5 Советов по Наемным Работникам

Работал я, работал и в какой-то момент времени начал понимать, что наступает предел в моем виде заработка, потому что хочется сделать больше, но физически времени не хватает. А еще стало просто нудно делать какую-то работу, что-то было слишком простое, но отнимало много времени, что-то просто казалось монотонным и скучным. Пора подумать о наемных работниках!

Сразу напрашивается вопрос: офис или дом + удаленка с работниками? Я выбрал работу дома, почему не офис – это история для отдельного поста, сейчас поговорим только о наемном труде. [Я заметил, что заголовки для постов вида “10 причин для…” или “15 правил по…” просто магическим образом притягивают читателей, поэтому буду излагать свои мысли в виде списка.]

Найти. Во-первых, людей сначала надо найти, а найти толковых людей – это чуть ли не самая главная проблема в вопросе наемного труда. Искать можно везде: от различных форумов и сайтов по трудоустройству до опроса всех своих знакомых. Я лично предпочитаю брать на работу людей по рекомендациям знакомых. Если пишите где-то объявление, то сразу указывайте конкретный перечень обязанностей и уровень зарплаты, людей на такие призывы откликнется гораздо больше. Сразу надо отдавать себе отчет в том, что фраза “Я знаю HTML на очень высоком уровне” в реалии может означать одну лабораторную работу по верстке странички “привет мир”. А кто-то другой, наоборот, знает много, но молчит об этом. Здесь уж надо иметь какое-то чутье, чтобы выбрать нужного человека.
Мотивировать. Вы думаете, что главная мотивация это деньги? Хрена… Баксы работают только первые пару месяцев, дальше, если человек не видит прогресса, эволюции в своих знаниях, то это только дело времени, когда он от вас свалит. Каждый работник должен чувствовать, что он важен в целом механизме. Похвалу любят все, но многим требуется и пинок под зад. Я удивился, когда один работник мне заявил: “Ты перестал меня напрягать, я и расслабился. Сижу, играю в игрушки, а денег и на еду уже нету. Напрягай меня, пожалуйста, посильнее”. Я-то думал, что человеку просто некогда, что он сессию сдают в универе, а ему просто пинка не хватало. Однообразная работа надоедает быстрее пареной репки, надо стараться всячески разнообразить этот процесс.
Организовать. Два моих бывших работника, поработав у меня с полгода и выведав все “тайны” интернет заработка, просто свалили и начали заниматься тем же, только для себя. Один даже достиг в этом определенных успехов, у второго ничего не вышло. Но после этого я понял элементарную вещь: надо разделять весь процесс работы на части и раздавать эти части разным людям. Например, кто-то занимается только ссылками, кто-то контентом для сайтов, а третий делает дизайн.
Понять. Удаленная работа очень отличается от работы в офисе. Вы не сможете точно узнать, сколько времени человек занимался полезным делом, а сколько забивал болты. Поэтому логично, что оплата должна зависить от фактически выполненной работы. Как правило, на удаленке все работают в разное время: кто-то сидит по ночам, студенты могут поработать пару дней, потом отключится на неделю – сдают сессию, у кого-то срочные семейные дела. Все это надо понимать и относится спокойно. Мне кажется, что проще самому подстроится под ритм жизни человека, чем, например, пытаться изменить его распорядок дня. И вообще, я за дружественные отношения с наемными работниками, тогда всем становится проще.
Удержать. Снова пример из жизни. Договорился я как-то с одним студентиком делать простые дизайны для сайтов и еще кое-что там. Потратил примерно неделю, чтобы растолковать ему, что да как делать. Через неделю он попросил меня заплатить небольшой аванс, я согласился и заплатил. Потом он мне говорит, что не будет больше работать, потому как у него были временные трудности с деньгами, а сейчас все наладилось (померился с родителями:)). Бывает и такое, потраченное время не вернешь. Да, никогда не платите авансом, после этого народ не хочет работать, свой заработок ведь они уже пробухали. Понятное дело, что чем дольше у вас работает человек, тем лучше для вас: он хорошо знает свои обязанности, вы знаете, на что он способен, не надо обучать новых работников. Как же достичь такого постоянства? Надо периодически повышать зарплату, при этом немного усложняя задачи. Небольшая премия в размере 10% от заработка, может очень сильно поднять боевой дух ваших наемных работников. Почему бы официально не оформить на работу тех, кого вы цените? Если вы частный предприниматель, то стоить для вас это будет не очень много, но для многих людей это является важным фактором.

Я прекрасно осознаю тот факт, что все здесь написанное или всем известная элементарнщина или полный бред. Но уж не обессудьте, на менеджера я не учился, всего лишь обычный программист, потихоньку осваивающий уроки жизни. Может кому-то и мой опыт будет полезен.

P.S. Написал я этот пост, а потом полез в гугл посмотреть, волнуют ли эти вопросы еще кого-то. Оказалось, что да, вот здесь Maniac пишет почти о том же.

<!–

–>

5 Советов по Наемным Работникам

5 Советов по Наемным Работникам

Еще по теме

Комментарии

Комментарии:

Хожу на Работу в Интернет