В предыдущем посте я «закинул удочку» по поводу облегчения погружения в методологию. Я надеялся, что кого-то это «зажгет», но не увидел результата на выходе. Соответственно, пельм...
По итогам предыдущего поста с советом расслабиться на старте и начать с малого, возникло продолжение этой идеи. Оно, как мне кажется, облегчит переход к ежедневному применению методологии. Итак, вопр...
В прошлом посте мы обсудили виды целей, ну а дальше мне стало интересно, что у народа в чатике получилось за первые несколько дней применения методологии. К сожалению, не все так хорошо, как хотелось...
В предыдущем посте мы обсудили выбор задач для применения методологии, и попутно стала заметна проблема, мешающая ее внедрению. Если вкратце: нам, привыкшим к постановке целей вида «идеальная фи...
Сегодня наткнулся на интересную тему на Reddit: https://www.reddit.com/r/AskReddit/comments/hpx667/what_are_the_nonobvious_signs_of_a_smart_person/ Если вкратце, то народ обсуждает признаки умного че...
Несколько дней назад закончил описание основ методологии и предложил пообщаться в группе в Телеграм. По итогам можно уже сделать некоторые выводы и дать рекомендации. Первый шаг Самый большой тормоз ...
Я — не эксперт, поэтому приходится верить бульварной прессе: https://lenta.ru/news/2020/07/07/aging/ Если вкратце, то висцеральный жир (тот, который именно на животе) содержит баланс элементов,...
В предыдущем посте я, фактически, завершил описание основных принципов и целей методологии. Дальше я уже буду отвечать на вопросы и возражения, помогать другим и самому себе лучше разобраться в нюанс...
В предыдущем посте я коснулся темы приоритизации целей и задач. И, с учетом иерархии изменений (AR/стратегия/тактика), вроде как картинка становится ясной, но все еще не особо понятно: «Зачем?&#...
В предыдущем посте я закончил описание основных принципов практического применения Action Research, теперь можно уделить немного внимания некоторым деталям. Самый важный нюанс, и я этого уже вскользь...
За несколько дней я описал весь процесс Action Research, заканчивая этапом анализа. Как видите, сложного там ничего нет и «учить» или «читать» больше нечего, по большому счету. Да...
Вчера, при разборе вопросов для организации циклов, мы остановились на самой важной части всего AR: анализе результатов. Именно это дает нам вводные данные для последующего цикла. И, если выполнять э...
Итак, в предыдущем посте я перечислил вопросы для определения направления изменений, по итогам которых у нас появились проекты этих самых изменений, четко определяющие их границы. И, если мы подробно...
Итак, в предыдущем посте я рассказал немного об основах методики и упомянул, что вся методология направлена на изменения. При этом должны меняться не только процессы, но и люди, поскольку основные пр...
По Адизесу, самым первым этапом развития бизнеса является «ухаживание» — зарождение идеи, когда основатель постоянно рассказывает о ней каждому встречному, пытаясь, на самом деле, убе...
Возникла интересная дилемма в принятии решений. Что важнее: скорость или качество? Не абстрактный вопрос, на самом деле: чем быстрее мы принимаем и реализуем решения, тем быстрее учимся. Что, в свою ...
Групповое принятие решений, в теории, способно улучшить их качество. Но я с удивлением для себя узнал, что там тоже есть серьезные проблемы: https://en.wikipedia.org/wiki/Groupthink Если вкратце, то ...
Три лягушки сидели на берегу, одна решила прыгнуть в воду. Сколько лягушек осталось на берегу? :) Ага, в бизнес-школах учат принимать правильные решения, но вот как-то подразумевается, что они будут ...
Обратил внимание, что люди в комментариях обычно делятся на два типа: «планирование — чушь, теоретизирование» и «нужно все планировать от начала и до конца». И у меня, к сож...