/post/78308 Wed, 13 Nov 19 13:36:43 +0300 https://pozi.pro/blogs/post/78308 Привет! Месяц идет крайне плохо (как и остальные). В порыве отчаяния, пару дней изучаю информацию касательно WebCam, может там получится заработать и хотя бы немного свести концы с концами. Что такое WebCam?: Вебкам—моделинг — сфера бизнеса, построенная на общении веб-модели и наблюдателя в онлайн видео-чате. Общение обычно происходит на платной основе, что является основным заработком модели.

Source

]]>
Привет! Месяц идет крайне плохо (как и остальные). В порыве отчаяния, пару дней изучаю информацию касательно WebCam, может там получится заработать и хотя бы немного свести концы с концами. Что такое WebCam?: Вебкам—моделинг — сфера бизнеса, построенная на общении веб-модели и наблюдателя в онлайн видео-чате. Общение обычно происходит на платной основе, что является основным заработком модели.

Source

]]>
Хобби POZI.PRO