Различение исполнителя, должности и роли

Различение исполнителя, должности и роли

У одиночек и мамкиных бизнесменов как правило нет солидной концептуальной базы касательно организаций, поэтому им обычно сложно построить структуру больше чем из трех калек.

Выход - получить специальное образование. Но это долго и не тривиально, ведь можно научиться не тому и не у тех.

Проще и быстрее прочесть алмазную мудрость дорвейного халифа.

Итак.

Исполнитель - это физический 4D объект.
То есть некий человек-Васян, который занимает своей тушкой пространство и время.

Роль - это абстрактный функциональный объект.
Темпоральная часть исполнителя может занимать роль.

Не спеши пугаться. Объясняю на примере.
Есть роль “Покупатель”.
Есть конкретный 4D-объект - человек, например “Спиртянский”

Теперь представим ситуацию во времени.
Спиртянский сидит дома и к примеру смотрит аниме. Он существует.
А “покупатель” в этот момент не существует, он занимает нулевой объем пространства-времени.

Далее Спиртянский заходит в магаз за дошиком и балтикой девяточкой. В этот период темпоральная часть спиртянского и “Покупатель” - это один и тот же объект. Когда Спиртянский покинет магаз, то “Покупатель” будет снова занимать нулевой объем пространства-времени.

А если в магаз зайдет какой-нибудь человек, скажем, Жопат - то уже он и “Покупатель” будут одним объектом.

Таким образом в принципе любой полный 4D объект можно нарезать на темпоральные части, которые будут какими-то ролями.

Теперь про должность.

Должность - это дырка. Только не от бублика, а в структуре компании. Вакансия, вакантная должность - это свободная дырка.
Эту дырку может заткнуть собой Исполнитель, то есть физический 4D объект.

Когда речь идет о должности, то говорим об иерархии и подчиненности.
Если Спиртянский вступает в должность, то получает полномочия и обязанности.
То есть ему кто-то может выдавать поручения и ожидать исполнения.

И самое главное, что исполнитель-в-должности может назначаться на роли. И не на одну.

В небольших организациях обычно на одного исполнителя много ролей.
Скажем приняли Спиртянского в ларек “У Вазгена” на должность “помощника директора”.
Исполнитель должности “директор” - Вазген.
Вот берет директор в лице Вазгена и назначает помощнику директора в лице Спиртянского роли:
- продавец-консультант
- кассир
- грузчик
- выкладывальщик товара (типа мерчендайзер).

И когда 4D-объект Спиртянский в должности выходит на работку, то начинает играть назначенные роли, а когда покидает ларек, то выходит из ролей (и если ему в выходной звонит Вазген и требует выйти на смену,
то Спиртянский может и нахуй послать, т.к. он вне должности и самопринадлежен, правда, когда он вернется в должность, то Вазген может припомнить и уволить, либо еще какую хуету устроить, поэтому в каждом конкретном случае надо смотреть по обстоятельствам и договариваться.)

А к примеру в какой-нибудь питерочке эти роли навешаны на отдельных исполнителей в должностях.
То есть у них в штате будет должность скажем “работник торгового зала”,
одному работнику поручат роль кассира, другому - консультанта.

Карьера внутри компании соответственно заключается в том, что исполнителю поручают все более ответственные роли, а следовательно и большее вознаграждение. Причем это не обязательно связано со сменой должности. Может быть в штате 3 должности “программист”, только у одной должности будет расти зарплата, а у двух других - нет. А потом скажем исполнителей двух должностей пошлют нахуй, а для исполнителя третьей должности создадут новую должность к примеру “технический директор”, и наделят полномочиями нанимать на три свободные должности “программистов" грамотных исполнителей и давать им поручения. А технический директор будет подчиняться генеральному.

Звучит вроде просто. Откуда берутся сложности у мамкиных бизнесменов?
Когда число элементов возрастает, то сложность растет экспоненциально.

Если деятельность сложная, то один исполнитель не может одинаково хорошо играть весь спектр ролей.
Если исполнителей много, то один начальник не может справиться с логистикой работ (не забываем что исполнители в ролях должны коммуницировать друг с другом, а эту коммуникацию нужно специально организовывать при возрастании сложности).
Исполнители имеют свойство съебывать в закат или сдуваться, поэтому происходит ротация кадров.
Если во главе организации нет профессионалов с четким пониманием природы организации, то организация останется на уровне ларька "У Вазгена”.

Бывает Вазген если случайно поднялся, то для “расширения бизнеса” нанимает профессионального управленца, который как раз понимает про роли, должности и всю остальную хуету.
А Вазген? А Вазген уже сыграл роль “предпринимателя”, когда разглядел и оседлал возможность, так что потек начальный лавандос, а теперь играет роль “бизнесмена” и берет на себя риски. Если бизнес пойдет по пизде, то управленец просто съебет в другую контору, а Вазген разорится и вернется в ларек.

Источник